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數字化時代組織協同

【課程背景】
   伴隨數字化的進程，企業正經歷前所未有的發展和變化，這些變化從各個方面都能體現出來。迅速擴張的新領域、未來已來的迭代、人工智能的滲透、層出不窮的商業模式，這一系列的變化，同樣要求組織管理做相應的改變，而且改變需要遵從一個全新的、結果導向的模式。
   當前(qian)，強個(ge)體的(de)(de)出(chu)現(xian)，正(zheng)在(zai)改變組(zu)(zu)織(zhi)與個(ge)體之間的(de)(de)關系。同時(shi)我(wo)們也發現(xian)，強鏈接關系正(zheng)在(zai)意向組(zu)(zu)織(zhi)績效的(de)(de)因素(su)從(cong)內部(bu)(bu)轉向外部(bu)(bu)。技(ji)術創新(xin)導致的(de)(de)不(bu)確定性(xing)(xing)逐漸增加，駕馭不(bu)確定性(xing)(xing)成(cheng)為組(zu)(zu)織(zhi)管理的(de)(de)核心。與外部(bu)(bu)的(de)(de)“共生”將會成(cheng)為未來企業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)發展(zhan)的(de)(de)進化(hua)路徑。

【課程收益】
1、了解互聯網技術與數字化背景下，了解組織管理面對的新挑戰
2、理解企業邊界在組織效率方面的影響
3、理解組織協同對組織效率提升方面的意義
4、理解“契約與信任”對組織協同方面的意義
5、掌握如何塑造價值取向，關注影(ying)響，培養協同管理(li)行(xing)為

【授課對象】 ：企(qi)業董(dong)事長(chang)、CEO等決策層、中高層管(guan)理者

【課程大綱】
一、數字化時代的組織管理挑戰
1、不確定性的增加
2、超級個體與組織的關系
3、影響組織效率的因素有內部轉向外部
【案例(li)】一家規模企業(ye)的生死別離

二、企業邊界——想做和能做的事
1、增長——生態型企業的增長空間
2、邊界——重新界定企業的能力邊界
3、抉擇——邊界融合與邊界模糊
4、跨(kua)界——邊(bian)界重構帶來的組織效率(lv)提升

三、外部契約——鏈接產生“合”作的關鍵動作
1、信任——企業內外效率提升的關鍵
2、契約——構建契約信任的基本原則
3、創新(xin)(xin)——創新(xin)(xin)性契約締結(jie)與行為規范

四、協同——組織內外協同工作的解決方法
1、價值認同——組織內協同的核心要素
2、角色認知——職責與角色認知
3、價值擴展——組織外協同的歸因
4、共生模式——互為主體，互為賦能
5、新組織——強強聯合與新勢能再造
【案(an)例剖(pou)析(xi)】阿里巴巴如(ru)何用價值觀驅動(dong)企業成(cheng)員(yuan)和合作伙伴取得成(cheng)效

數字化時代組織協同