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財務管理與財務風險

課程介紹：
財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)和財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)問(wen)題任何(he)一(yi)個企(qi)業(ye)都會有(you)(you)，然而(er)，中國企(qi)業(ye)在財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)方面往往是(shi)(shi)非常馬虎、簡單、草率(lv)的(de)(de)(de)，同時無足夠(gou)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)防(fang)范(fan)(fan)意識、措(cuo)施。原因復雜不一(yi)而(er)論，無論企(qi)業(ye)基于何(he)種目的(de)(de)(de)，有(you)(you)幾套(tao)賬。有(you)(you)一(yi)個真(zhen)理(li)是(shi)(shi)必須肯定、承認的(de)(de)(de)：作為內部管(guan)理(li)來講：您(nin)還是(shi)(shi)必須有(you)(you)一(yi)套(tao)完(wan)整、真(zhen)實(shi)、科(ke)學的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)核算和管(guan)理(li)體系，同時建立(li)起(qi)配(pei)套(tao)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)防(fang)范(fan)(fan)機制、措(cuo)施。因為她是(shi)(shi)您(nin)降低費用成本提(ti)高經濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)基礎、是(shi)(shi)您(nin)業(ye)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)支(zhi)持、是(shi)(shi)您(nin)進行經營分析(xi)與決策的(de)(de)(de)依據！是(shi)(shi)您(nin)減少投資失(shi)誤、浪(lang)費、損失(shi)的(de)(de)(de)保障。沒有(you)(you)一(yi)套(tao)真(zhen)實(shi)完(wan)整科(ke)學的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)體系可以說就不可能有(you)(you)公司(si)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)與發(fa)展(zhan)，課(ke)程(cheng)要給您(nin)講述(shu)的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)如何(he)構建一(yi)套(tao)科(ke)學合理(li)真(zhen)實(shi)全(quan)面的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)體系及其配(pei)套(tao)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)防(fang)范(fan)(fan)機制的(de)(de)(de)系列思路(lu)和方法(fa)，相(xiang)信(xin)她會成為您(nin)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)源泉(quan)、管(guan)理(li)高參！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1、只是簡單遵照制度執行，沒有很好的結合、支持企業的各種生產經營活動？
2、成天忙于做賬和煩瑣事務，財務管理、決策支持等高層管理根本沒有精力去做？
3、信息滯后，一個月甚至更長時間才向總經理、董事長等高層管理上報數據？
4、公司高層很少能看懂財務報表、數據？尤其是成本及分析數據？
5、財務報告、數據在管理與決策中多少被采納或者利用很少？財務似乎只是完成事務，管理與決策職能發揮沒有得到多大的發揮？
6、只完成簡單的會計核算，沒有構成完整的財務管理體系，下面我們要講述的完整現代財務管理體系，您實現了幾分？
7、除了賬務之外，工資、固定資產等專業分支財務管理不健全，不成體系？
8、企業內部物流（采購、庫存、銷售）與財務、成本不配合？不能自動取數？？？？
9、其他相關部門、如：車間、人力資源等不良好的配合財務、成本？
10、財務系統內部16個子系統之間數據不共享、不自動取數，未構成一個有機的財務數據系統？
11、沒有隨時或者按時進行財務指標、資產負債、贏利能力等財務分析？
12、工資、固定資產、成本等分支業務沒有完整的報表、分析報表體系？沒有隨時向高層領導匯報數據？
13、總體財務狀況是否隨時向高層領導匯報數據？
14、財務管理的最終最后標準：您公司的下列主要財務指標一般低于同行、未達理想值？
產品成本每月費用庫存額資金周轉速度收入總額利潤總額凈利潤總額——上述指標是否超越同行，是否有極高的投資回報率？是否達到您的理想值？這是檢驗財務管理，也是檢驗整個企業管理水準高低的最后標準。
15、無合理的風險防范機制而導致投資失誤、費用成本升高、款項收不會？資產流失？
16、無合(he)理的風險防范機制而導致內(nei)部貪污浪費和其他營私舞弊現象發生(sheng)？

