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業務增長課程

【課程背景】
寶潔、聯合利華等巨頭在廣告及公關等傳播方面每年均有大額預算，英特爾、歐特克等to B企業亦在傳播領域聘請了專業機構，華為、騰訊等龍頭公司在傳播方面亦有強大的團隊。
傳播對于企業的重要性毋庸置疑，尤其是商務口徑傳播，直接作用于企業的品牌力和營銷力，并進而對企業的市場競爭情況以及業務增長狀況產生重大影響；另一方面，商務口徑傳播，還通過影響企業員工可間接作用于公司業務，優質的口徑傳播在助力成交的同時亦能提升公司員工的自豪感。
如何做好商務口徑傳播以促進公司業務增長？如何建立商務口徑傳播思維從而對廣告、公關、數字營銷等多種傳播工具形成統籌性理解？這些均成為擺在企業家及經理人面前的待解決議題。
李老(lao)師基于其(qi)其(qi)扎實的傳(chuan)播賦(fu)能經驗以及在危(wei)機公關中打(da)磨(mo)的以終(zhong)為(wei)始戰略思(si)維，總結出了企業(ye)如何運用(yong)(yong)商務口徑傳(chuan)播的實用(yong)(yong)方法論，解決(jue)學(xue)員(yuan)的商務口徑傳(chuan)播落地(di)難的問題，使學(xue)員(yuan)學(xue)之(zhi)解惑、學(xue)之(zhi)能用(yong)(yong)，幫(bang)助學(xue)員(yuan)企業(ye)走上業(ye)務增(zeng)長之(zhi)路。

【課程收益】
抓住商務口徑本質，在制定商務口徑傳播時能找到重點
掌握商務口徑的撰寫技巧，學會如何下筆
了解一套商務口徑的制定法則，幫助學員在日常工作中不斷自我糾偏
具備商務口徑的實戰性認知，提升商務口徑傳播能力
以商務口徑傳播作為突破口，建(jian)立關(guan)于(yu)公關(guan)、廣告等不(bu)同傳播手段的全局性(xing)認知

【課程特色】干貨，沒有(you)廢話(hua)；科(ke)學，邏輯清晰；實戰，學之能用(yong)；投(tou)入(ru)，案(an)例(li)精彩

【課程對象】董事、監事、高管及秘書，市場(chang)部、銷售部、公關部、商(shang)務外聯及綜合部

【課程大綱】
商務口徑在業務中的價值？
口徑內部及外部價值
案例：某細分行業龍頭公司的口徑實操
案例：某網絡安全科技企業的口徑材料
正確認識商務口徑
廣告與公關的相同與不同
內部與外部的統一與區分
商務口徑三重境界
軟文型、戰略型、經營型
如何安排一場商務口徑傳播？
媒體傳播
時間與空間法
案例：某家電龍頭公司的傳播安排
案例：某國有企業的傳播節奏設計
人際傳播
跨媒體溝通策略
商務口徑的深層邏輯是什么？
從資本市場審視商務口徑
獨角獸的本質解讀
案例：某千億市值龍頭新能源公司案例
商務口徑傳播在企業價值中的位置解析：價值塑造、價值描述、價值傳播、價值實現
如何提升商務口徑的戰略價值？
商務口徑的精髓
間接的感知、直接的認知
案例：某上市公司投資者接待會
討論：關于體驗營銷的實踐感知
商務口徑定位四大視角
立場一原則
分析：經濟學與心理學
思路兩領導
技巧：明確法與容錯法
方法三鏈接
執行四要點
運用價值鏈落實商務口徑
價值鏈分析工具
案例：某公司價值鏈分析案例
價值鏈運用到商務口徑中的三個步驟
如何科學制定商務口徑戰略？
掌握口徑框架結構
信息屋的搭建策略
案例：某龍頭企業的信息屋展示
了解口徑的表現形式
文本與非文本
商務口徑制定者的進階之路
類型：口徑制定高手的特點
遷移：與某獨角獸公司戰略部的對話
能力：口徑制定者的能力培養
如何正確撰寫商務口徑？
風格上：風格矩陣
把握風格的四大象限
案例：不同風格的經典文案
結構上：行云流水
開始、中間、收尾
內容上：組合呈現
內容訴求方式
案例：某龍頭企業的內容訴求案例
內容細節技巧
商務口徑傳播的底層要素延展
心理方面的內容
中心路徑、邊緣路徑
傳播方面的內容
線性模式(shi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)要素(su)、互動(dong)模式(shi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)要素(su)、系統模式(shi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)要素(su)

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