課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
現金流量表的分析
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
現金流量表的分析
【課程背景一】
很多財務人員在工作中存在這樣的困惑:我們天天加班,辛辛苦苦做出各種報表,把報表呈給老板。老板看完后卻說“你們算得數字不對吧”。是我們算的數字真的錯了?還是老板錯了?
你(ni)們都沒有錯(cuo),但同時你(ni)們也(ye)都錯(cuo)了..................
【課程背景二】
現(xian)金(jin)流量表(biao)已經(jing)成為對外(wai)報表(biao)不(bu)可缺少(shao)的(de)一(yi)部分(fen),銀行關(guan)注(zhu)、股東(dong)關(guan)注(zhu)、甚(shen)至稅務局(ju)都要關(guan)注(zhu)了。現(xian)金(jin)流量表(biao)能(neng)夠反映(ying)公司怎樣(yang)的(de)信息?為什(shen)么(me)它這么(me)重要?就是(shi)(shi)(shi)這么(me)重要的(de)一(yi)張(zhang)表(biao),實(shi)際中90%以上的(de)企(qi)業對外(wai)報出的(de)現(xian)金(jin)流量表(biao)都存在著(zhu)錯(cuo)誤。財(cai)務軟件編出的(de)現(xian)金(jin)流量表(biao)真的(de)是(shi)(shi)(shi)正確的(de)嗎?編制(zhi)一(yi)張(zhang)一(yi)分(fen)不(bu)差的(de)現(xian)金(jin)流量表(biao)是(shi)(shi)(shi)會計基(ji)礎工作,并不(bu)是(shi)(shi)(shi)很困(kun)難。困(kun)難的(de)是(shi)(shi)(shi)要學到一(yi)種正確的(de)編制(zhi)方法(fa),拋棄教科(ke)書中的(de)說教。
【課程背景三】
公司(si)(si)存在的(de)重(zhong)要目的(de)就是(shi)盈(ying)利(li)(li),給股東最好的(de)回報。但(dan)公司(si)(si)是(shi)怎樣(yang)盈(ying)利(li)(li)的(de),怎樣(yang)才能將公司(si)(si)的(de)盈(ying)利(li)(li)預期進(jin)行分(fen)解并能夠運用財務分(fen)析(xi)參數加以控制確是(shi)一門(men)技(ji)術。怎樣(yang)才能做到(dao)數據說話(hua),而不是(shi)靠老板拍腦袋、發火……
【培訓對象】:
總經理、 財務經理、財務主管、會計主管、財務人員、會計人員等。
特別注(zhu)意:需(xu)要親自編制現(xian)金(jin)流(liu)量表(biao)學(xue)員(yuan),需(xu)要自帶計算器(qi)進行實戰演練。
【培訓收益】:
收益一:公司對內、對外報表體系及財務報表實質含義的理解;
收益二:學會選擇正確的語言與公司老板、業務部門進行溝通;—溝通創造價值、創新成就夢想
收益三:理解現金流量表的構成要素及現實的實質含義;
收益四:學會一種快速、高效、準確編制現金流量表的方法;
收益五:通過對現金流量表的定性分析,確定公司經營狀況、發展階段;
收益六:了解報表分析的意義及大公司財務職能設置;
收益七:了解公司財務報表分析常用的方法、思路;
收益八:理解公司盈利的財務數據分解及關鍵職能人員對公司經營的貢獻—財務報表綜合分析;
收益(yi)九:了解財務(wu)分析(xi)報告的基本編制(zhi)思路及內容。
【培訓提綱】:
模塊一:財務報表的實質含義及報表間的邏輯
一、公司財務報表體系構成
二、會計恒等式的理解
三、資產負債表、利潤表、現金流量表實質含義—“底子”、“面子”“日子”
四、財務報表間內部邏輯關系新解
五、企業講的三種語言,如何選擇正確的語言
六、現(xian)金流量表編制的重(zhong)要現(xian)實意義
模塊二:現金流量表的構成要素精解
一、現金流量表構成要素及劃分標準
二、經營活動現金流入、流出要素精解
三、投資活現金流入、流出要素精解
三、籌資活動現金流入、流出精解
四、匯率變動對現金流入、流出的影響
五、現金流量表補(bu)充資料的內在(zai)會計實質(zhi)
模塊三:現金流量表的編制
一、現金流量表編制方法介紹
二、快速、高效編制現金流量表的九大步驟
三、課程案例—利用上述方法現場編制
四、練習(xi)案例(li)—學員實戰練習(xi)
模塊四:現金流量表不同角度定性分析—現金流量表能夠告訴報表使用者怎樣的信息
一、 經營活動現金流量定性分析
二、 投資活動現金流量定性分析
三、 籌資活動現金流量定性分析
四、 現金流入的管理與分析
五(wu)、 現金(jin)流出的管理(li)與分析(xi)
模塊五:財務報表分析
一、 財務報表分析的意義
二、 大公司財務職能部門的組織結構設置
三、 財務報表分析方法運用—比例分析、比率分析、比較分析
四、 財務報表綜合分析精解—*分析法
五、 財務(wu)報表分析報告
現金流量表的分析
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已開(kai)課時間Have start time
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報表分析內訓
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- 財務報表分析與舞弊識別 侯(hou)占芳(fang)
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- 《企業年終關賬技巧與問題解 池東
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