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中國企業培訓講師
如何通過財務報表分析企業風險及潛在問題
 
講(jiang)師:孫文靜 瀏覽次數(shu):2550

課程描述INTRODUCTION

財務報表分析企業風險

· 財務總監· 財務主管· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:孫文靜    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務報表分析企業風險

【課程背景】
   財務(wu)人員(yuan)每(mei)到(dao)月末年(nian)末,挑燈夜戰(zhan)進行月結年(nian)結編(bian)報告,但是辛辛苦苦做出(chu)來(lai)的(de)財務(wu)報表和分析報告,卻(que)往(wang)往(wang)沒有人看(kan)或者(zhe)看(kan)不懂,財務(wu)人員(yuan)這么忙,企(qi)業(ye)經常還面臨(lin)各種的(de)困難也風險,內行看(kan)不懂,外(wai)行湊熱鬧,如何識破(po)數字真相,了(le)解三表之(zhi)間縝(zhen)密(mi)的(de)勾稽關系和千(qian)絲萬縷的(de)內在關聯,不僅能在關鍵時(shi)刻解報表不平的(de)燃眉之(zhi)急,更(geng)能撥開(kai)數字迷(mi)霧,看(kan)透企(qi)業(ye)經營管(guan)理的(de)真相。

【課程收益】
本(ben)場培(pei)訓,從財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)熟識(shi)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)知識(shi)入手,通過常見的(de)(de)(de)報(bao)(bao)表(biao)分析,解讀企業三章財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)表(biao),通過案(an)例(li)演(yan)練從各類企業均涉及的(de)(de)(de)往來款項進行營運(yun)資金(jin)管(guan)理分析,深度(du)剖析企業面臨的(de)(de)(de)風險(xian)與困(kun)境(jing),并(bing)為(wei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)講解如何撰寫一份老板滿意的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)分析報(bao)(bao)告,體現財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人的(de)(de)(de)工(gong)作價(jia)值。

【培訓對象】 
 企業財務主管人(ren)員(yuan);企業會計、出納等(deng)財務崗(gang)位(wei)工作人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
課程涉及案例:
案例一:李寧安踏報表案例解析
1、企業利潤高,業績就一定好嗎?公司資產多,償債能力就一定強嗎?
2、財務報表解讀的關鍵指標 
3、盈利能力、償債能力等關鍵指標的對比 
4、同行業財務報表的對比分析
案例二:汽車制造行業應收款案例
1、運用應收賬款分析方法應收賬款成本與管理策略
案例三:寶潔公司供應商合作案例
1、從寶(bao)潔公司案(an)例看應付賬款管(guan)理水平(ping)

課程內容
1.專業人士眼里的晴雨表
1.1財務報表解讀之基礎知識
(1)財務報表之解讀資產負債表
(2)財務報表之解讀利潤表
(3)財務報表之解讀現金流量表及綜合解讀
1.2財務報表表內邏輯與表間勾稽關系
1.3如何通過報表勾稽關系分析報表真實性 
2、營運資金管理分析之往來款項分析
2.1警惕報表“三高”應收款分析
(1)應收款的常用5種分析方法
(2)應收賬款成本與管理策略
(3)其他應收款的陷阱
2.2爭取自己*的“利益”應付款分析
(1)應付賬款支付效率分析
(2)區分供應商類型進行應付賬款管理
3. 教你寫出老板滿意的財務分析報告
3.1企業財務分析常見困惑
(1)財務人員與管理者之間的供需矛盾
(2)財務分析需要考慮的問題
3.2撰寫全公司范圍內的財務分析報告
(1)從需求出發設計財務指標體系
(2)不同財務分析使用者的需求
(3)區分(fen)投(tou)資者(zhe)的視(shi)角與管(guan)理者(zhe)的視(shi)角

財務報表分析企業風險


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