課程描述INTRODUCTION
現代企業間的(de)(de)競(jing)(jing)爭，是人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)競(jing)(jing)爭；而人(ren)才(cai)(cai)之間的(de)(de)競(jing)(jing)爭，則是思(si)(si)維(wei)的(de)(de)競(jing)(jing)爭。重視思(si)(si)維(wei)力的(de)(de)訓練，才(cai)(cai)是人(ren)才(cai)(cai)培養之道，才(cai)(cai)是培養人(ren)快速抓住問(wen)題(ti)的(de)(de)重點和(he)本質，精準有(you)(you)效(xiao)解決問(wen)題(ti)的(de)(de)關鍵。 任何一(yi)件(jian)事(shi)物，其(qi)實本質上都是一(yi)個系(xi)(xi)統。因此，在各種思(si)(si)維(wei)類型中(zhong)(zhong)，系(xi)(xi)統思(si)(si)維(wei)是核(he)心中(zhong)(zhong)的(de)(de)核(he)心，只有(you)(you)具備系(xi)(xi)統思(si)(si)維(wei)，才(cai)(cai)能抓住整體(ti)，抓住要害(hai)，才(cai)(cai)能不失(shi)原則地采取靈活(huo)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)方法處置事(shi)務(wu)。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研討：從課(ke)程題目開始有(you)效識別系統背后的規律
第一章 管理者系統性(xing)思維及構建方法(fa)
1、事物的本(ben)質是(shi)系(xi)統
2、系統并非是簡單(dan)的要素組(zu)合
3、左右腦思維(wei)與系統思維(wei)間的關系
4、思(si)維機制(zhi)與系統思(si)維間的關系
模擬演練1：直覺與結構化思維訓練
模(mo)擬演練2：合理假設與推導
5、系統思維力不足的(de)三個表現
模(mo)擬演練(lian)3：拿錯藥后的問(wen)責方(fang)式(shi)
模擬演練(lian)4：系統性(xing)思維(wei)在即時演講中(zhong)的應用(yong)
模(mo)擬(ni)演練5：系統性思維在快速學(xue)習中的應用(yong)
6、如何有效構建系統性思維
模擬演練(lian)6：按照(zhao)系統性(xing)思維原則，構建企業經營成(cheng)本結構的分析(xi)框架
7、系(xi)統思維(wei)是現代管理者(zhe)的必備思維(wei)方式
7.1管理是什么
7.2組織的運作系統(tong)如何體現系統(tong)思維的特點
7.3管理的定義
7.4管理的5大職能
7.5企業管理實現邏輯(ji)圖
模擬演練7：根據(ju)管理五大職能內容，如何構建自己(ji)本崗位職能的(de)關鍵內容
※小結
第二章 幾(ji)種必學的經典管理(li)工具
1、系統(tong)分析(xi)問題(ti)(ti)和解決(jue)問題(ti)(ti)五步(bu)法
模(mo)擬(ni)演練8：現場情景測(ce)試(shi)
2、波士頓矩陣
2.1產(chan)品與(yu)現(xian)金流量(liang)流向分析
2.2 如何用波(bo)士(shi)頓矩陣來分析(xi)產品組合
※乳制品(pin)企業(ye)產品(pin)策略分析
模擬演練9：根(gen)據波士頓矩陣原理，對本(ben)公司(si)現(xian)有產品(pin)進行對應的實(shi)戰分析，并據此(ci)制定出合(he)理的產品(pin)策略(lve)與(yu)競爭(zheng)戰略(lve)。
3、5W2H模型（七何(he)分析法）
3.1七何(he)提(ti)問技巧(qiao)在方案(an)/決策中的實踐(jian)
3.2七何(he)在質量改進過程中的(de)實踐
※8D報告格式分析
3.3七何在(zai)研發與(yu)創新中的實踐
3.4七何在工(gong)作通知(zhi)中(zhong)的實踐
模擬演練10：按照七何原理，根據情景編寫培訓(xun)通知
4、金字塔原理
4.1金(jin)字塔(ta)原理的(de)四項基本原則
4.2分論點橫向展開的(de)四種(zhong)邏輯順序
4.3自上(shang)而(er)下表達，結論先行
4.4歸組分類，將(jiang)思想理(li)成(cheng)金字(zi)塔
※金字塔原(yuan)理在(zai)項目(mu)可(ke)行性報告中的應用
模擬演練11：使用(yong)金字塔模型來構(gou)建部門年(nian)終總結與計劃框架
※總結（思維導圖）
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/259062.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
創新思維內訓
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷
- 《創新思維與目標達成》工作 吳(wu)銘潔(jie)
- 結構化思考力與講師技能提升 劉梅
- 《高效問題分析與解決》課程 吳(wu)昊（
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- 管理者角色轉身與管理能力提 吳(wu)銘潔
- 贏在職場之結構化思維
- 基于價值導向的【創新】 吳銘潔
- 職場結構化思考力 劉梅
- 《思維導圖與問題分析解決》 劉梅
- 結構化思維與工作匯報——北 陶娟
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