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中層干部的能力培訓

課程介紹：
當今企業，中層管理干部扮演著重要的執行角色，如果這個層級的人員綜合管理素養和能力不足，就不可能高效能的完成工作，進而影響企業發展：
為何基層業務精英、技術骨干，很難勝任中層管理工作？
為什么忠誠的員工被提拔到管理崗位后的表現讓人失望？
能否讓那些習慣自己忙的干部學會用人成事，有效的管理下屬和領導團隊？
如何讓領導部門做出突出業績干部，擁有推動協調多部門工作的能力？
可否讓部門負責人多掌握跨部門溝通協作技巧，降低部門間內耗？
怎樣使敬業的干部減少緊張疲憊，擁有持續旺盛的精力？
作為企業中層管理干部：
如何更深刻的解讀企業戰略，重新明確自己的使命，讓自己的地位和價值持續提升？
怎么能在晉升后平穩進入角色、順利施展作為？
面對越來越大的責任和越來越多的工作量，是否可以做到事業生活兩不誤？
如何有效調動同事，保障重要工作的有效推進？
怎樣更好的發現問題、確定問題、找到系統解決問題的思路？
如何針對性的管理下屬、構建工作團隊？
如何與跨部門同事順暢溝通、有效協調、妥善解決工作中的沖突？……
《五力打造高(gao)效能(neng)(neng)管(guan)理(li)精英》MTP（Management Training Program）中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部綜(zong)合(he)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力培訓課(ke)程，源于*盛于日本，進入中(zhong)(zhong)(zhong)國后，經過了本土化的改(gai)良，成(cheng)為綜(zong)合(he)提升中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部管(guan)理(li)能(neng)(neng)力，解決上述問題的有效方案。

培訓收益：幫助學員學習理解如下知識點，并在課堂情境練習中學會應用
清晰理解優秀的中層管理干部應該具備的角色轉換力、工作管理、下屬管理、自我管理、協同增效五大管理能力。
準確概述五大能力相關管理理論、描繪相關理論結構模型。
應用相關管理工具完成五大管理問題隨堂練習。
結合企業戰略，描述自己作為中層管理干部的使命及工作著力點。
結合現實工(gong)作，制定晉職工(gong)作開展、針對性管理下屬和領導(dao)團(tuan)隊、跨部協調推(tui)動工(gong)作目標達成、動態管理自己(ji)時間和工(gong)作計(ji)劃等(deng)方面問題的(de)解(jie)決(jue)方案。

課程特色：
本課程采取成年人易于接受的游戲化學習形式，在活躍的課堂氛圍中，將學員作為學習的主體，通過情境化的游戲設計、結構化的學習內容和多樣化的學習手段，實現中層干部五大管理能力的培養和訓練。
游戲化學習結構模型
運用說服力極強的行為測評工具，引發對情境性管理課題的思考和探討。
提供結構化理論模型，便于學員記憶、思考、掌握和應用所學知識點。
分享基(ji)于(yu)中層管理干部現實工作情境的案(an)例和(he)應對(dui)策略，有效提升學員的實戰(zhan)能力。

培訓對象：
總監、經理、主管等高、中、基層管理者，
部門、業務團隊、項目團隊負責人，
儲備干部。

培訓大綱：
開場環節：
卡片風暴：優秀的中層干部應該具備的能力有哪些？
中層干部勝任力模型
中層干部的作為、地位與格局
MTP實(shi)戰技(ji)能培(pei)(pei)訓的特點簡介：培(pei)(pei)訓大綱、培(pei)(pei)訓形式、培(pei)(pei)訓流程、培(pei)(pei)訓成果(guo)取得。

