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全面量化管理

課程收益:
1、工作量化和能力量化的解決方案：如何對不同部門的工作和不同崗位的人員能力進行量化，以建立企業量化管理模式的基礎；
2、三類關系的量化方案：如何以“契約/合同”關系為基礎，量化地管理：所有者與經營者的關系；管理者與執行者關系；各部門或專業模塊之間的關系。
3、把握導入量化管理的時機和(he)步驟(zou)：如何(he)根據組織進化思(si)想，有條不(bu)紊地導入量化管理模式，實(shi)現企業組織的提升(sheng)和(he)進化。

課程大綱:
第一部分、“舍末逐本”： 量化管理的根本所在――工作量化與能力量化
1、管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2、國際公司對量化思想的應用和實踐
3、量化管理的本質
3.1 根本的量化
1） 量化與數字化
2） 企業系統運營的根本原理
3） 現代企業管理結構
4） 組織系統量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2 科學的量化
1） 科學管理的基礎：數字和單位
2） 工作量化的解決方案：事件結構模型
3） 能力量化的解決方案：職業素養量化
3.3 系統的量化
1）管理與中西醫學
2）組織價值鏈與營銷價值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統、科學、發展
4、管理的本質與十大契約關系
1）管理的本質：建立與維護秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十(shi)大(da)契約(yue)――權責利的量化

第二部分、建立十大契約，全面量化管理――十大關鍵管理模塊的量化管理
（一）所有者與經營者關系量化
1、長期權責利量化：戰略規劃契約 VS.期權/股權契約
1）量化管理企業發展戰略；
2）OGSM戰略規劃模型；
3）戰略目標、階段目標、階段策略與量化評估標準
4）期權/股權模式
5）戰略發展與期權/股權
2、短期權責利量化：制度 VS、年薪
1）制度的本質――大廈的承重墻
2）管理基本法與制度建設
3）分清制度與流程
4）年薪制的本質與科學量化
5）制度與年薪
（二）管理者與執行者關系量化
3、長期權責利量化：崗位職責 VS、職業發展
1）崗位職責量化與全面項目化管理
2）崗位目標PPI與崗位職業素養
3）“Y”型職業發展規劃與TPGP職業晉升模型
4）崗位職責與職業發展
4、短期權責利量化：項目管理 VS、薪酬考核
1）全面項目化管理起源
2）全面項目化與工作打包
3）NQA薪酬量化模型
（三）專業模塊關系的量化
5、組織架構 VS、年度經營計劃
1）組織架構規劃模型PPI
2）部門關鍵詞、部門工作模型與部門規模估算
3）營銷價值鏈與年度經營計劃
4）年(nian)度目標、年(nian)度策略、部(bu)門(men)需求傳遞(di)與部(bu)門(men)專業(ye)協作

第三部分、借你第三只眼，看清楚自己――量化管理導入與進化路徑設計
1、人均利潤反應一切
2、40公斤/60公斤/80公斤，你在哪個重量級？
3、了解你的最“短板”
4、組織診斷總模型
5、系統進化與組織進化
6、進化路徑設計與十大契約的導入
1) 你在哪里？
2) 你要去哪里？
3) 你該怎么去？
7、動態體檢組織健(jian)康(kang)，持續推進組織提升

課程總結與答疑

全面量化管理