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中國企業培訓講師
商務談判與客戶異議應對策略
 
講師(shi):王(wang)珂 瀏覽(lan)次數:58

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 大客戶經理· 客服經理· 中層領導

培訓講師:王珂    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

企業商務談判策略培訓
 
【課程背景】
面對經濟全球化進程的加快,市場競爭也日趨激烈,談判桌上的博弈在商戰中的作用也日益凸顯。To B客戶的采購行為較之To C用戶,其決策與實施流程要復雜的多。往往是由組織中多個角色所共同決定的,故對談判人員的要求與挑戰,也相較于To C產品的要求更高。談判技巧作為銷售技巧的四大培訓之一,在銷售過程中扮演著重要的角色。掌握高超的談判技巧,可以在談判中獲得主動權,立于優勢地位,在贏得客戶信任的同時,也能爭取到更多的利益。
常言到,十“談”九“傷”,多數情況下當走到談判階段的時候,已基本大局已定,木已成舟。那么如何在與客戶接觸的初期,就提前為后續的談判進行布局,以爭取到更為有利的局面,是本課程與傳統商務談判類課程*的差異。本課程通過接觸期的有效引導,從而降低后期客戶的抗拒心理,并將其導向我們所希望的方向上去。在面對不得不談的情況時,通過對客戶不同角色,不同談判風格的判定與分析,有針對性的采取不同的談判策略。結合互動演練、案例分享、小組討論等教學方法,指導學員掌握專業的談判技巧,靈活運用多種成交促成手段,實現快速成交。
 
【課程收益】
了解談判的利與弊以及如何引導客戶的期望
掌握談判前的準備工作與談判計劃書的擬定
了解不同談判類型與風格的特點及應對策略
了解客戶價值感知理論及如何呈現價值主張方案
能夠識別談判中的陷阱并有效應對各種價格異議
 
【課程特色】
課堂培訓:注重實戰,讓學員帶著問題來,現場就地解決,并帶著工具、模型和方法論走
案例豐富:結合大量的商業案例,將晦澀的理論變的通俗易懂和趣味化,加深學員理解
實戰演練:基于客戶真實的業務場景,定制化的設計課程演練內容,提升學員的帶入感
 
【課程對象】
從事一線銷售與管理的業務人員,以及市場拓展部,業務營銷部等需要提升談判技巧的相關人員。
 
【課程大綱】
1、為什么要談判,可不可以不談?
談判的由來及利與弊
課堂演練:到底應該出紅牌還是藍牌?
談判前有效引導的技術
哪些是客戶最為看重的?
4種不同購買者的決策分析
- 價格型購買者
- 價值型購買者
- 便利型購買者
- 忠誠型購買者
案例:為什么超市的結賬點都會擺一些小東西
      旅游和教育產品應該如何銷售
      為什么奢侈品會賣的那么貴?
2、談判前應該如何準備?
談判前的6步準備法
- 收集各類的信息
- 組織和安排人員
- 地點與環境選擇
- 目標和議題確定
- 談判戰略的選擇
- 計劃書的擬定
小工具:價值預案分析表
對手評估與力量感知
談判計劃書如何擬定
- 設定目標
- 發展退路
- 議題優先次序
- *與最差結果
- 計算讓步代價
案例演練:大案例—如何擬定談判計劃書?
5種談判策略的選擇及適用場景
- 競爭型
- 回避型
- 和解型
- 合作型
- 折衷型
3、如何才能“知己知彼,百戰不殆”?
不同角色的判定與需求識別
- 發起者
- 影響者
- 決定者
- 購買者
- 使用者
案例演練:大案例—如何識別不同角色的需求?
4種談判風格的特點及應對策略
- 權力型
- 表現型
- 和諧型
- 分析型
4、客戶為什么要討價還價?
客戶價值感知理論及其應用
案例:上海第一健身品牌Wills的銷冠成長之路
如何挖掘和定義產品的價值
- 參照物的選擇方法
- 經濟價值的定義與識別
- 心理價值的定義與識別
案例:農夫山泉如何圍繞一瓶水的價值做文章
大眾的泊車系統為何敢買這么貴
價值主張的ADAMF設計模型
- *次優品的選擇(A)
- 價值差異點的設計(D)
- 價值點量化與確認(A)
- 總價值計算與呈現(M)
- 其他因素的考量(F)
案例:履帶鏈軌節密封件的價值主張設計
課堂演練:學員圍繞自己的產品設計價值主張方案
價值主張方案的呈現技巧
5、如何扭轉乾坤,步步為“贏”
客戶為何會提出價格異議
5種價格異議的應對策略
- 游戲類型
- 價格類型
- 成本類型
- 價值類型
- 流程類型
案例:售樓處的“小周”到底哪里做錯了?
價格談判中的常見“陷阱”
談判綱領的“十要”和“十不要”
9種常見的成交方法與技巧
6、課程總結
 
企業商務談判策略培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/314128.html

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    參加課程:商務談判與客戶異議應對策略

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