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業財融合管理課程

【課程背景】
伴隨著互聯網時代的到來，對財務管理的思維、模式、內容與方式提出了變革性要求。如果財務高管不能與時俱進地更新財務知識，不懂互聯網、大數據、云會計，已經無法跟上時代的步伐，也就沒有能力成為企業財務管理的中流砥柱。
如果財務人員不懂業財融合，依然憑借傳統的財務管理工具進行風險管控，必然會使財務與業務之間的摩擦、矛盾升級，財務無法支持業務發展，無法為公司的快速持續發展保駕護航，財務人員不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會被對抗、排擠和邊緣化。
只有在業財融合基礎(chu)上(shang)的(de)風險(xian)管控，才(cai)是最有效(xiao)、最實用、最能被(bei)接受的(de)企(qi)業策略，以(yi)支(zhi)持業務發展、防范財務風險(xian)為(wei)使命的(de)各項規(gui)章、制度、要求，才(cai)會自上(shang)而下得到最真心的(de)擁護與嚴(yan)格(ge)的(de)遵守，這才(cai)是高水平財務管理真正的(de)價值所在。

【課程收益】
1、培育業財融合的思維，了解財務與業務不同的訴求點的差異，也找到財務業務深入融合的*切入點；
2、學習企業全面風險管理的相關知識，學會如何設計資產管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務報告管理、財務系統風險管理、企業公關危機管理等內控制度，特別是企業普遍面臨的信用風險帶來的應收賬款管理難題，借鑒大企業的成功做法，找到控制企業各類財務風險的靈丹妙藥。
3、學會如(ru)何(he)針對企業的(de)實際情況選(xuan)擇對應(ying)的(de)風險策略，通過真(zhen)實的(de)案(an)例展(zhan)示，寓教于樂，是(shi)實戰(zhan)經驗與實務知識(shi)的(de)集錦。

【課程大綱】
模塊一、互聯網時代的業財融合與價值創造
1.1 業財融合視角下財務管理對企業價值的貢獻
1.1.1加強財務管控，防范各類風險
1.1.2 制訂戰略規劃與年度經營計劃
1.1.3 采購、生產、銷售環節的支持與服務 
1.1.4 進行利潤管理與績效考核，促使各項經營目標的達成 
1.2 業財融合首先是思維與理念的融合
1.3 業財融合還是知識與技術的融合
1.4 業財融合(he)也是組(zu)織與架構(gou)的融合(he)

模塊二、互聯網時代的業財融合與風險管控
2.1 為什么要進行風險管控？
2.1.1 國際角度
2.1.2 國內角度
案例分享

模塊三、業財融合角度如何進行應收賬款的科學管控
3.1財務與業務對應收賬款管理的不同認知 
3.1.1 業務對應收賬款管理的四個誤區
3.1.2 業務存在認知誤區的三個深層次原因
3.2 如何進行應收賬款的事前管理
3.2.1 制訂客戶信用額度的兩大方法
3.2.2 信用額度制訂的流程
3.3 如何進行應收賬款的事中管理
3.4 如何進行應收賬款(kuan)的事后管(guan)理

模塊四：業財融合下的財務管控實操
4.1資金管理防詐騙與挪用 
4.2 費用管理防失控 
4.3 資產管理防無效 
4.4 投資管理防失誤 
4.5 會計信息系統管理防失控 
4.6 合同管理防無效 
4.7 內外部信息傳(chuan)遞(di)防滯后 

業財融合管理課程