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人力資源管控體系課程

課題一、集團人力資源管控體系
一、國內集團企業人力資源管控的八大困惑
困惑一：“將在外君命有所不受”的子公司經營層執行困惑
困惑二：“身在曹營心在漢”的下派人員利益誘惑
困惑三：“蜀中無大將，廖化做先鋒”的人才斷層危機
困惑四：“一朝天子一朝臣”的人治管理
困惑五：“領導用腦子思考，下屬用膝蓋思考”的決策中心化
困惑六：機構繁多，人浮于事的總部弱勢化
困惑七：效率優先還是公平優先的困惑
困惑(huo)八：集權還是分權的困惑(huo)

二、國內集團企業人力資源管控的常見的錯誤做法
錯誤做法一：各子公司分別做人力資源管理體系，總部無法整合
錯誤做法二：今天做績效，明天做薪酬，缺乏統籌性，集團型的功能沒建立
錯誤做法三：選擇對單體公司的人力資源比較擅長的咨詢公司來做問題多多
錯誤做法四：子公司(si)之間職位序(xu)列體(ti)系，培訓(xun)體(ti)系，招(zhao)聘體(ti)系，薪酬體(ti)系，績效(xiao)體(ti)系未(wei)能接軌

三、解決方案
解決方案一：突破用單體公司的人力資源管理手法去解決集團面人力資源管控問題的局限
1、跨產業－從經驗到模型化，指標化，知識地圖化
2、跨地域—提高激勵與約束的力度和精準度
3、高速度－如何做到人力資源工作要做到和戰略規劃，投資，并購同步
4、內部交易－內部交易會越來越頻繁如何設計復雜和*核算體系
5、產業組合－如何設計內部公平呈現多維度，多層次管理體系
6、母子沖突－如何保持母子公司企業文化體系的一致性
解決方案二：集團層面的人力資源管控主要任務要適得其位
1、集團人力資源管控如何強化人力資源戰略規劃
2、如何進行高管人員績效管理
3、如何酬激勵和高級人才發展職能等相關職能
解決方案三：人力資源管控體系以企業發展戰略為起點，以總部和子公司人力資源管理實施為終點
1、突破用單體公司的HR管理手法去解決集團面HR問題的局限
2、組織結構的職等結構，職業發展通道均應由集團公司統一制定
3、各公司應保證外部競爭性、內部公平性基礎上，進行內部職位價值評估
4、建立在平衡計分卡基礎上的總公司、子公司、部門、個人四級績效考核指標體系
5、建立基于管理這能力素質模型基礎上的培訓體系
6、專注(zhu)于人(ren)才梯隊(dui)建設(she)、子公(gong)司高(gao)管(guan)激(ji)勵(li)、派出人(ren)員管(guan)理

課題二、集團績效管理體系
一、國內企業集團績效管理普遍存在的問題
1、考績方法簡單，缺乏科學有效性和系統綜合性
2、考績標準不適應，缺乏柔性
3、考績操作程序不恰當，操作形式復雜化
4、考(kao)績結果難以評價(jia)和利用

二、多元化經營集團企業績效管理體系建設解決方案
解決方案一：強調從企業整體層面來建立績效管理系統
1）對集團公司高管的績效考核；
2）對子公司高管的績效考核；
3）對職能部門人員及一般員工的績效考核。
解決方案二：建立考核體系模型
1）強調至上而下考核
2）強調分層考核，壓力層層向下分解
3）強調績效面談與溝通
4）強調組織績效與個人績效的結合
解決方案三：緊緊圍繞集團戰略，健全績效管理體系，并貫穿于企業管理的各方面
1、如何使績效管理與集團戰略相聯系
2、對子公司經營者形成有效的激勵約束機制
3、如何設計以員工業績的增長推動企業業績的增長的績效管理體系
4、如何使績效目(mu)標貫穿整個日常管理(li)

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