培訓收益：
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現代財務管理體系的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到如何構建全面的現代財務管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業財務；
3、解決難題：成本、預算、稅務，使您成功構建完整的財務管理體系
4、學會通過財務規范采購、庫存、銷售、車間等核心管理的方法；
5、*收獲之一：學會構成建立完整財務管理體系的方法
6、*收獲之一：學會通過全面財務體系降低成本費用加速資金周轉合理節稅等絕招
7、*收獲之一：教您財務風險防范的系列機制的建立健全方法
8、*收(shou)獲之一：學(xue)會通(tong)過完整(zheng)的(de)財(cai)務數據分析企業(ye)活(huo)動，支持決(jue)策的(de)方法策略(lve)

課程特色：
·獨到——國內少見，別處找不到
·理論-業務-信息化三位一體
·來自2000家企業，200多家集團的豐富實踐
·*獨到、實用！
·深厚的財務功底，豐富的成本管理成功經驗
·優秀講師尤其擅長在短期內將“外行”培養為“內行”
·有數家以財務為中心最終使ERP系統成功的實施服務應用經驗！！！！！
·廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學
·哲學文學財務科學三結合
·您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務知識！！
·信手拈來，高度駕御，企業(ye)個人理財渾然(ran)一體，您同時獲得企業(ye)、個人理財雙豐收(shou)！

培訓方式：講演(yan)、提問(wen)、互動交流、小組討論

適合對象：企業董事長(chang)、總(zong)經理(li)，副總(zong)經理(li)，財務人員，各個部門主管

課程提綱：
第一講 為什么要構建全面財務管理體系？
一、一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？
二、企業系統與財務系統的關系
三、全面財務管理的含義
四、為什么必須構建全面財務管理？
五、自我診斷：一般企業財務管理存在的問題
六、原因剖析
七、是否有必要調整、構建？
八、現代財務管理(li)體系在企業管理(li)中的作用

第二講 現代財務管理體系知識

第三講：如何構建現代化的財務管理體系？
1、總經理工程：領導的高度重視與支持
2、全面的、現代化的財務管理包括哪幾個方面？
1）管理的業務體系的完整性——16個子系統
2）管理功能體系的完整
A．事前——事中——事后三位一體
B．預測——預算——核算控制——分析——考核——決策
3）管理執行體系的完整、健全
4）在上述3步基礎上，應用財務軟件或ERP實現信息化！
3、業務體系的構建
4、功能體系的構建
5、執行體系的構建
1）組織架構
2）職責權限
3）崗位定義：分工協作
4）流程
5）方法
6）操作表、單
7）制度
8）工具
6、信息化問題
7、財務管理體系的應用、維護
8、財務在企業管理中的重要作用，真正發揮決策支持功能(neng)！

第四講：財務風險防范
1、財務風險防范的概念、意義
2、財務有哪些主要風險？
3、各種主要財務風險的防范方法
1）投資風險及其防范
2）現金風險及其防范
3）稅務、政策風險及其防范
4）結算與應收款風險及其防范
5）成本、費用風險及其防范
6）工資風險及其防范
7）發票風險及其防范
8）票據欺詐及其防范
9）資產管理風險及其防范
10）貪污舞弊的風險及其防范
11）破產風險
總結
·何謂現代財務管理體系？
·企業財務管理通常存在的問題
·建立現代財務管理體系的意義、作用！
·知識基礎：集團財務、財務信息化！
·如何構建立完整的、現代化的財務管理體系
·企業有哪些主要財務風險？如何防范？
1、現場分析
·即時應用： 您在企業的財務管理與風險防范如何？
·您如何進行改善？
2、回顧與總結
·總結所學知識和技巧
·提問與解答(da)

財務管理與財務風險