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培養國際化人才

【課程背景】
今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業前所未有的沖擊。同時，近期中國簽署RCEP（亞太地區自貿協定）后，對中國企業而言，也將面臨諸多新的國際化機遇。而現實是，目前中國企業中尚缺大量的既懂自己的專業領域，又了解國際商業規則的專業人才。
造成這種局面的原因，一方面是很多已經具備海外拓展實力的企業，尚未建立明確的海外戰略。很自然地，這些企業也就不會有海外經營人才的培養計劃。另外一方面，從個人角度來看，由于思維方式和獲取海外經營信息渠道等的局限性，僅依靠員工自身力量，很難成為企業所需要的國際化人才。
后疫情時代，企業積極參與“內循環經濟”的同時，也需要“走出去”，積極投身到“外循環經濟”中。在新形勢下，到國際市場贏得自己的市場。企業該如何在疫情后反思自我，培養國際化人才，開展國際化經營？
課(ke)程將以(yi)抖音開拓日本市場的(de)案例(li)為切入點，幫助學(xue)(xue)(xue)員(yuan)認知企業(ye)開展(zhan)海外(wai)經營時(shi)面臨的(de)問題是(shi)什么(me)？企業(ye)如(ru)何制定適合(he)自身(shen)情況的(de)海外(wai)發(fa)展(zhan)戰略和人才培養計劃？使學(xue)(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)(xue)之(zhi)解惑(huo)，學(xue)(xue)(xue)之(zhi)能用，帶領企業(ye)踏上走出(chu)國際化發(fa)展(zhan)之(zhi)路，實現(xian)企業(ye)新(xin)的(de)經營增(zeng)長。

【課程收益】
了解后疫情時代企業所面臨的國內外經營環境
熟悉企業開展國際化經營的“三步法”
掌握制定海外發展戰略的“三個步驟”
學習培養國際化通用人才的”三個基本方法”
理解(jie)在開展海(hai)外業務溝通不暢時的各種(zhong)風(feng)險

【課程特色】作(zuo)為國(guo)際化經(jing)營者，續老師在(zai)歐美(mei)日近二十年的(de)高(gao)管工作(zuo)經(jing)驗，結(jie)合(he)中國(guo)的(de)商業(ye)實踐，擁有(you)(you)企(qi)業(ye)國(guo)際化的(de)獨(du)到見解(jie)和有(you)(you)效的(de)解(jie)決方(fang)案(an)。

【課程對象】企業董事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、常務(wu)副總(zong)經理(li)、總(zong)裁助理(li)、企業各部(bu)(bu)門負責人、儲備干部(bu)(bu)

【課程大綱】
企業如何判斷自身是否適合開展國際化經營？
企業所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
*貿易戰帶來的不確定性
“反全球化”逆流帶來的影響
中國加入RECEP帶來的國際化機遇
企業所面臨的內部困境
企業對于“數字化經濟”的困惑
人力成本增高，利潤下降的困境
現有業務遭遇天花板，新業務無法打開的困境
企業外部和內部困境的產生原因
世界經濟發展周期的影響
國際地緣政治博弈的影響
企業自身發展戰略的局限性
企業判斷自身是否適合開展國際化經營的基本原則
從企業商業模式的角度
從企業發展階段的角度
從企業擁有內外資源的角度
企(qi)業如何三步開啟國際化經(jing)營？

第一步：企業需要先梳理自身商業模式
再確認企業的定位及發展戰略
再確認核心產品/服務
再確認企業核心客戶群
再確認核心市場
運用SWOT分析工具
認清企業自身發展的階段
企業發展的五個不同階段及其特點
分析企業自身所處階段
“盤點”企業所掌握的各種資源
從“人”的角度分析
從“財”的角度分析
從“物(wu)”的(de)角(jiao)度分析

第二步：企業制定海外發展戰略
制定海外發展戰略的三個關鍵步驟
實踐上述步驟的基本方法
工具：企業海外發展的戰略(lve)地(di)圖

第三步：國際化經營先要小步走，邊走邊調整
謹慎前行的基本原則
總部與海外分公司之間的業務定義不明確帶來的風險
對海外子公司的監管不力造成的利益損失
執行中可能出現的問題及應對方法
企業海外經營時，為何需要國際化人才？
真正的國際化人才的定義
從思維方式整體方面考察
從業務專業能力角度考察
從對外語和國際商業文化的理解度&感受度考察
國際化人才在企業海外經營中所起的重要作用
對于企業海外經營戰略整體層面帶來的影響
對于企業具體的海外項目帶來的影響
企業如何制定自身的海外發展戰略？
企業開展海外經營的三個基本階段
初始階段，企業需要開展的工作
發展階段，企業需要開展的工作
成熟階段，企業需要開展的工作
企業制定海外發展戰略的三個基本步驟
確立總體的目標，確定達成期限和投入資源上限
根據企業海外經營戰略，確定國際化人才培養的方針
制定及實施《培養國際化人才的具體計劃》
介紹國內外優秀企業的海外發展戰略
華為的海外經營戰略-成為全球*的通訊設備制造商和供貨商
日本電產的海外經營戰略-成為全球*的微型馬達的生產商和供貨商
案例分析: 通過實例，說明優秀的海外經營戰略的基本特質
中國企業如何成功地開拓國際化市場？
抖音成功打開日本市場的案例
開拓日本市場的背景
抖音成功打開日本市場的具體做法
抖音采取的國際化人才戰略
案例分析 結合抖音的實際案例，具體說明
在開展國際化運營時，企業要避免踩哪些坑？
與所在國的文化差異造成的誤解和沖突
與所在國的一般文化差異
與所在國的商業文化差異
常見的國際商業文化沖突
視頻 視覺化表現不同商業文化之間的差異
與所在國所屬集團之間存在的各種風險及對策
世界上主要的政治和經濟的利益集團
上述集團與中國政府及民間企業之間存在的相互關系
企業如何避免被上述特定集團視為制裁對象，巧妙開展海外業務
案例分析(xi)：5G時(shi)代，中興(xing)，中芯被*政府打(da)壓的背景及對策

培養國際化人才