国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

財務共享服務課程

【課程背景】
當今時代，價值*化成為企業最為重要的目標。企業高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統的“賬房先生”轉變為“業務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉型，是非常重要的一個內容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉型。
財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中心(xin)是(shi)(shi)(shi)*財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)組織，是(shi)(shi)(shi)一種偉大的(de)(de)管理(li)(li)創新， 是(shi)(shi)(shi)世界經(jing)濟一體化及(ji)全(quan)球(qiu)化的(de)(de)需要和必然(ran)(ran)產(chan)物。全(quan)球(qiu)絕大多數(shu)跨(kua)國(guo)公司(si)、500強(qiang)企業(ye)均實施不(bu)同程度(du)、不(bu)同范圍(wei)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。反(fan)觀國(guo)內(nei)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)中國(guo)經(jing)濟迅(xun)猛發(fa)(fa)展(zhan)、企業(ye)集團規(gui)模(mo)迅(xun)速(su)(su)擴大、加強(qiang)集團財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管控應對企業(ye)戰略發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)必然(ran)(ran)產(chan)物。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)從整(zheng)個(ge)(ge)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)職(zhi)(zhi)能橫向來(lai)看，把(ba)整(zheng)個(ge)(ge)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)職(zhi)(zhi)能做了個(ge)(ge)科學有效的(de)(de)切(qie)分，把(ba)專(zhuan)門處(chu)理(li)(li)交(jiao)易性質(zhi)的(de)(de)工作剝離出來(lai)，全(quan)部交(jiao)給共(gong)(gong)(gong)享(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中心(xin)來(lai)運作，更(geng)(geng)規(gui)范，更(geng)(geng)標(biao)準(zhun)，更(geng)(geng)高效，可以(yi)節約(yue)成本，為(wei)企業(ye)快速(su)(su)發(fa)(fa)展(zhan)提(ti)供標(biao)準(zhun)、高效便捷服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)為(wei)企業(ye)快速(su)(su)發(fa)(fa)展(zhan)提(ti)供強(qiang)有力支持(chi)。同時，如何科學有效運營管理(li)(li)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中心(xin)，提(ti)升財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)者的(de)(de)領導力，突破財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)瓶頸(jing)，最終提(ti)升財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)組織及(ji)這個(ge)(ge)公司(si)的(de)(de)價值是(shi)(shi)(shi)我們研討財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中心(xin)的(de)(de)*意(yi)義(yi)所(suo)在(zai)…

【課程對象】
財務總(zong)監、財務經理(li)、財務專業人士、企業管(guan)理(li)者及要(yao)建立財務共享服務中心(xin)的(de)管(guan)理(li)人員

【課程收獲】
結合(he)實際案例(li)全(quan)面深(shen)入了解(jie)財務(wu)(wu)共享服務(wu)(wu)中心如何建立、實施、運(yun)營及改(gai)進。并助力(li)財務(wu)(wu)人突破職業(ye)發(fa)展瓶頸，建立高效財務(wu)(wu)團隊成(cheng)為卓(zhuo)越的財務(wu)(wu)領導人。

【教學方式】
講師講授+企業(ye)實際案例(li)分析+學員演練(lian)=成果轉化

【課程大綱】
一、*的財務管理組織-全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創造
國際*的企業財務運作模型 
當今財務人員的現狀分析
界定財務三層組織之間的關系
業財融合/財務轉型始于共享服務-財務轉型的方向
企業集團整體財務管理轉型的三階段
建設財務共享中心的價值訴求/目標/共享中心的價值創造
深入全面系統了解財務共享中心FSSC
什么是財務共享FSSC/FSSC的發展歷程
FSSC共享服務中心都能干啥？財務共享中心的總體職能定位
共享服務中心的特征
全新的集中式財務管理模式-財務組織設計原則
運營模式-全新的組織架構，組織重構-四種模式的【探討】/對比分析-探索最適用于本企業的共享中心組織模式
全面系統集成-自動化程度全面提高
流程再造
財務共享中心運營管理-績效考核KPI
【案例】500強企業國際*的共享中心運營管理實踐分享
財務共享內部運行模式分析
國際先進的財務共享職能范圍/與業務財務職責分工
共享后下屬公司財務部門的職能定位
【案例分析】財務共享服務中心實戰
500強跨國企業全球財務共享服務中心的布局
中國大(da)型企業(ye)財務共享中心案例分析

二、 財務共享服務中心的創新技術及全面高效端到端的流程設計
財務共享服務中心建設的基石-全面高效端到端的流程設計
影像單據流程
T&E費用流程
PTP采購到付款流程
OTC銷售到收款流程
RTR 總賬到報(bao)表流(liu)程

三、中國國內FSSC現狀分析/共享中心未來發展思路及路徑
1. 中國國內FSSC現狀分析
中國境內企業財務共享中心概況
共享中心取得成功的關鍵因素
共享中心發展面臨的挑戰
共享中心業務范圍
共享中心的人員發展/績效考核及激勵措施
中國境內企業的財務信息系統集成情況分析
2. 共享中心未來發展思路及路徑
共享中心未來發展的可落地的系統目標
關鍵控制點
關于財務共享中心的關鍵問題思考
財務(wu)共享服務(wu)中(zhong)心管理精度持續(xu)深入(ru)探討

四、全課程總結及我的行動計劃
接下來我們公司需要在哪些方面進行調整？
調整的具體行為和做法有哪些？
如何監督執行情況？
如何讓改(gai)變成(cheng)為一(yi)種習(xi)慣-改(gai)變行為，達(da)成(cheng)部(bu)門及企業目(mu)標

財務共享服務課程