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很多事情我(wo)們會因害怕不(bu)確定性(xing)結果而(er)停止行動，這樣就(jiu)沒可(ke)能了。那(nei)(nei)些百分百能做到(dao)(dao)的(de)事大概率無法讓我(wo)們提(ti)升層(ceng)次，因為(wei)那(nei)(nei)是重復。而(er)具(ju)有未知可(ke)能性(xing)的(de)東西能讓我(wo)們提(ti)升，這叫迭代。所以遇(yu)到(dao)(dao)能提(ti)升但不(bu)確定的(de)事，我(wo)們可(ke)以更有鈍感(gan)力。既然是不(bu)可(ke)控因素，干脆不(bu)管(guan)
通過觀(guan)察(cha)領導的(de)微(wei)表情和微(wei)動作可(ke)洞(dong)悉其(qi)真(zhen)實意圖，以下(xia)是(shi)具體(ti)細(xi)節。 一、上(shang)司說話時(shi)不(bu)(bu)抬(tai)頭(tou)不(bu)(bu)看人(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬、認(ren)為其(qi)無能的(de)不(bu)(bu)良征兆(zhao)。 二、上(shang)司從上(shang)往(wang)下(xia)看人(ren)，表現出(chu)優(you)越感，喜(xi)好支配人(ren)，高(gao)傲自(zi)負。 三(san)、上(shang)司久久盯住下(xia)屬看，是(shi)在(zai)等待(dai)更(geng)
當(dang)下(xia)屬(shu)(shu)工作未(wei)達(da)預期時，管理者不應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與下(xia)屬(shu)(shu)共同探尋(xun)問(wen)(wen)題(ti)(ti)原(yuan)因，多問(wen)(wen)幾個 “為什(shen)么”。具體做法如下(xia)： 一(yi)、在(zai)內(nei)部找(zhao)原(yuan)因：不要總是(shi)從外部找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而應(ying)著眼于(yu)內(nei)部。 二、在(zai)主(zhu)觀(guan)上找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)：避免在(zai)客觀(guan)方面找(zhao)借(jie)
部門設置的(de)(de)五類常見問(wen)題及應對。 一、部門設置的(de)(de)重要性。 1. 部門是組織完成任務而設的(de)(de)有權管轄事(shi)務的(de)(de)機構，能將業(ye)務工作歸類，為崗位人(ren)員專業(ye)化提(ti)(ti)供可能，明確(que)其分工與職責是提(ti)(ti)高組織效率和促(cu)進團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五類
奉勸各位(wei)，若遇到具有(you)以下(xia)四種(zhong)特(te)征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽其說(shuo)話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強的控(kong)(kong)制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工，表(biao)面是細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強，
管理者每天(tian)都(dou)在做管理，而什么是管理是個(ge)重要問(wen)題。先(xian)講一個(ge)案例，前(qian)天(tian)接到客戶需求，要在昨天(tian)上午 9 點半(ban)到青島訪(fang)談，但負責(ze)該區域(yu)的咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可能無(wu)法(fa)前(qian)往。“我(wo)” 了解其(qi)(qi)身體狀況后(hou)安排其(qi)(qi)休息，必(bi)要時讓其(qi)(qi)
很多人對老(lao)板(ban)不(bu)可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)力有(you)不(bu)同看法，實(shi)際上(shang)老(lao)板(ban)真正不(bu)可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)力有(you)三個： 一、戰略眼(yan)光：要(yao)能(neng)(neng)(neng)了(le)解未來趨勢，從中發現(xian)與自身能(neng)(neng)(neng)力和(he)資源匹配的商機，如同雷軍(jun)所(suo)說站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)(neng)飛(fei)起來，老(lao)板(ban)要(yao)有(you)發現(xian)風口的能(neng)(neng)(neng)力。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力：找(zhao)到商機
在職(zhi)場中(zhong)培養做事(shi)(shi)和做人兩種能力最重要。職(zhi)場中(zhong)優秀的(de)人有(you)(you)以下明(ming)顯表現(xian)。 一(yi)、是(shi)做事(shi)(shi)角色轉換(huan)快(kuai)、效率高、執行力強且結果導向。 二(er)、是(shi)溝(gou)通無(wu)障(zhang)礙，遇(yu)到(dao)障(zhang)礙也能以解決問題為出發點進行良好(hao)溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)(you)自己獨有(you)(you)的(de)工(gong)作方式且學習(xi)能力
董雨
陶娟
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文勵豪
朱偉鋒
李曉慧（SZ）
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