《企業家財務辨識與價值創造》
講師：俞勤 瀏(liu)覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
財務辨識與價值創造
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培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
財務辨識與價值創造
授課主要內容
第一部分 如何挖掘財務數字背后的商業價值？
（一）企業家為什么要進行財務辨識？
1、將財務辨識與企業的經營情況結合起來，分析其中的原因。
2、將財務辨識作為一個入口，以此加深對企業經營行為、運營狀況的理解，了解企業利潤的來源、未來持續盈利的可能性。
3、財務辨識的*目的：通過財務分析，解決運營中出現的問題、支撐業務活動、創造商業價值！
（二）財務辨識、分析哪些內容？
商業價值以業績為中心。業績是什么？
1. 收入、毛利率、凈利潤，是否持續穩定增長？
2、分析收入由什么構成？主營業務是什么？各類業務貢獻了多少收入？
3、盈利能力如何？凈利率是多少？業務是否賺錢？
4、收入規模、毛利率、凈利率與同行業比表現如何？
5、經營活動現金凈流量（造血能力）是否持續增長？
（三）企業家如何辨識償債能力？
1、資產負債率是多少？是否為高杠桿？負債結構是否合理？
2、如何分析資產負債率、流動比率、利息保障倍數？
案例：福記公司在香港資本市場遭遇重大財務風險。
案例：如何獲得財務杠桿收益？
案例：扛不住了！大型國企方正集團宣告破產
3、企業家為啥感覺缺錢？——用錯了時間、人家，放錯了地方。
案例：滬深兩市2019年部分上市公司半年報財務狀況分析。
綜合案例一、輝山乳業股價暴跌引發債務風險。
綜合案例二、警惕“高帶息債務”。
（四）企業家如何辨識周轉能力？
1、如何分析應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率？
2、如何分析營運資金周轉期？
3、錢為啥越來越少？——周轉不開。
案例：戴爾電腦公司2019年營運資金周轉天數分析。
（五）辨識利潤與錢，二者要分清
1、財務數據的質量，可以概括為兩句話：有利潤的收入，有現金流的利潤。
2、企業經營的目的不是賺利潤，而是賺錢！
案例：分析華為每年年報，會發現一個共同的數據特征。
（六）企業家如何辨識盈利能力？
1、如何分析毛利率、利潤率、資產利潤率、凈資產利潤率？
2、判斷公司商業價值的兩個標準。
3、如何判斷企業是否賺到錢，賺錢效益如何？
案例：5家上市公司商業價值分析 （2019年）。
4、凈利潤和凈資產收益率是如何包裝的？
（七）企業家如何辨識現金流量？
錢為啥越來越少？——企業不賺錢，燒錢。
案例：“亞馬遜”、“格力電器”最近10年的現金流分析。
綜合案例三、分析中國鋁業2016年流動性風險。
案例：“舒泰神”2019年現金流量分析。
綜合案例四、挖掘蘇寧電器數字背后的商業價值。
綜合案例五、信用評級與商業價值。
（八）商業價值的衡量標準：經濟增加值！
如何用用EVA判斷企業是否為其股東創造價值？
案例：傳統財務分析與EVA分析對比。
第二部分 如何發現并購背后的商業價值？
（一）資本市場與與商業價值提升
1、公司需要什么樣的股權結構？
2、如何提升企業價值？——股權結構的優化。
案例：海底撈火鍋股權結構的優化。
綜合案例一、華為的股權激勵。
3、如何通過并購重組提升商業價值？
并購要想提升商業價值，必須獲得協同效應。
綜合案例二、天齊鋰業并購案與商業價值分析。
綜合案例三、因商業價值創出天價并購。
綜合案例四、優酷土豆因商業價值被收購。
綜合案例五、融創中國收購萬達13個文旅項目獲得商業價值。
（二）如何買到有商業價值的公司？
怎樣才算一個好企業？
案例：一家價值被明顯低估的公司—上海機電財務辨識。
（三）如何分析影響商業價值的因素？
1、資產盈利能力。
2、風險狀況與水平。
3、經營擴張與財務資源分析。
4、盈利模式分析。
5、盈利關鍵要素分析。
6、公司發展各階段財務戰略模型。
綜合案例六、煙臺萬華并購BC公司—發現背后的商業價值。
（四）如何發現并購背后的商業價值
1、看市盈率。
2、看市凈率。
3、看每股市價交換比率。
綜合案例七、并購對商業價值的影響。
財務辨識與價值創造
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- 俞勤
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