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5S管理實務

【課程背景】：
   人造環境，環境育人。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產環境、提高產品質量，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，吸引*的人才，締造*的企業。本課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核，以*日資企業為案例，詳細展示大量圖片，是企業以及其它組織改善現場環境的質量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想課程。
   5S管(guan)理(li)(li)很(hen)重要，它(ta)是(shi)(shi)企(qi)業的"名片"。但是(shi)(shi)筆(bi)者走訪過很(hen)多(duo)企(qi)業，尤其是(shi)(shi)國(guo)內的民(min)營企(qi)業，遠處看來是(shi)(shi)現代化的工(gong)(gong)廠，但是(shi)(shi)走進廠房內部一看，仍然停留在手工(gong)(gong)作(zuo)坊的管(guan)理(li)(li)水平，粗放式管(guan)理(li)(li)，沒有區(qu)域劃分(fen)，物品(pin)擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟(zang)污不(bu)堪，跑、冒、滴(di)、漏(lou)隨處可(ke)見(jian)，物品(pin)尋找困難(nan)，員工(gong)(gong)士氣低(di)落、工(gong)(gong)作(zuo)效率低(di)下，浪費隨處可(ke)見(jian)，現場管(guan)理(li)(li)水平與(yu)企(qi)業形象(xiang)差別巨大，很(hen)不(bu)盡人意。

【培訓受眾】：
部門(men)主管、 生產領班、一(yi)線(xian)管理(li)者、班組長企(qi)業生產現(xian)場管理(li)人(ren)員(yuan)以及需要了(le)解5S管理(li)的其他管理(li)人(ren)員(yuan)

【課程效益】：
認知5S管理的定位
了解5S管理的實戰內容
學會如何進行5s管理推進的過程控制
掌握有效推行5S管理的工具
學會如何進行目視管理
認知5S管(guan)理與其它管(guan)理的(de)關系。

【課程大綱】：
一、5S快速推行第一招----準確定位自我角色
1、管理者在企業的作用
2、管理者自我角色認知
3、5S能力要求
4、管理角色扮演與5S關系
二、5S快速推行第二招——夯實基礎知識
1、問題的識別
1.1 為什么要做5S
1.2 5S有什么好處
1.3 5S與生產、本質工作的好處
1.4 案例分析
2、5S概念
2.1 整理的技巧
2.2 整頓的方法和技巧
2.3 清掃清潔的要點和流程
2.4 素養的培養方法和訓練
3、企業內部現場狀況分析
3.1 現象分類
3.2 原因分析
3.3 后果分析
三、5S快速推行第三招——標桿先行
1、課堂講解：
1.1、選擇樣板區要點
1.2、選擇樣板區的目的
1.3、定點攝影練習
2、 現場輔導
2.1 選擇樣板區
2.2 現場定點攝影
3 策劃及組織宣傳
3.1 組織確定
3.2 目標確定
3.3 時間安排
4 宣傳手段練習
四、5S快速推行第四招——真金不怕火煉
1、 早會
2、講解實施要點，答疑
3、 現場輔導
4、實施整個樣板區的5S知識
5、體驗5S管理基礎難度
6、掌握5S在本企業的推行技巧
7、 小結
五、5S快速改善第五招——推行技巧演練
1、 紅牌作戰技巧講解
1.1 紅牌的作用
1.2 紅牌的運用（時機、數量）
1.3 紅牌的多種形式
1.4 注意事項
2、評比活動講解
2.1 評比的內容
2.2 評比的方法和方式
2.3 評比標準的制定
3、 現場輔導
3.1 紅牌作戰實戰
3.2 試評比活動
六、5S快速推進第六招——總結提升
1、為什么要總結
2、怎么總結
3、需要什么(me)內容

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