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春節后收心會

培訓方式：案例分析+小組討論+現場演練
培訓目標：
?    促進學員明確目標愿景，鎖定目標，樹立堅持不懈的工作態度
?    提升學員團隊協作、群策群力能力
?    掌握目標達成的關鍵：信念、目標、策略、計劃、資源、過程管理
?    培養學員精益求精、追求卓越的理念
?    提高學員工作的自身能動性和主動性
課程背景：
春節過后，企業內部又開始了緊張的工作，各部門管理人員也將帶領團隊開始新的發展之旅。而實際情況卻是很多員工的心態與狀態還停留在春節的假日中，不能及時回到工作節奏之中，等、拖、靠、慢現象時有發生。以往企業通過會議宣講、反復強調來實現員工收心，但從實際效果來講，這些方法并沒有達到預期效果。那么，如何在春節后快速建立并提高員工的積極性與創造性？
經過多年實踐，我們發現讓員工收心實際上是指意愿和能力狀態的回歸，意愿的回歸要靠企業內部牽引機制和外部的環境壓力實現，能力狀態的回歸要靠理性的技能、方法和工具來支撐。
《讓目標落地》專門針對春節后員工“軍心”渙散的現象，通過案例討論、視頻分析、現場演練的生動形式，通過外部環境刺激以及對實現目標的技術、方法和工具的分享和促動，實現學員意愿和能力狀態的回歸。
敬請帶著您的職場中遇到的難題，步入博思嘉業3月16日培訓現場，與中國*實戰派培訓專陳先生現場對話！
課程大綱：

《春節后員工收心第一課：——讓目標落地》 主講：陳先生（3月16日）
第一單元：問題導入
1.    評價人生的是過程還是結果？
2.    目標為什么要落地？
3.    小組討論：是什么在影響我們的目標實現？
4.    影響目標達成的六個關鍵要素：信念、目標分解、策略、計劃、資源、執行
第二單元：樹立信念：
1.    信念一：想要還是一定要
想要時，我們遇到困難會怎樣？
一定要時，我們遇到困難會怎樣？
2.    信念二：用業績說話
視頻案例：大自然的生存之道
視頻案例：不做職場小白兔
3.    信念三：熱愛生活 拒絕抱怨
案例分析：人生職場三個圓圈圈
弱者抱怨，強者前行
第三單元：分解目標
1.    人在職場的六大目標
2.    目標制定的基本原則
現場演練：制定2016年的六大目標
案例分析：洛杉磯水晶大教堂的故事
3.    目標分解的時間法和空間法
小組討論：實現目標的策略是什么？
第四單元：制定計劃
小組討論：計劃VS變化？
1.    工作計劃的核心五要素
現場演練：制定2016年度工作實施計劃
2.    計劃管理工具分享
3.    基于時間管理的工作待辦單
4.    一頁紙項目化管理（可選，適用于項目型工作任務的企業）
第五單元：重在執行
1.    成功=5%的目標+95%的執行
小組討論：過程偏差是如何出現的？
2.    執行就是有結果的行動
案例分析：態度不等于結果
案例分析：職責不等于結果
案例分析：任務不等于結果
3.    結果就是百分百對自己負責
小組討論：如何對自己負責？
現場演練：為不放棄找個理由
現場演練：我承諾 我執行
 第(di)六(liu)單元：課程回顧與總結

陳老師
一、講師背景
國內*管理實戰專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。
二、授課風格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。
三、主講課程 
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》、《績效落地》。
人力(li)資源專業課程：《如何選對人》、《全面培訓管理實戰》、《戰略性人力(li)資源管理》、《人才盤點(dian)與(yu)組織(zhi)發展》、《HRBP的定位與(yu)職能發揮》、《崗(gang)位價值評估(gu)與(yu)薪酬體(ti)系(xi)設計(ji)》。

春節后收心會