第一講：角色轉換力--怎樣從優秀員工、業務骨干成長為優秀管理干部
一、讓使命認知為管理工作指明航向
企業、員工、中層干部的使命與關系
確定目的、目標、任務，提升工作成果的價值
如何用動態的角色定位應對綜合管理問題
案例討論：“團結、緊張、嚴肅、活潑”的反思
二、讓格局為工作執行引領航線
用系統思考解除焦慮
引導思考：如果是你回怎樣
用全局意識為工作思路開拓空間
案例分享：局部與全局
用商業分析工具提升價值認知
案例討論：管理者如何解讀企業戰略
基于全局觀的崗位職責認知
引導討論：什么樣的員工價值高？
三、讓晉職生存力為職業發展保駕護航
晉職危機認知
新晉職位風險測評
晉職后容易觸發的“七顆地雷”
成功晉職三步曲
案例分享：成功入職

第二講：下屬領導力--如何讓你的下屬聽話、服管、積極主動、工作團隊高效能協作
一、如何管理你的下屬
怎樣管理不同特點的下屬
管理風格模型
給下屬下達任務指令的要點
案例討論：艦長的指令
訓導下屬
隨堂練習：建設性反饋
二、如何領導你的下屬
領導與管理的價值
影響下屬的行為策略
行為干預模型
領導下屬的四個抓手
案例討論：“事不過三”的反思
三、如何領導你的工作團隊
不同工作團隊的差異
團隊的創建與凝聚
團隊成長階梯模型
如何打造高效協作的工作團隊
案例分享：劃龍舟
高績效團隊模型
討論：除了你還有什么人可以讓團隊更出色？
團隊(dui)共建(jian)關系(xi)角色模(mo)型(xing)

第三講：工作管理力--中層干部如何推動協作性工作落地
一、協作性工作如何管理
管理游戲：【航空時代】
小組研討：為什么協作性工作推不動？
協作性工作推動四法則
協作性重要工作推動模型
推動法則的應用要訣
二、協作性工作管理工具
項目管理的基本概念與原理
項目管理看板什么樣--繪制項目管理看板的12個步驟
看板繪制練習：搬家計劃看板
項目看板管理功能擴展
三、綜合性問題的分析與解決
問題解決的層次與策略
問題解決四步驟
問題解決思路模型
群策群力會議引導話術
變革時代帶給中層管理者的新挑戰
變革(ge)型問題解決模型

第四講：自我管理力--如何讓繁忙的工作井井有條、讓自己保持精力充沛？
一、讓實用的時間管理工具幫你緩解負面壓力
時間管理認知測試
時間管理理論的進化
互動體驗：時間管理沙盤【職場達人】
四代時間管理理念內涵和差異
案例討論：如果都即緊急又重要的，你會怎樣做？
實用時間管理工具--計時鐘工作法
隨堂練習：周工作日程表繪制
二、讓精力管理技能幫你擁有持續的能量源
精力管理的本質和內涵
引導思考：精力充沛的狀態什么樣？
精力與情緒模型
精力構成四要素
精力管理四原則
案例分享：鐘擺效應
減壓三法寶
三、管理生涯中期規劃與職場人的成功之道
隨堂討論：職場人的*追求是什么
以終為始法則與職業規劃
案例故事：天堂之路
尋找生命的意義
討論：什么是幸福
幸福力模型
隨堂練(lian)習：【寫給一年后(hou)自己的一封(feng)信】

第五講：協同增效力--中層干部如何更好的完成跨部門協作
一、順利得到同事配合
有效合作的五大障礙
獲得更多配合的階梯
案例故事：戰友
得到全力配合的基石
二、組織有效的協調會議
中層干部召開會議的意義
高效會議三要素
會前準備五步驟
案例分享：疑難問題的隱形準備
會中管控七明確
三、從容面對沖突的職業操守
引導討論：沖突給我們的工作帶來了什么
組織績效與沖突模型
互動體驗：沖突管理沙盤【國家利益】
沖突焦點模型
沖突焦點與歸因陷阱
沖突管理策略模型
沖突策略的優劣對比和試用情境
沖突談判技巧
培訓總結：
知識點回顧
能力提升行動計劃：隨堂練習與輔導
現場答疑

中層干部的能力培訓