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中國企業培訓講師
產品同質化下構建產品賣點標桿
 
講師:萬新立(li) 瀏(liu)覽次數:2551

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

產品賣點打造方法

· 高層管理者· 中層領導· 銷售經理· 區域經理· 營銷總監

培訓講師:萬新立    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

產品賣點打造方法

【學習背景】:
在當今競爭激烈的市場中,廣大中小企業要想獲得持續性的勝出,必須
依靠創新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業行
業競爭加劇,模式雷同,其結果是很多企業是處于經營的瓶頸,自身增長乏力。為解決
當下中小企業的經營困境,大幅度提升企業的利潤。本課程針對快消品行業的產品同質
化時代下如何進行創新的“產品賣點”競爭要素,剖析旨在讓企業走出“勤勞不賺錢,努力
不發展”的困境!使企業抓住關鍵處,輕松獲得高額且持久的利潤,不論中小企業在任何
階段皆能起到執行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業效益,達成公司的戰略目
標。

【學習收獲】:解決產品推(tui)廣難(nan),銷售差(cha),讓其(qi)賣的多、賣的好(hao),賣出高(gao)價;

【適合對象】:總(zong)經理、營銷總(zong)監、銷售經理、區域(yu)經理、加盟商等(deng)核(he)心人員

【課程大綱】
一、前言:我們產品越來越難賣?

A、“諾基亞”成敗關鍵之反思;
a、結論:我們未來的出路在何方?
B、賺錢之術洞(dong)察:賣點;

二、產品力要素之賣點——你應該賣給客戶什么?
A、案例解讀:湖南栢加園林產品賣點;
B、產品價值的最高境界;
C、產品賣點的定義及標準;
D、小組(zu)討論:本公司產(chan)品賣(mai)點打造;

三、產品賣點打造的方法;
A、產品賣點打造之五大步驟;
B、構建產品力四個關鍵;
a、關鍵一:精準定位目標客戶
1、經典案例:腦白金的目標客戶到底是誰?
2、經典案例:《征途》到底征服了誰?
3、經典案例:白酒市場的另類百億生意經;
4、工具:目標客戶要素分析表
5、小組討論:定位本公司的目標客戶(用戶)群;
b、關鍵二:尋找客戶價值“三點”
1、經典案例:“仙寓山”礦泉水的目標用戶的定位;
2、經典案例:有間廚房如何在外賣紅海市場異軍突起;
3、經典案例:如何打造高價值林業產業經濟;
4、工具:產品競爭分析圖;
5、工具:客戶價值曲線分析圖;
6、工具:客戶價值點匯總表;
7、小組討論:找出本公司的客戶價值“三點”;
c、關鍵三:塑造爆款+金品;
1、爆款性金品工程重點、難點、關鍵點說明
2、案例:厚工坊白酒潮流時代;
3、案例:溫州南方不銹鋼的“金品”;
4、工具:產品組合之象限分布圖;
5、小組討論:找出本公司的四類產品組合;
d、關鍵四:提煉產品賣點;
1、賣點提煉“重點、難點、關鍵點”說明;
2、產品賣點核心:價值主張的原則說明;
3、案例:武漢佳和時代服飾的價值主張;
4、案例:roseonly的價值主張說明;
5、案例:王品牛排、太二的價值主張解析;
6、小(xiao)組討論:找(zhao)出本公(gong)司的產(chan)品獨特價值主(zhu)張(zhang);

四、經典案例分享:旺順閣的產品賣點成功打造之路;

五、課程總結

產品賣點打造方法


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