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員工激勵應用

課程簡介：
員工激勵是企業一個永恒的話題。尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激
勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。
被重視、被肯定、被當回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務我們的
事業，管理人員激勵人的能力至關緊要。
激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，員工變被動為主動，能夠自我激勵，那么他
們將保持自信與勇敢，做他們應該做的會更認真更細致，你的管理工作也會因此變得更
有輕松。

課程收益：
1.了解激勵工程的原理、方法和方式
2.學會如何建立員工激勵系統工程
3.把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去
4.如何激勵員工充分發揮他們內心的潛力
5.幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員
6.建立具有高度激勵作用和高效率的組織
7.管理(li)者的自我激(ji)勵

課程對象：
企(qi)業(ye)中高層管理人(ren)員及人(ren)力(li)資源工作者

課程大綱：
第一講：認識激勵原理和理論
1、X、Y、Z理論
2．馬斯洛需要層次論模型
3．激勵――保健雙因素理論
4．公平理論
5．弗魯姆的期望理論
6．斯金納的強化理論
7．激(ji)勵的(de)實用人性內因模型

第二講：員工激勵的特點及思維方法
1．員工激勵的特點
2.“三位一體”思維方法
3．了解員工需求的具體方法
4．制定有(you)效激勵政(zheng)策(ce)的方法

第三講：員工激勵的原則
1、實事求是原則
2、公平公正原則
3、目標結合原則
4、連續性和可變性原則
5、因人制宜、按需激勵原則
6、及時適度原則
7、物質與精神雙管齊下原則
8、競爭與協作相結合原則
9、能級適應原則
10、系統性原則

第四講：建立企業員工激勵系統工程
1、物質激勵
2、培訓激勵
3、精神激勵
4、目標激勵
5、參與激勵
6、情感激勵
7、信任激勵
8、晉升激勵
9、榮譽激勵
10、榜樣激勵

第五講：員工激勵的操作技巧及激勵誤區
1．員工氣質與激勵
2．人才類別與激勵
3．引爆員工潛力的實用法則
4．如何處理員工的抱怨
5．激勵員工士氣的技巧
6、激(ji)勵(li)緣何(he)無(wu)效(xiao)：激(ji)勵(li)誤(wu)區

第六講：領導激勵部屬的注意事項
1．要注意給下屬描繪“共同的愿景”
2．要注意用“行動”去昭示部下
3．要注意善用“引導而非控制”的方式
4．要注意授權以后的信任
5．要注意“公正”第一的威力
6．要注意對部下(xia)進(jin)行有效溝通

第七講：領導者應如何激勵下屬（一）
1.找到別人要的夢想，努力使員工相信你會全力幫助其實現夢想
2.低效率靠管理，高效率靠激勵
3.分析員工的價值觀，并用他們的價值觀來激勵他們
4.參與性
5.吸引充滿活力的員工
6.溝通過度(du)比溝通不(bu)良要好

第八講：領導者應如何激勵下屬（二）
1.要有激勵人心的制度
2.一定要在全公司樹立優秀員工典范
3.定期召開優秀員工激勵會議
4.每個人一生都在尋找重要感
5.競爭體制如(ru)何使(shi)用到激勵員(yuan)工當中

第九講：如何激勵知識型員工和高級經理人
1、知識型員工特點
2、設制合理的薪酬體系，實施全面薪酬戰略
3、充分授權，委以重任，提高知識型員工的參與感
4、加強培養和選拔，使其隨企業的發展不斷成長
5、高級經理人的企業年薪制設計
6．股票期權的基本模式
7．MBO的基本(ben)模式

員工激勵應用