非人力資源經理的人力資源管理(蔣偉良)
講(jiang)師(shi)：蔣偉(wei)良 瀏覽次數：2631
課程描述INTRODUCTION
廣州人力資源管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
廣(guang)州人力資源管理培訓
課程目(mu)的和收益
讓直線經理(li)了解人力(li)資源(yuan)管理(li)的全貌(mao)，理(li)解HR各個(ge)模塊的知(zhi)識，尤(you)其是理(li)解相互關系和接口；
讓直線(xian)經理(li)(li)認識到(dao)他(ta)們是人(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)的(de)責任主體，意識人(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)對本部門(men)工作的(de)重要性(xing)；
讓直線經理(li)掌握(wo)基本(ben)的、實用的、關鍵的人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)管(guan)理(li)方法，提高(gao)員工(gong)滿意度，更大發(fa)揮員工(gong)的價值，降低員工(gong)流失率；
讓直線(xian)經理明(ming)白如何與HR部(bu)門(men)合作(zuo)(zuo)，做(zuo)好本部(bu)門(men)的選(xuan)、育、用、留工作(zuo)(zuo)，提高(gao)部(bu)門(men)工作(zuo)(zuo)效(xiao)率和部(bu)門(men)業(ye)績。
課程(cheng)大綱:
第一講(jiang)直線經(jing)理對HR的(de)偏見和誤解
人(ren)力資(zi)源管理是人(ren)力資(zi)源部的事，與我無關(guan)
人力資源部只(zhi)是(shi)管招(zhao)人、考勤的部門
人力資(zi)源部(bu)工作(zuo)是(shi)“表面功夫”，不能有效支撐業務部(bu)門
人力資源部不懂業務，無(wu)法配合(he)
第(di)二講管(guan)理到底是管(guan)什么？優(you)秀的(de)(de)管(guan)理者必(bi)須具備的(de)(de)能力是什么？
所(suo)有的(de)(de)管(guan)理工作(zuo)面對的(de)(de)都(dou)是人和事
管(guan)理(li)的本(ben)質和(he)定位
管(guan)理的意(yi)義
管理者的(de)角色(se)和功能
管理者應具(ju)備的(de)基本能力
管理(li)者困(kun)惑(huo)研討：日常(chang)管理(li)中(zhong)常(chang)見的(de)問題與(yu)困(kun)惑(huo)剖析
管(guan)理(li)者(zhe)為(wei)什(shen)么要管(guan)人(ren)力資源管(guan)理(li)工作
本部門業(ye)績與人力資源(yuan)管理(li)的(de)關(guan)系
管理者個(ge)人價(jia)值(zhi)及(ji)成功(gong)與(yu)人力資源管理的關系(xi)
業務環境變(bian)化(hua)與人力資(zi)源管(guan)理的關系
第三講管(guan)理者如(ru)何(he)進行(xing)人力資源管(guan)理
人力(li)資源管(guan)理(li)概述(shu)
1.1人(ren)力資(zi)源全(quan)系統圖
1.2員工(gong)需要什么
1.3管理者的人力資源管理職責
X/Y理論(lun)研(yan)討：您(nin)信奉哪(na)個理論(lun)
管理(li)者如(ru)何通(tong)過人力資源管理(li)提升部門業績
如何打造(zao)一支優(you)秀(xiu)團隊(dui)
--HR規(gui)劃
--部門人(ren)力需求計劃與人(ren)才(cai)梯隊建設
--創造良好工作氛圍的三種方法
職位(wei)管理—業(ye)績(ji)提升的基礎
--職位(wei)與(yu)組織設計
--職位分(fen)析(xi)與評估
--如何(he)撰寫(xie)職位說明(ming)書，技術要點是什么，如何(he)體現過程(cheng)價值
--甄(zhen)選與面試技(ji)巧
員工發(fa)展與成長—業績(ji)提(ti)升的(de)支(zhi)撐
--部(bu)門在職(zhi)培訓體系建立的(de)五步驟
--如何(he)從培訓走向(xiang)學(xue)習(xi)和發展體系(xi)，從而(er)推動學(xue)習(xi)型組織的建設
績效管理—業績提升(sheng)的關鍵(jian)
--組(zu)織(zhi)績效與(yu)個(ge)人績效
--績(ji)效(xiao)管理與績(ji)效(xiao)考核
--績效管(guan)理如何實現閉環
角色扮(ban)演：績效計劃(hua)、績效溝通
管(guan)理者(zhe)如何有效應用激(ji)勵機(ji)制
建立部門(men)合理的薪酬體(ti)系(xi)
--薪酬設計(ji)決定(ding)因素
--薪酬調整的時(shi)機
建立(li)多元化的激勵(li)機制
--激(ji)勵的原理
--激勵的三個層次
--激勵的五種方(fang)法
第四講(jiang)管理者與HR部(bu)門的分工與配合
HR在企(qi)業(ye)經(jing)營中的功(gong)能和角色
新形勢下對(dui)HR的(de)定位
管理者在HR中的角色和(he)職責定(ding)位
管理者與(yu)人力(li)資(zi)源部(bu)的責任分(fen)工及配合
第五(wu)講課程總結與回顧
第六講課程總結與(yu)回顧
講師介紹:蔣偉良(liang)
原華(hua)為公(gong)司(si)組(zu)織變革高級(ji)經(jing)理
實(shi)戰經驗
具有11年企業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)實戰經驗，歷任原華為公司組織變(bian)革高級(ji)經理(li)、惠普HP（中國）高級(ji)顧(gu)(gu)問、摩托羅拉（中國）人(ren)力資源(yuan)高級(ji)項目經理(li)等(deng)職務。專(zhuan)注于戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、流程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、變(bian)革管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)方(fang)面的研究，曾作為首席顧(gu)(gu)問為上百(bai)家知(zhi)名企業提供培訓和咨詢服(fu)務，受到客戶的高度認同。
專業背景
國(guo)內第二批獲得**認證的(de)項目管理專家（PMP），作(zuo)(zuo)為(wei)第一作(zuo)(zuo)者出版(ban)的(de)書籍《流程優化(hua)跟我學》、《任職資格體(ti)系和薪酬設計》，均(jun)在業界獲得高度認可。
授課特(te)點(dian)
秉(bing)承(cheng)“行勝(sheng)于(yu)言(yan)”的傳(chuan)統，以“專(zhuan)業、系統、實(shi)際、有效(xiao)”的宗旨，期間貫穿其(qi)睿(rui)智、豁達、厚重、深刻(ke)的人格魅力，通過專(zhuan)業傳(chuan)授、案例分享，深刻(ke)啟(qi)迪(di)學(xue)員思維、快速掌握實(shi)用技能(neng)，使學(xue)員在會心微笑(xiao)之中得到啟(qi)發與收獲。
主要課程(cheng)
人力資源經理(li)的績效(xiao)管理(li)實戰(zhan)、任職資格(ge)與(yu)員工能力發(fa)展、HR如何有(you)效(xiao)支(zhi)持(chi)業(ye)務伙伴(ban)、基于(yu)戰(zhan)略的平衡計(ji)分(fen)卡與(yu)OGSM設計(ji)……
服務客(ke)戶
海(hai)大集團、康佳(jia)、中國(guo)移動、喜(xi)之(zhi)郎(lang)、安利……
廣州人(ren)力(li)資源管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2591.html
已開課時間Have start time
- 蔣偉良
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