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財務團隊打造課程

前 言
全球化時代、技術的飛速進步讓本已復雜多變的商業世界更加難以預料，企業需要獲得的財務支持與日俱增，財務部門服務的，不再僅僅局限于外部客戶，而是包括了企業主價值鏈上的各個業務單元以及企業的各級管理者；財務部門需要提供的，不再僅僅是會計報表，而是從各個維度分析企業經營業績的管理報告。在社會、技術等綜合因素的推動下，財務變革勢在必行。在財務變革過程中，出現三種趨勢：第一，降低財務運行成本；第二，提供深入價值鏈的業務支持；第三，提供決策支持。財務工作重心將從偏重核算轉向偏重管理，并參與到企業預測、決策、規劃和分析等管理活動中，必須正確認識業財融合在企業管理中的必要性，推動企業提高管理水平，促進企業價值*化。
財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員要有積(ji)極參與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)主動意識、精神和換位思考的(de)能(neng)力，將工作思維由僅關注財(cai)(cai)務(wu)(wu)工作，轉變為關注財(cai)(cai)務(wu)(wu)工作與(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)經營(ying)的(de)結合。在注重財(cai)(cai)務(wu)(wu)指標以(yi)及(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部的(de)經營(ying)狀況的(de)同(tong)時，還(huan)(huan)應(ying)注重其他影響企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)因素，如前(qian)后一體化(hua)（供應(ying)商(shang)、顧(gu)客）以(yi)及(ji)(ji)行業(ye)(ye)(ye)(ye)發展趨勢(shi)。除了(le)財(cai)(cai)稅政策，財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員還(huan)(huan)應(ying)了(le)解掌握行業(ye)(ye)(ye)(ye)政策、商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式、競爭(zheng)者(zhe)信息等，以(yi)全局的(de)眼光關注企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經營(ying)，通過業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)融合提高自身的(de)貢獻度，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創造價(jia)值。本堂課站在業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)融合的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)新管(guan)理模(mo)(mo)(mo)式下，幫(bang)助公司管(guan)理層解讀財(cai)(cai)務(wu)(wu)數據，運用內控工具及(ji)(ji)大(da)數據分析打造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展模(mo)(mo)(mo)式，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)快(kuai)速(su)發展。

培訓對象
企(qi)業中、高層管理者(zhe)、財務管理崗，財務分析(xi)崗及(ji)企(qi)業財稅(shui)人員(yuan)

培訓收益
懂得業財融合的企業管理思維
理解內控在企業管理中的意義與價值
懂得運(yun)用財商思(si)維滲入企業(ye)管理

第一模塊 財務人員如何實現由財務會計向管理會計的戰略轉型
1.1科學全面認識管理會計
1.2管理會計在企業中的運用現狀
1.3管理會計在企(qi)業(ye)中最(zui)有前(qian)景的八大領域

第二模塊 財務管理思維打造與職業素養修煉
2.1財務管理面臨的挑戰與機遇
2.2財務管理者多層角色塑造與職業定位
2.3企業財務人才價值類型分析評價
2.4企業財(cai)務人(ren)才知識素(su)養(yang)(yang)與能(neng)力素(su)養(yang)(yang)四(si)大修煉

第三模塊 新時期下財務人員的職場定位與價值創造
3.1 財務風險管控中的價值創造
3.2 融資過程中的價值創造
3.3稅務管理過程中的價值創造
3.4 資本運作過程中的價值創造
3.5 投資管理過程中的價值創造
3.6 運營管理過程中的價值創造
3.7 戰略規劃與預算管理中的價值創造
3.8 財務分析與(yu)經(jing)營決策中的價值創造

第四模塊 業財數據融合的現實難題與切入點
4.1業財融合首先要做到思維與理念的融合
4.2業財融合還要做到技術與知識的融合
4.3業財融合角度如何進行應收賬款的科學管控
4.3.1財務與業務對應收賬款管理的不同認知 
4.3.2 業務對應收賬款管理的四個誤區
4.3.3 業務存在認知誤區的三個深層次原因
4.3.4 如何進行應收賬款的事前管理
4.3.5 制訂客戶信用額度的兩大方法
4.3.6 信用額度制訂的流程
4.3.7 如何進行應收賬款的事中管理
4.3.8 如何(he)進行應收賬款的事后管(guan)理

第五模塊 運用管理會計工具做好經營分析
5現金為王的時代管好企業的“錢袋子”
5.1現金銷售比對比分析
5.2每股經營性現金流量凈額對比分析
5.3凈利潤現金含量對比分析
5.4現金流量穩定性對比分析
5.5總資產獲現率對比分析
6現金流量表分析—找準問題、對癥下藥
6.1 經營活動
6.2 籌資活動
6.3 投資活動
6.4 三(san)大財務(wu)報表勾稽關系分析(xi)

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