国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

主管領導力課程

課程背景
哪種領導方式最有效？
沒有一種領導方式可以適用于所有情境！
世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導（Situational Leadership—SL）創始人保羅赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認為：好的經理不應只是一個命令者，他在領導團隊時不應一成不變，而應隨著情境（任務、目標及完成此目標的員工和環境）的不同來調整自己的領導方式。
30多(duo)年來(lai)，情境領導○R風靡全球150多(duo)個國(guo)(guo)家和(he)地區，數千(qian)萬(wan)經理人正在使用它，受到了包括通用電(dian)器、谷歌、三星、摩托(tuo)羅(luo)拉、IBM、微(wei)軟等眾多(duo)“世(shi)界500強(qiang)”企業(ye)和(he)中國(guo)(guo)移動、工商(shang)銀行(xing)、建設銀行(xing)、中國(guo)(guo)聯(lian)通等上(shang)千(qian)家中國(guo)(guo)優(you)秀(xiu)企業(ye)的廣泛歡(huan)迎。

課程收益
1、情境領導 VS 個人
使學員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關鍵因素。
使學員明確提升個人影響力是高績效的基礎；通過培訓找到提升影響力的有效途徑。
使學員了解自身的領導風格，有助于發揮所長，并彌補不足。
使學員清晰的了解自己的工作準備度，決定了員工的工作準備度。
2、情境領導 VS 團隊
明確團隊建設的核心，在于提升員工的準備度。
團隊的執行力來自主管的領導力。
分清團隊目標的三個層次是授權的前提。
3、情境領導 VS 組織
員工的忠誠來自和諧的人際關系。
情境領導模式是*的人際關系模型。
情(qing)境領導模式是*的組(zu)織溝通模型。

課程對象
董事長、CEO、總經理、副總經理
部門經理、總監
部門主管、子分公司經理
各類組織里的各級(ji)管理人(ren)員 

培訓方式
講(jiang)授、案(an)例分析、專業測試、小組討論、游戲與活(huo)動。

主管領導力課程