課程描述INTRODUCTION
雙贏談判技巧
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
雙贏談判技巧
培訓受眾:
營銷人員
銷售基層員工
具有一定工作經驗的銷售及市場人員
銷售管理者
主要解決問題:
一、 消除銷售人員對于談判的無信心,無準備,無演練的三無狀態
二、 建立參與談判人員的全局概念,從“頭”開始準備談判
三、 識別談判對象的談判方式,做到知己知彼
四、 熟悉、了解并掌(zhang)握談判(pan)技巧(qiao),做到(dao)百戰百勝(sheng)
課程大綱:
第一章:談判是一門藝術,人人都能談判
1、 談判是本能,從你出生時已經開始
-難以拒絕的“會哭的孩子”
-最難溝通的到底是誰?
2、 談判無時無刻不在
3、 談判不是辯論
談判練習1:這錢怎么(me)花?
第二章:了解人對談判很重要
1、視覺型、聽覺型、綜合型三種主要溝通類型
2、如何在30秒內初判對方的溝通類型
3、開端氣氛的營造技巧
4、充分表達重視,什么時候都不多余
5、承諾重于山,不能輕易背
6、“留尾巴”的溝通技巧
7、請客戶提點建議和要求,能得到彩蛋
談(tan)判練習2:接下來你會(hui)怎么談(tan)?(*對*)
第三章:談判,從陌生拜訪時已經開始了
1、談錢真的傷感情嗎?
2、談判是打仗還是舞蹈
3、商務談判絕不是討價還價那么簡單
4、用丈母娘心態來賣解決方案
5、談判當中常見的心理學原則談判電影:*對*
第四章:好的結局從一個好的開端開始
沒有預約想拜訪,真的好難為什么要提前15分鐘
1、 除了前臺*,你還可以觀察很多東西
-接待態度跟企業氛圍直接相關
-前臺分工可提現企業用人態度
-別小看辦公用品,信息量也不少
2、 通過“察物”判斷客戶
-墻面文化
-桌面風格
-會面態度
3、 有效的傾聽讓客戶愛上跟你溝通
-跟客戶比賽,贏了又如何?
-有效傾聽,除了用耳朵聽還得用腦想,用手記
-抓住客戶表達的重點,拋棄“我以為”
第五章:問題的準備與提出
1、 問題有兩種,想回答的和不想回答的
-沒有事先準備好的問題列表?你干嘛去了
-如何避免尷尬局面,先用3成功力活躍一下氣氛
-所有問題都要問嗎?答案是“不”
-問題間需要靈活組合,不可照本宣科
2、肢體語言,泄漏了很多小秘密
-一握手,我就知道該用什么“聊”法
-防備姿勢很正常,鏡像打開很便捷
-這些信號一出來,趕快閉嘴
-現代的“端茶送客”
第六章:談判的準備是談判成功的前提條件
1、確定目標范圍,永遠都不只是一個數字
2、細節準備,不要小看任何細枝末節
3、提前預案,話術的運用最重要
4、頭腦風暴,避免死角
談判電影:感謝你抽煙
談(tan)判練習3:談(tan)判霸(ba)王賽
第七章:你要了解你面對的人,除了基本人格還有角色定位
1、屁股決定腦袋,談判時要換位思考
-談判角色的判斷,越復雜的項目團隊越復雜
-采購思維的重點:服務與價格
-主管思維的重點:承諾與擔當
-總經理思維的重點緯度:匹配與發展
2、識別人格特征
-完美型談判者
-思維型談判者
-強勢型談判者
-妥協型談判者
第八章:談判策略必不可少
1、無論強弱,交換是原則
-交換行為貫穿全程
-牌握在手里,才能平等游戲
-先手未必就是勝者
2、無論多少,雙方都有底線
-底線不是一個數字,而是一個范圍
-底線不單單是價格
-底線還有對方對你的感覺
3、團隊,談判的力量源泉
-角色定位,團隊配合
-團隊主管的重要位置
-對方也在用
談判練(lian)習4:角色(se)配合
第九章:談判沒有輸贏
1、未達成的談判雙方都是輸家
2、談判后的分析必不可少,因為有可能下次用得到
談(tan)判練習5:01博弈
第十章:談判當中常用的現場技巧
1、 處理尷尬氛圍的3種方法
2、 如何以一敵多
3、 面(mian)對異議的5個法寶
第十一章:談判中也不能忽視的商務禮儀
1、你的儀表代表了你的“價值”
2、彬彬有禮的人才能讓人愿意與之談判
3、永遠別用敵對的眼光看你的客戶
4、談判中不能犯的錯
總結
雙贏談判技巧
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已開課(ke)時間Have start time
- 穆珊珊
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