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中國企業培訓講師
網點經理管理執行力課程
 
講師:焦盈鑫 瀏覽(lan)次數:2555

課程描述INTRODUCTION

網點經理管理執行力

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:焦盈鑫    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

網點經理管理執行力

課程背景:
    執行(xing)(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)是(shi)當今所(suo)有(you)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)非常(chang)關(guan)注的(de)(de)(de)重要管(guan)理(li)(li)課(ke)題!而網(wang)點(dian)經理(li)(li)在工作(zuo)中執行(xing)(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)高低、執行(xing)(xing)(xing)結果好壞關(guan)系到銀(yin)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)永(yong)續經營(ying)與(yu)戰略目(mu)標實現。因此(ci),讓銀(yin)行(xing)(xing)(xing)網(wang)點(dian)經理(li)(li)學會(hui)有(you)效的(de)(de)(de)設計與(yu)分解(jie)目(mu)標、有(you)效的(de)(de)(de)制訂和(he)實施計劃、有(you)效的(de)(de)(de)分析(xi)與(yu)解(jie)決(jue)(jue)問題、并(bing)在解(jie)決(jue)(jue)問題的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中有(you)效的(de)(de)(de)溝通協作(zuo),是(shi)執行(xing)(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)最根本體現。?本課(ke)程(cheng)(cheng)通過提(ti)升網(wang)點(dian)經理(li)(li)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)技能(neng)(neng),使管(guan)理(li)(li)順暢、流程(cheng)(cheng)運(yun)作(zuo)*,解(jie)決(jue)(jue)問題及時徹底,從而提(ti)升企業(ye)管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)!

課程收益:
● 全面系統的掌握科學管理方法,培養職業化的工作態度,提升執行能力
● 加強時間管理與有效溝通,杜絕“忙亂的經理”,提倡“高效的經理”
● 掌握目標與績效管理的流程、方法及重要性,學會目標的有效分解
● 懂得有效授權(quan)、教練(lian)下(xia)屬的(de)(de)方法和技巧,具有高效的(de)(de)執行能力

課程對象:網點(dian)經理,網點(dian)主任,支行行長

課程大綱
第一講:現代管理執行力概念與管理者的思維轉換

案例導入:從網點廳堂的管理引發執行力的思考
1、理解正確的執行力定義與作用
2、現代銀行管理的發展趨勢分析
3、網點管理的3大主要執行環節
1)紀律
2)秩序
3)積極性
4、從金字塔管理模式看中層主管的職能定位
5、網點經理對的3個執行指標
1)人
2)事
3)物
6、管理期望與管理能力的不匹配
7、管理角色與管理需要的不和諧
8、執行力文化與執行思維不超前
案例分析

第二講:網點經理執行力的管理方向
1、一個銀行只要三種人
1)敬業的人
2)職業的人
3)專業的人
2、從依附型,向獨立型轉變堅持原則去執行
3、從服從型,向主動型轉變積極主動去執行
4、從避責型,向守責型轉變承擔責任去執行
5、從人治型,向法治型轉變遵守制度去執行
6、從封(feng)閉型,向分享型轉變(bian)開放(fang)心態去執(zhi)行(xing)

第三講:網點經理執行能力提升之一:目標設計與任務分解
1、如何有效設計工作目標
1)明確結果
2)明確任務
2、流程簡單
3、策略簡單
4、目標有效實施的前提
5、目標設計的五大原則
6、工作任(ren)務如何有效分配

第四講:網點經理執行能力提升之二:計劃制訂與時間管理
1、PDCA循環系統與工作規劃
2、工作計劃的六大關鍵要素
3、時間管理的四象限法則
4、節省時(shi)間的八(ba)大(da)好方法

第五講:網點經理執行能力提升之三:精細管理與流程控制
案例導入:一個盜竊案引發的管理啟示
1、精細管理是不可逾越的必要階段
2、精細管理的四要素
1)專業
2)流程
3、量化
4、考核
3、精細管理流程的設計與優化
4、精細管理流(liu)程實施的(de)方(fang)法技巧與注意事項

第六講:中層主管執行能力提升之四:有效溝通與合理授權
1、有效溝通的目的
2、溝通的“四到三感覺”
3、網點經理如何有效與上司溝通
4、網點經理如何有效與下屬溝通
5、網點經理如何有效合理授權
6、授權的四大(da)原則與五大(da)注意事項

第七講:網點經理執行能力提升之五:高效的執行文化
案例導入:“太陽哥”溫暖廳堂的故事
1、什么是文化?
2、什么是執行文化?
3、網點執行力文化形成的路徑
4、執行力文化對網點管理的作用
5、打造執行力文化的8個要素
1)擔當
2)欣賞
3)思考
4)合作
5)創新
6)感恩
7)團隊
8)換位

網點經理管理執行力


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焦盈鑫
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