供應商開發與管理
講(jiang)師：周容海 瀏覽次(ci)數：2580
課程描述INTRODUCTION
供應商 管理(li)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
供應商 管理
課(ke)程收獲
陳述采購及供應商開發的特點與(yu)挑戰
運用供應(ying)商(shang)能力評價與評估方法
描述供應(ying)商質量在(zai)項目周期上的(de)影響
建立供應(ying)鏈質量管理(li)模式
課程大綱(gang):
【第一(yi)天上午】
一(yi)、采購及供應商開發的挑戰
1、采購及供應商開發(fa)的特點(dian)
2、采購(gou)及供應商開發的挑戰
（1）在指標上的表現：技(ji)術，質量，成本(ben)，交貨期，服務
（2）供應(ying)商戰(zhan)略對(dui)采購與(yu)開發活動的影響；
3、風險分析及問題的評估與分類
【第(di)一天(tian)下午(wu)】
二、供應(ying)商開發的選擇策略
1、什(shen)么是(shi)企業(ye)供(gong)應(ying)鏈/供(gong)應(ying)商(shang)戰略
2、策略選(xuan)擇的標準與依(yi)據
3、不同供應商戰略(lve)的實踐表現
三(san)、供應商能(neng)力評(ping)價與評(ping)估(gu)
1、供應商能力(li)的基本關鍵要素(su)
2、采購(gou)與供應商選擇(ze)流程
3、供應商選擇(ze)的量化（指標化）
【第二(er)天上(shang)午】
四、供(gong)應商開發(fa)的項目管理
1、采(cai)購及交付(fu)的計劃(hua)與實(shi)施(shi)
2、供應商績效評(ping)估
3、供(gong)應商溝通管理
【第二天下(xia)午】
五、供(gong)應商質量管理
1、供應(ying)商質量在項目周期上的影(ying)響
2、供應商(shang)質(zhi)量問題分類(lei)
3、提高供應商質(zhi)量的(de)長短期策略
六、供(gong)應鏈的戰略優化
1、簡化供(gong)應鏈
2、更好(hao)面對(dui)市(shi)場(chang)和環境的變化
3、獲得成本的優勢(shi)
4、降低供應鏈風險(xian)
講師介紹: 周容海
原GE總部持(chi)續(xu)改善(shan)黑帶經理
具有16年(nian)以(yi)上(shang)從事業務持續改善的(de)(de)豐富經驗。曾任喬治集團及全(quan)美排名第(di)一的(de)(de)精益(yi)六(liu)西格(ge)瑪咨(zi)詢機構的(de)(de)埃圣(sheng)哲(zhe)咨(zi)詢的(de)(de)精益(yi)六(liu)西格(ge)瑪大師、產品/服務六(liu)西格(ge)瑪設(she)計高級顧問和(he)(he)地區(qu)業務領導(dao)人 ；IBM 業務咨(zi)詢服務部（前普(pu)華永道咨(zi)詢）高級顧問；GE總部持續改善黑帶經理等多個中國(guo)區(qu)的(de)(de)跨國(guo)型企業領導(dao)和(he)(he)管理大型戰略項目。
他的(de)商業與(yu)和流程(cheng)經驗涉(she)及(ji)(ji)電(dian)(dian)氣電(dian)(dian)子、汽車、鋼(gang)鐵、有(you)色金(jin)屬、工(gong)程(cheng)機械、化(hua)工(gong)與(yu)塑(su)料、涂料、化(hua)纖(xian)紡織、半導(dao)體、計算機與(yu)通訊、石油(you)行(xing)業的(de)制造(zao)與(yu)商業服務領域。作(zuo)為(wei)咨(zi)詢負(fu)責人幫助中澳合資汽車公(gong)司推(tui)行(xing)精益(yi)實施(shi)項(xiang)目(mu)，直(zhi)接(jie)商業收益(yi)達到280萬美金(jin)；領導(dao)鞍鋼(gang)的(de)六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)以及(ji)(ji)一(yi)家世(shi)界最主(zhu)要(yao)的(de)筆(bi)記本(ben)電(dian)(dian)腦廠商的(de)六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)項(xiang)目(mu)，成本(ben)收益(yi)達到500萬美金(jin)以上。
專業背(bei)景(jing)
從通用(yong)電氣獲得六西格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)的(de)實(shi)踐經(jing)驗(yan)，從德爾福汽車(che)獲得精(jing)益(yi)實(shi)踐的(de)經(jing)驗(yan)。他是認證的(de)精(jing)益(yi)六西格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)大師(shi)和資深流程管(guan)理顧問，擅長在(zai)產品開(kai)發、服務(wu)流程以(yi)及商務(wu)模(mo)式方面(mian)的(de)六西格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)設計。
服務客戶
殼牌(pai)石油公司、博(bo)世電子、*化學(xue)、荷蘭飛利浦(pu)……
供應商 管理
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