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領導者個人能力提升

【課程背景】
什么叫領(ling)(ling)導？領(ling)(ling)導相當于戰場上的(de)(de)統(tong)帥(shuai)(shuai)，需要帶領(ling)(ling)士兵(bing)進行戰斗，能否大勝(sheng)仗，很多時候都取(qu)決于統(tong)帥(shuai)(shuai)。而如何成為一(yi)(yi)名(ming)運(yun)籌帷幄，具有(you)較強領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)統(tong)帥(shuai)(shuai)，這也是企業(ye)中每一(yi)(yi)位中、高階經理人(ren)都十分關心(xin)的(de)(de)話題(ti)。領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)提(ti)升重(zhong)在(zai)“路徑規(gui)劃”，這是一(yi)(yi)個“從A點到B點”的(de)(de)問(wen)題(ti)。找出短板，彌(mi)補(bu)不足，參照著科學的(de)(de)路徑并配以合適的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)訓練(lian)方法(fa)，最終實現領(ling)(ling)導者個人(ren)能力(li)的(de)(de)跨越。

【課程對象】管理人員、客戶(hu)經(jing)理、內訓師(shi)

【課程大綱】
第一講《真正理解領導力》
1、領導力進化論
原生態領導力→技術性領導力→理性領導力→感性領導力→復合領導力
2、領(ling)導者可以被形容為一(yi)(yi)系列(lie)的行為組合，分析大局、建立(li)目標和方向(xiang)，組織(zhi)人員(yuan)、訓練人員(yuan)、推動鼓舞(wu)一(yi)(yi)起朝目標方向(xiang)前進

第二講：《什么是領導人》
1、領導人定義：依靠自身的品格和智慧的力量，不斷激勵眾人朝著組織目標奮勇前進。
2、英雄和領導人有什么不同？英雄是做了別人做不到的事，是不可以復制的；而領導人是可以培訓，并且是可以復制的；領導人可能不是英雄，但可以培養領導人。
3、權力、組織、目標和領導人的關系；管理者與領導人的區別
4、權力形成的五個階段
（1） 靠地位和手中的權力，以權壓人——人們跟隨是因為他們懼怕，他們不得已
（2） 靠緊密的個人關系，以情感人——人們跟隨是因為他們愿意
（3） 靠你的成績，以績激人——人們跟隨是因為他們敬畏
（4） 靠培訓人才，夢想的力量——人們跟隨是因為他們尊重
（5） 靠自我(wo)實現(xian)，自我(wo)超越，思想的(de)力量(liang)——人們跟(gen)隨是(shi)因為他們忠誠

第三講《領導力的三大特征》
1、指引：領導人的第一任務就是解釋現實，展示未來。
2、激勵：激勵，激勵，再激勵，激勵是最有效的管理
3、品(pin)(pin)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量：團(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)領導人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)格特征的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)映，品(pin)(pin)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)(shi)(shi)信任，信任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)(shi)(shi)正(zheng)直。正(zheng)直是(shi)(shi)(shi)智慧，是(shi)(shi)(shi)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)障(zhang)。什么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)正(zheng)直？什么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)智慧？正(zheng)直是(shi)(shi)(shi)兌現你許下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)諾言(yan)(yan)，甚(shen)至(zhi)不惜付出(chu)慘(can)重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代價。智慧是(shi)(shi)(shi)讓你少許下難以(yi)實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)諾言(yan)(yan)。你想建立龐大、穩健的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，方法：永(yong)遠(yuan)做正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，永(yong)遠(yuan)做*正(zheng)直的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。

第四講《領導力的七種力量》
領導力影響并帶動別人成長的能力。
1、思考的力量：建立成功者的思考方式。
2、心態的力量
3、信念的力量：相信和信念的區別：成功源于100%的相信，成功源于100%堅定不移的信念。
4、愛的力量：要用愛心對待每一個人（愛的信念，感恩和推崇）與人為善，必得善報。關心別人勝過關心自己。
5、行動的力量：打造成功者的形象（穿著、行走快半步）。用思想帶動行動，用行動帶動行動，在行動中思考，在行動中成長。立即行動，行動是成功的最高法則。
6、語言的力量：
事業有成的三個條件：A、態度B、朋友C、語言
語言——思想——行動——習慣——個性——命運
7、知(zhi)識的力(li)量：知(zhi)識改變(bian)命運，知(zhi)識是*的資(zi)本。彼德圣吉：未來(lai)*持久的優(you)勢，是你有(you)能力(li)比你的競爭(zheng)對手學習(xi)得更快。如果世(shi)界財富進行一次平均分(fen)配……學習(xi)是通向未來(lai)的護照(zhao)，終生學習(xi)者(zhe)和學習(xi)型組織，以學習(xi)帶動團(tuan)隊。

第五講：《領導人常犯的12個錯誤》
1、胸無大志：無目標、無計劃————————無頭蒼蠅
2、心態消極：經常散布消極言論———————毒草毒瘤
3、言而無信：說話不算數，不忠誠——————忽悠、說話打折
4、獎罰不明：老好人，不明確表態——————和稀泥
5、舍不得授權：什么事都自己做———————老母雞
6、亂授權：胡亂分配工作——————————馬大哈
7、不學習、不改變：缺乏進取心———————混混
8、不善于溝通：不會說話——————————悶葫蘆辯論家、杠精
9、不自律：管不住自己，永遠像小孩子————老頑童
10、不果斷：做事拖泥帶水——————————黏糊、肉頭
11、疾賢妒能：壓制人才———————————武大郎開店
12、不愿(yuan)承(cheng)擔責任：躲避、推(tui)卸(xie)————————鴕鳥(niao)、縮(suo)頭烏龜

第六講《 領導人的七個職責》
1、造夢和激勵大師：點燃人們心中的夢想之火，憧憬美好的前景，激勵他們向目標前進是你義不容辭的責任。你心中沒有夢想之火，怎可點燃人們心中的夢想之火。
2、團隊中的服務者：領導人實現他們的責任是通過真誠的服務來完成的。真正的領導人是團隊中的服務者，而不是將下級當成“生財的工具”。
3、要做領導者先做跟隨者：你要領導別人，先要被領導；你要復制別人，先要被復制；你要讓別人跟隨你，你先要當跟隨者。尊敬領導人的意識：教導團隊其他成員。開始你就要定位當領導人，但不要把自己當成管理者。
4、領先者：把一件事、一項工作、一項事業做到“*”就成功了。
5、自律：嚴于律己，寬以待人。自律是人生中的*的戰役。做與眾不同的人，但不能做令人側目的人。人們不聽你怎么說，只看你怎么做。發揮榜樣的力量。
6、團隊工作者：傳達理念，分配資源，合理授權，然后就不要擋在領導人面前了；創造文化，然后讓更多人傳播；表達清楚你的設想，然后讓領導人完成它；傾聽現場的聲音；營造領導人勇于發言的機會，培養更多的領導人和講師。
7、堅持到底、永不言敗：
（1）這個事業的成功，不是看你能力有多強，而是看你能堅持多久。
（2）永不言敗(bai)：失敗(bai)是(shi)成功之母。失敗(bai)不是(shi)你(ni)要(yao)得到的謎底，你(ni)要(yao)從中汲(ji)取教(jiao)訓。重要(yao)的是(shi)你(ni)能不能再(zai)次開(kai)始(shi)，不達目的，誓不罷休。

領導者個人能力提升