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中國企業培訓講師
管理心理與干部領導力提升
 
講師(shi):曾老師(shi) 瀏覽次數:2555

課程描述INTRODUCTION

在組(zu)織中,不同(tong)的(de)個體各有(you)不同(tong),比如工作經歷、學習背(bei)景、性格及(ji)做事風格都存在一(yi)定(ding)的(de)差(cha)異;因此,即使(shi)大家都能各司(si)其職(zhi),但有(you)時亦難免(mian)出現人際沖(chong)突,甚(shen)至表面看似“一(yi)團和(he)氣(qi)”,實則(ze)“矛盾重(zhong)重(zhong)”、“各自占山頭”或“拉幫結派”。 對(dui)此,作為領導者,唯有(you)在洞(dong)悉員工心(xin)理的(de)基礎上(shang),不斷提升(sheng)自己的(de)管理水平與領導藝術,才能有(you)效引(yin)導員工的(de)認(ren)知、態度(du)和(he)行為,并進(jin)一(yi)步推動“上(shang)下(xia)同(tong)心(xin)、其利(li)斷金”的(de)高(gao)效組(zu)織建設。

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:曾(ceng)老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

管理是一場怎樣的群體心理博弈過程

1、員工管理的核心是(shi)“人性”

演練:分配&自私、考核&惰性、榮(rong)譽&虛榮(rong)、激勵&恐懼

2、關系管理與(yu)心理博弈

案例:囚徒困(kun)境與(yu)競(jing)品價格博弈背(bei)后的原(yuan)理

3、預(yu)防群體/團體沖突的方法

案例:一(yi)個團體內(nei)的成(cheng)員關系摸底(di)與(yu)分析

4、日常的(de)思想工作(zuo)很重(zhong)要(yao)

案例(li):阿里的政委機制

二、領導者如何做好自我領導力提升?

  1、領導者的(de)自我認知

  研討:這是領(ling)導力的表現嗎(ma)?領(ling)導力素質模型(xing)的構建(jian)

  問卷測試:領導力自我評(ping)估表(biao)

  2、卓越領導者自我能力提(ti)升的六個方(fang)面

  3、如何(he)建(jian)立*的權力基礎

  研討:如何(he)公平(ping)地面(mian)對和協(xie)調這個團隊(dui)

  4、領導者績效=f(領導(dao),下屬,環境)

三(san)、情景領(ling)導-如何打造卓越領導力?

1、診斷(duan)之道:下(xia)屬的準備度如何

演(yan)練:準備度案例(li)練習

2、統馭之道(dao):選擇(ze)你的(de)領導風(feng)格

問卷測試:領導風格的自我診斷

演練:統馭案例練習

3、教練之道:造就精英下(xia)屬

4、激勵之道:提升下屬的(de)工作意愿(yuan)

5、授權之道:該(gai)放手(shou)(shou)時就放手(shou)(shou)

演練:授權案例練習

6、運用“情境領導”法——有效開發員(yuan)工

四、數字時代的組織進化需要領導者做出哪些改變?

  1、數字(zi)時代更(geng)需(xu)要包容(rong)性、創造力和協(xie)作性的領導者

2、推動建立正確合理的職業價值取向 

  3、推動更(geng)為(wei)有效的(de)(de)組織(zhi)溝通,創建(jian)良好(hao)的(de)(de)協同氛圍

  案例(li):小明的褲子

  4、更準確地識(shi)別(bie)出個體的團隊角色

  測試:*團隊角色理論測試


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    參(can)加課(ke)程(cheng):管理心理與干部領導力提升

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