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全面預算的課程

［課程背景］
華為將近三十年的快速發展，從兩萬元起家到收入達到5200億（16年數據），年復合增長率超過50%，如此驚人的成績已然成為中國企業的標桿。近幾年華為也成為中國企業界學習的典范。向華為學什么，收入利潤等業績成果？市場份額技術等核心競爭力？這些都是結果……華為從不談成功，只談未來和危機。如果說學習華為，應該學習他如何構建一套以客戶為中心的價值創造體系，并不斷通過以自我批判為內涵的變革優化能力。
現在的市場/客戶、技術趨勢、競爭環境以及內部人員結構都在不斷發生變化，外部環境的變化是客觀存在，不以企業或企業家意志為轉移，華為非常善于在不同時期，不同環境下去調整自己的一家企業。這種調整的精髓就是“用規則的確定應對結果的不確定---任正非”。全面預算管理的本質就是確定規則的一部分，通過規則對資源重新配置，以適應市場環境變化，達成業績目標。凡是預則立，不預則廢，這句話源于《禮記 中庸》，可見古人早就有預算管理的理念。
戰(zhan)(zhan)略是(shi)做(zuo)正確的事(shi)，預(yu)算是(shi)管理(li)和(he)配置資源做(zuo)成正確的事(shi)！企業*的執行力不是(shi)令行禁止，而是(shi)實(shi)現戰(zhan)(zhan)略的能(neng)力，通過全(quan)面預(yu)算銜接(jie)戰(zhan)(zhan)略與(yu)執行，支撐和(he)管理(li)戰(zhan)(zhan)略實(shi)現！

［培訓收益］
了解全面預算管理的重要性，通過學習華為全面預算管理，初步了解全面預算管理的價值和基本步驟，提高企業全面預算的意識，掌握基于戰略目標的全面預算管理方法。
通(tong)過全面預算管理(li)合理(li)資源配置(zhi)提升(sheng)戰略執行(xing)能力，并(bing)有效的監(jian)控與(yu)考核，有效管理(li)經營風(feng)險。

［培訓特色］
不是純粹的理論講解，也不是講師從頭到尾的口若懸河，以咨詢顧問的實踐經驗，結合學員的問題，通過研討、工具模板的分享，使學員達到即學即用的效果：
實戰性：講師擁有銷售、職能管理和項目管理等多業務體系的工作經歷，華為全面預算管理實操，凸顯業務實際及實用性；
互動性：啟發式教學，講師通過學員小組研討提問、行業標桿管理經驗分享、咨詢項目問題分析等引導學員學習并理解有效的經營管理體系建設；
高層次：從(cong)企業戰略目標實現看(kan)全面預算管理，避免純財務角(jiao)度看(kan)預算，凸顯預算管理對公司價值。

［參課對象］
董事長、董事會成員、總經理；
高中(zhong)級管(guan)理層、各(ge)預算(suan)中(zhong)心責任人、各(ge)級財(cai)務(wu)管(guan)理人員(yuan)，如集(ji)團業務(wu)線總(zong)(zong)(zong)經理、主管(guan)營(ying)銷副總(zong)(zong)(zong)、主管(guan)研發副總(zong)(zong)(zong)、主管(guan)財(cai)務(wu)的副總(zong)(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)(zong)會計師(shi)、財(cai)務(wu)總(zong)(zong)(zong)監、財(cai)務(wu)部總(zong)(zong)(zong)經理、財(cai)務(wu)經理財(cai)務(wu)主管(guan)及(ji)其他管(guan)理人員(yuan)等(deng)。

［課程大綱］
財經的價值和獨特貢獻？
研討：財經部門如何定位自身的價值貢獻
從價值創造和以客戶為中心兩個方面看財經價值
由企業經營機制看財經的價值
以客戶為中心—看華為財經的價值定位
華為財經發展歷程
華為業務發展
財經發展對業務支撐
華為財經組織定位
組織定位
業務戰略與財經支撐
華為財經組織架構簡介
華為財經對公司戰略支撐
資源配置促進長期有效增長
資源配置關鍵依賴
以全面預算管理為例，談財經如何支持經營管理和業務決策
以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞“
合規運營及風險管理
資金保障
效益提升—富有洞察力和執行力的組織將給企業帶來更多價值
面對新業務的整體財經解決方案
華為財經領域IFS（集成財務服務）變革
IFS變革的動因
變革內容
IFS變革里程碑
研討：針對本公(gong)司(si)目(mu)前情況，財經領域急需(xu)提升的(de)能力與價值(zhi)貢獻(xian)是什么(me)

全面預算的課程