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中國企業培訓講師
新經銷商過程管理動作分解
 
講(jiang)師:盛(sheng)斌子 瀏覽次數(shu):2546

課(ke)程描述INTRODUCTION

經銷商過程管理

· 銷售經理· 市場經理· 區域經理

培訓講師:盛斌子    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經銷商過程管理
 
課程大綱
第一篇:有效服務經銷商
一、對經銷商過程服務:
1、經銷商服務之目標管理
1) 任務指標設置
-指標過多和沒有指標是一樣的結果;
-關鍵指標的鑒定和基數設置;
2) 銷售任務達成方案
-銷售管理人員對“執行、執行、再執行”和“分銷、分銷、再分銷”的執迷;
-每月一人一份“銷售任務達成方案”,逐個逐條進行溝通,不合理的改完再溝通;
-跟進、考核,只認方案不聽原由;
2、經銷商服務之計劃管理
-銷售分配5到原則 
-一張表、三件事,三合一升級 
-質詢+PK會議
3、經銷商服務之標準管理
1) 誤區-沒有標準的下場
-師傅帶徒弟,好師傅不一定能帶出好徒弟;
-產品知識和銷售技能的混淆,產品知識替代不了銷售技巧;
-天天強調好心態,沒有好技術很難有好心態;
2) 紅寶書是關鍵-標準化的業務操作手冊
-標準化業務操作手冊是如何影響人員培養的?
-為什么沒有標準化業務操作手冊
-標準化業務操作手冊的標準確認
二、經銷商的培訓與輔導
1、“教經銷商銷售”的時代到來了!
2、如何成為經銷商生意發展的貼心伙伴?
3、用培訓取代喝酒:培訓傳播品牌、培訓提升技能、培訓創造忠誠
三、渠道日常服務
1、【工具】渠道商簽約兩年的工作藍圖
2、渠道日常運營管理的兩大原則
3、渠道商拜訪六步走
4、客戶溝通與庫存檢查
5、提供庫存管理的建議
6、到底要不要壓庫?
7、明確壓庫的目的
8、下線拜訪與終端協銷
9、如何實施客戶培訓
10、形成銷售報告
 
第二篇 渠道的激勵與控制
1、銷售政策的激勵性與控制性
2、四類渠道政策:價格、返利、區域、信用
3、渠道定價的基本原則
4、不同區域是否可以不同價格
5、銷量返利、組合返利、明扣與暗扣
6、三種渠道定價模式的優劣
7、返利政策的八個目的
8、返利周期的優缺點對比
9、制定返利政策的約束條件
10、【案例】方總的困惑
11、信用政策設計的原則
12、DSO:量化渠道商償債能力
13、【工具】渠道商信用等級評價工具
 
第三篇 渠道沖突處理
一、渠道沖突的類型與化解
1、水平沖突與縱向沖突
2、良性沖突與惡性沖突
3、渠道沖突與渠道效率
4、渠道沖突分析矩陣
5、分析竄貨的影響
6、不同產品生命周期中的竄貨
7、一體化竄貨解決方案
8、客戶報備制的優缺點
9、如何有效判別客戶歸屬?
10、有效解決線上線下的渠道沖突
二、做好經銷商的動態評估,防患于未然
1、不評估就沒有渠道持續增長
2、照搬大企業的KPI指標害慘人
3、實施經銷商年/季考核與評估管理
4、經常要去查看經營陳列與庫存狀況
5、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題
三、慎重調整你的經銷商
1、不要把“砍”字掛在嘴邊
2、經銷商淘汰溝通與調整的三個“秘笈”
4、記住古訓:“做人留一線,日后好相見”
案例分析:杭州××大經銷商不滿品牌廠家辦事處人員調整,令品牌廠家損失一千萬
 
第四篇:品牌專營篇
第1節:目標與系統管理
【解決的核心問題】
如何科學的設定目標和落地執行?
如何制定可行的計劃和分析技巧?
工具表單應用
“一分鐘經理人”的三個管理秘訣是什么? 
設定目標的SMART系統
銷售目標的設執行與管理
銷售目標管理流程:目標、分配、指導、激勵、達成
如何使目標落實到客戶數量
目標時間分解法、人員分解法、任務分解法
檢查力就是執行力
服務目標實施與激勵
經營之間評比
經營內部評比
經營的8項基本服務目標
神秘客人項目的操作流程
制定計劃與四種分析技巧 
工具應用:經營月、周計劃與工作日志表單制作與應用
第2節:流程管理
【解決的核心問題】
如何提升員工的執行力
掌握一套復制的工具
怎樣超越顧客期望?
不斷持續優化的流程是為客戶創造價值的保證
用流程復制打造強大的執行體系
用*的流程來武裝三流的員工
流程執行與管理方法:PDCA循環持續提高應用八步驟 
經營運營流程管理提升效率
專營日營業流程要點?
專營日營業前中后工作要點?
管理者每周、每月的工作要點?
第3節:經營數據分析與銷售策略調整
為什么要進行經營數據分析?
數字是經營的溫度計-快速診斷經營問題的關鍵
數字最客觀 、會說話、速度快、來決策 
案例:信息化管理讓“小肥羊”遍地開花
經營的基本數字
營業額、庫存、訂貨額、毛利、貨品回轉周數、坪效率、人效率、入店率、連帶率
經營盈虧平衡 
銷售盈虧平衡點=銷售總成本÷平均毛利率
銷售總成本=產品成本+經營租金+裝修物品折舊+人員工資+水電+稅金
平均毛利率=(總零售價-總進貨價)÷總零售價
如何根據專營數據分析,有效進行貨品調整,降低庫存?
暢滯銷款分析:暢滯消款分析是單店貨品銷售數據分析中最重要的數據之一
單款銷售生命周期分析:及時反饋營銷信息,有效制定安全庫存策略
營業時間分析:合理調整工作時間和安排,能有效促進員工工作激情和銷售增長
老顧客銷售貢獻率分析:特別是持我們品牌VIP卡的顧客
員工銷售能力分析:個人業績分析/客單價分析,以便對癥下藥 
【小組討論】專營的10個主要表現指標,分析發現病因,如何采取行動方案?
如何建立完善的專營報表系統?
信息化管理系統
建立完善的報表制度
正確使用各種《銷售日/周/月報表》
客戶分析
分析工具:《月客戶狀況分析表》和《月客戶狀況對比表》
了解客源的動態變化及潛力,以便采取差異銷售對策、產品對策、服務對策
收支分析
分析數據:總營業收入、總成本、產品成本率、勞動成本率、費用成本率、平均客單價
月收入、成本、成本額及其他經營數據;成本額是否正常?產品分析
分析工具:波士頓矩陣分析法
分析數據:銷售份數、銷售百分比、顧客歡迎指數、銷售額、銷售額百分比、銷售額指數 
問題類、金牛類、瘦狗類、明星類四類產品分析與對策
如何使用改善專營問題的工具?大力推行專營問題改善活動: 
工具一:《改善提案書》應用
工具二:《提案專項改善計劃》應用
 
經銷商過程管理

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盛斌子
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