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贏在執行力

課程大綱:
一、開場
1、破冰游戲
2、講師簡介
3、課(ke)程結構(gou)介紹

二、執行力的重要性
1、執行力決定企業存亡：
紅高粱與麥當勞
執行力是企業的核心競爭力
2、執行力影響個人成敗
幫助提升你的個人競爭力
建立個人品牌

三、造成執行力低下的行為分析
1、遇事找借口
故事：銷量與礦山的關系
2、強調過程，不重結果
買書的故事
3、懶惰
耶穌與櫻桃的故事
4、做事不盡力
故事：為(wei)什么不提升我？

四、打造高效執行力的7大觀念
觀念一：建立積極的心態，才能有執行力
1、積極心態的重要性
2、心態是你*完全能掌握的
3、如何建立積極的心態:
創造積極的環境
看到事物陽光的一面
正確面對困難、挫折
觀念二：執行力就是要主動
1、不是被動應付，而是主動負責
案例：不要做這樣的下屬
2、把公司的事當自己的事來做
如何看待付出與得到之間的失衡
3、超越上司的期望
案例：她是如何成為專家的
觀念三：執行就是要結果
1、要結果，而不是完成任務
2、要結果，不是想要，而是一定要
觀念四：執行必須要腳踏實地
1、如何看待懷才不遇？
公司需要的是能帶來效益的人
將軍選將的故事
企業四大才，你屬于哪種類型？
2、少找借口，盡責盡力
把信送給加西亞
觀念五：認真，才能有執行力
1、人生不能take two
2、執行必須要認真
挑選冰激凌口味的汽車
3、認真執行規章制度
從一個新聞事件看制度執行
三個猶太人的故事
德國人打電話的故事
觀念六：有細節才有執行力
案例：因廁所引起的問題
1、破窗理論與細節管理
2、防范于未然，細節影響執行
觀念七：高效執行力，就是養好自己的猴子
1、責任心是一只猴子
2、你的猴子是如何跑掉的？
3、解(jie)決之道(dao) 如何養好自己的猴子？

五、正確接收與發出指令，提升執行力
1、正確地接收上司指令
不能正確理解上司的指令，就沒有執行力
如何正確接收上司的指令？
記錄：5W1H
口頭復述
2、養成正確復命的習慣
復命體現的是一種觀念
如何正確地復命？
如何撰寫報告
必備的工具：筆記本、便簽貼
3、正確地發出指令
清晰指令的方法
主動確認
如何跟進別人的工作？
設置關鍵控制點

六、加強與上司溝通，提升執行力
1、如何定位與上司的關系？
與上司競爭還是輔助上司？
主動配合還是消極應對？
2、學會與上司溝通
了解上司：
上司與我們有什么不同？
小心光暈效應
我們了解上司嗎？
從上司的角度看問題：
調整自己
關注他人
晉升階梯如何爬？
協助上司
聰明地工作
讓上司感覺到你的份量

贏在執行力