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集團型企業管理模式

目標學員：集(ji)團型企業(ye)董(dong)事長(chang)、執行董(dong)事、總(zong)經理、財務(wu)總(zong)監(jian)，企業(ye)中/高(gao)層管理者，

課程目標：幫助學員
1、了解集團型企業的特點，妥善處理母公司與子公司之間集權與分權的關系 
2、掌握構建集團管控體系的基本框架和原則 
3、掌握集團型企業流程管控的風險關鍵點
4、將計劃(hua)/預算(suan)作為合理配置資源、實(shi)現集團戰(zhan)略目標的工具

課程背景
   隨著中國集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)型(xing)企(qi)業的(de)(de)(de)崛起，進入“世(shi)界(jie)500強”已成為(wei)許多中國企(qi)業的(de)(de)(de)夢想，然而(er)，要(yao)使夢想變成現(xian)(xian)實，我(wo)們似乎還(huan)有(you)很長的(de)(de)(de)路要(yao)走，特別是在“后臺管(guan)(guan)理(li)”方面，中國的(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)型(xing)企(qi)業與國際跨國公司(si)(si)差距較(jiao)大，“一(yi)抓就(jiu)死，一(yi)放就(jiu)亂”是目(mu)前國內(nei)很多集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)型(xing)大企(qi)業的(de)(de)(de)通病，如(ru)何恰(qia)當地處理(li)好母、子公司(si)(si)之間集(ji)(ji)(ji)(ji)權與分權的(de)(de)(de)關(guan)系，如(ru)何避免總(zong)部(bu)(bu)職能(neng)的(de)(de)(de)“空(kong)心(xin)化”？如(ru)何管(guan)(guan)理(li)日益多元化的(de)(de)(de)業務？如(ru)果您(nin)希望建立一(yi)套以(yi)戰略管(guan)(guan)理(li)為(wei)核心(xin)、以(yi)風險(xian)防(fang)范為(wei)目(mu)標的(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)控(kong)(kong)系統，有(you)效地控(kong)(kong)制(zhi)風險(xian)，杜(du)絕內(nei)患(huan)，既要(yao)保(bao)證集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)體戰略的(de)(de)(de)實施，又 能(neng)*程(cheng)度地調(diao)動各(ge)子（分）公司(si)(si)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)積極(ji)性，歡(huan)迎您(nin)來參加“集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)型(xing)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)模式探討(tao)”培訓課程(cheng)，它將幫助您(nin)在最短(duan)的(de)(de)(de)時間內(nei)掌(zhang)握構建集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)型(xing)企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)體系的(de)(de)(de)基(ji)本框架和原則，了解如(ru)何運用風險(xian)評估(gu)工(gong)具(ju)(ju)，找到內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)關(guan)鍵點；以(yi)及如(ru)何運用全面預算工(gong)具(ju)(ju)合(he)理(li)配(pei)置各(ge)種資源，以(yi)實現(xian)(xian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)總(zong)體戰略目(mu)標。帶著您(nin)的(de)(de)(de)問題來，您(nin)會(hui)有(you)意(yi)外(wai)的(de)(de)(de)收獲。

培訓內容：
■ 集團型企業的特點與管理模式
－控制是所有大企業面對的共同課題
－如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
－如何在集(ji)團內部構建一套行之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)內部控(kong)制體系

■ 管理制度控制
－制定內部管理制度的原則和方法
－如何使管理制度在企業內部得到有效的執行？
－如何將(jiang)管(guan)理制度印在(zai)員工心里？

■ 組織結構控制
－組織結構控制的基本原則
－如何合理劃分母公司與子公司的權限
－財務人員的委派與管理
－母公司與子(zi)公司財務(wu)機構的設置

■ 業務程序控制
－設置業務控制程序的基本方法
－風險識別與衡量
－風險評估的基本程序
－定義業務程序關鍵控制點的主要步驟
－業(ye)務程序(xu)控制改善措施(shi)跟(gen)進控制

■ 財務預算控制
－預算的重新定位
－預算的執行與控(kong)制（案(an)例(li)分析）

集團型企業管理模式