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員工薪酬績效課程

研討時間安排及地點：
時間: 2022年7月27日至7月30日      成都市   （7月27日全天報到）
時間: 2022年8月10日至8月13日      大連市   （8月10日全天報到）
時間: 2022年8月22日至8月25日      重慶市   （8月22日全天報到）
時間: 2022年9月02日至9月05日      上海市   （9月02日全天報到）
時間: 2022年9月16日至9月19日      北京市   （9月16日全天報到）
時間: 2022年9月26日至9月29日      西安市   （9月26日全天報到）
時間: 2022年10月17日至10月20日    杭州市   （10月17日全天報到）
時間: 2022年10月(yue)27日(ri)至10月(yue)30日(ri)    長(chang)沙市   （10月(yue)27日(ri)全(quan)天(tian)報(bao)到）

各有關國有企、事業單位：
*印(yin)發(fa)了《關(guan)于(yu)改革國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)工(gong)資(zi)決定機制(zhi)的(de)意(yi)見(jian)》（以下(xia)簡稱16號(hao)文），在薪酬、激勵、股權等方面(mian)賦(fu)予國(guo)企(qi)(qi)巨(ju)大空間，旨(zhi)在進一(yi)步建(jian)立健(jian)全(quan)靈活、高(gao)效(xiao)的(de)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)經營機制(zhi)，推動國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)全(quan)面(mian)提升高(gao)質量發(fa)展。2019年(nian)國(guo)資(zi)委(wei)印(yin)發(fa)《*企(qi)(qi)業(ye)工(gong)資(zi)總額(e)管理辦(ban)法》(國(guo)資(zi)委(wei)令(ling)第39號(hao))，對央(yang)企(qi)(qi)工(gong)資(zi)總額(e)決定機制(zhi)和(he)管理制(zhi)度體系進行全(quan)面(mian)改革, 這些政策的(de)具體內容是什(shen)么？有(you)(you)何(he)(he)亮(liang)點？如(ru)何(he)(he)落地？企(qi)(qi)業(ye)貫徹實施(shi)過程中(zhong)如(ru)何(he)(he)把握？

一、研討內容：
第一部分：國有企業收入分配政策解讀
1、重點解讀*《關于深化國有企業改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內容和《關
于進一步深化*企業負責人薪酬管理的指導意見》。
2、《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間、
勞動報酬、工資內涵外延界定等進行解讀，以及對企業用工和工資分配帶來影響分析。
3、《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（國發16號文），重點解讀工資總額管理
機制的創新點、工資總額預算管理的編制要點、周期制與備案制的選擇與把握、工資總額
與經濟效益聯動機制等。
4、《特殊工時管理暫行規定》（草案）政策解讀，重點對綜合計算工時制、不定時工時
制、工作時間及夜班的具體定義、適用人群、對薪酬分配影響等內容進行解讀。
5、國家對科技和管理型人才實施股權激勵相關政策，重點對股權激勵的對象、范圍、
額度、程序等進(jin)行解讀(du)。

第二部分：國有企業構建以崗位管理為基礎的人力資源體系
1、如何做好崗位設置和工作分析，崗位設置的原則、要點、工作分析的幾種方法、崗
位說明書的編制要求等。
2、構建符合企業內在要求的職位體系，如何將崗位劃分為符合特點的職類、職種、職
級，建立員工正常晉升發展的職位體系，以及崗位、職位、薪酬如何實現有效銜接。
3、管理和生產操作崗位的價值評估，包括崗位評價的意義、方法、劃崗歸檔原則、評
價要素表及權重賦分要點。
4、員工能力模型構建與實施，冰山素質模型分析、能力模型要素選擇及評價標準、能
力模型在薪酬謝分配中的應用。
5、定崗定編定員相關內容，定崗定編在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方
法、實際(ji)運用與操作(zuo)要(yao)點(dian)。

第三部分：國有企業薪酬方案設計
1、企業薪酬主要構成及設計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及三大內在要素，
強調三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考勞動力市場價位。
2、如何構建一主多輔的薪酬體系，介紹多數企業采用的崗位績效薪酬模式及操作要點，
以及高管人員、技能人員、營銷人員、生產操作和服務人員的多種薪酬模式特點。
3、薪酬方案設計的關鍵節點，包括如何進行企業內部各類員工薪酬曲線分析，如何有
效實施外部薪酬調查，薪酬戰略與企業發展戰略的關系，確定薪酬定位。
4、崗位績效工資制設計要領及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設計方法，寬帶薪酬
 設計要(yao)領(ling)，部門績效工資三步確定(ding)法，員(yuan)工績效工資的兩種確定(ding)方式等。

第四部分：國有企業全員績效考核與管理操作實務及案例分析   
1、如何建立現代績效管理體系框架？企業常見的績效管理存在哪些主要問題？
2、如何用平衡計分卡和KPI建立績效考核指標體系？管理人員如何制定考核指標？
3、績效工資的確定？如何通過人工成本風險控制提高企業績效？
4、對員工的獎勵應該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？
5、如何將部門績效考核和員工業績考核有機結合起來？
6、企業各類性質的部門通用和專有績效考核指標體系設計的量化和細化。
7、如何解決職能管理部門和人員考核指標難以量化的問題。
8、績效考核結果可以在哪些方面有效應用？如何規避績效考核中的法律風險？        
9、如何對現行績效考核指標進行改進、完善。
10、各(ge)類部門(men)和員工績(ji)效(xiao)考(kao)核周期如(ru)何(he)確定(ding)、績(ji)效(xiao)考(kao)核系數如(ru)何(he)確定(ding)；如(ru)何(he)有效(xiao)運(yun)用？

第五部分：國有企業績效考核管理方法與操作實務及案例分析 
一、績效考核目標體系的建立與實施步驟 
1、如何建立公司年終績效管理體系           2、年終績效考核的運行模式 
3、如何設定公司各層次人員的年終考核指標   4、典型職位的年終考核指標 
二、如何進行年終績效考核及其實戰技巧
1、考核流程及其注意事項                   2、不同目的、職務的年終考評方法 
3、績效評估的常見八大誤區                 4、績效評估結果的運算方式
5、績效評分結果運用：跨部門排序困難       6、強制分布和末位淘汰制的實施 
7、工作態度在年終考評中的"權重"設計及運用 8、年終考評與明年發展目標的結合 
三、年終績效考核的獎懲管理
1、年終績效考核與調薪及獎金的關系         2、年終工資如何進行調整
3、企業年(nian)終獎金(jin)分(fen)配的策略技巧             4、績效考核與員工晉升、調動、解雇

二、擬請授課專家： 
中國人力資源和社會保障部中國勞動科學研究院勞動工資研究所薪酬管理專家
中國勞動學會薪(xin)酬專(zhuan)業委員會相關領(ling)導及專(zhuan)家   （授課專(zhuan)家以(yi)報到(dao)通知為準）

三、研討對象：
各級國資(zi)委、企事(shi)業主(zhu)管領導、分管人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)副(fu)總、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)、行政(zheng)人(ren)事(shi)部(bu)(bu)、綜合部(bu)(bu)、勞資(zi)部(bu)(bu)、薪酬(chou)(chou)主(zhu)管(專員)、績效考核(he)主(zhu)管(專員)、各類(lei)相(xiang)關薪酬(chou)(chou)工(gong)資(zi)管理人(ren)員等。

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