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業務流程再造課程

【為何學習】
近十多年來，斯頓培訓機構不斷研究以下部分問題:
企業運營如何在效率與效果間取得平衡
企業運營中的十大關鍵流程-
如何防止舞弊
提高效率保證效果
降低費用與成本
信息的安全與保密
跨國公司如何根植于中國文化
民營企業如何規范化經營與國際接軌
其成果廣泛得到中外企業的普遍認同。我們致力于將國際化的*實踐導入本土化的
企業。

【課程亮點】
*的相關訊息，最植入本土化的標準，*的思維視角
汽車制造業實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享
全面掌握關鍵流程與控制點, 從實戰咨詢專家處快速掌握制圖技
術
掌握銷售，采購，工資 設計等方面的關鍵流程
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具
與實際案例于一體。

培訓收益
標桿國際*實踐和公司案例
學習公司運營管理中的流程分析圣經
如何確定關鍵控制的具體方式
全面掌握公司流程評估的內容
如何(he)依靠執行力,有效落實內(nei)部控(kong)制體(ti)系(xi)

培訓對象：
總經理;副總經理,首席執行官，首席財務官,財務總監,財務經理,會計經理,內部審計
經理等

模塊一：流程再造導入
一個真實的案例和6個研究案例
分析效率效果與控制點的實際效果
流程再造(BPR)的概念與產生的背景
三十年觀念與實踐的變革，
為何進行流程再造
激烈的競爭與危機、沖突管理
流程構成的關鍵要素
流程再造的基本原則
流程再造的六個步奏
本講小結

模塊二：流程再造的前提和條件
流程再造的戰略管理
流程再造的組織思考
組織再造與流程再造的關系
管理與實施團隊的建設
員工激勵機制的重建
本講小結

模塊三：流程的層次與繪制方法
繪制標準流程圖的常用符號
流程再造的相關問題
繪制流程圖
流程的四個層次
企業層次總體結構
部門層次價值鏈結構
業務層次功能結構
崗位層次崗位結構
四個層次綜合分析
本講小結

模塊四：現有流程的診斷
對一線人員的調查
把握工藝與業務流程
*的實踐辦法
流程圖產生的快速方法
確定業務流程的起點與終點
確定內部與外部的相關客戶
活動與責任的統一--和而不同
何為關鍵流程
怎樣確定關鍵流程
現有流程的診斷過程
流程圖與制度的集合
流程圖軟件與表達方式
本講小節

模塊五：流程的再造與推動
基于戰略與策略確定未來（TO-BE）流程
基于內部和外部審計確定未來的流程
基于財務報表量化未來的流程
基于業務的實際瓶頸確定未來的流程
增值活動分析
流程的再設計
新流程的全新設計
本講小結

模塊六：流程再造與管理信息化
第一節 管理流程與管理信息化
第二節 流程再造是實施管理信息化的基礎
第三節 管理信息化系統的運用
第四節 ERP在中國
本講小結

模塊七、對流程的稽核

業務流程再造課程