互聯網時代的全面預算管理
講師：吳春明(ming) 瀏(liu)覽次數：2596
課程描述INTRODUCTION
互聯網時代的全面預算管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
互聯網時代的全面預算管理
目標學員：企業中/高級管理者, 從事財務工作者
課程目標：幫助學員
1、了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算管理重新定位
2、掌握編制計劃/預算的基本流程和方法
3、找到將預算分解與績效考核系統相連接的最有效方式
4、通過差異分析，跟蹤預算執行狀況，及時采取改進措施，確保經營目標的完成
課程背景：
“凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，如何在變幻莫測的經營環境中把握商機，規避風險，贏得競爭優勢，完成股東期望的業績目標，實現企業的可持續增長，這是每個企業管理者必須面對的挑戰。全面預算的編制與執行作為企業管理的基本工具，也就成了企業管理團隊的必修課，它也是使經營區別于賭博的*途徑。
如何運用戰略規劃工具預測未來，找到最適合自己的商業模式；合理配置企業的各種資源，并通過有效的預算控制系統對預算執行過程出現的偏差及時進行調整和修正，提高企業的運營效率，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉變，這是每個企業每個財務年度必須做的一門功課。
如果您的企業已經/正在準備推行全面預算管理，或在預算的編制/執行過程中遇到了這樣或那樣的問題/困惑，歡迎您來參加“互聯網時代的全面預算管理”培訓課程。它將幫助您在最短的時間內：
1、了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算進行重新定位
2、掌握編制經營計劃/全面預算的基本流程和方法
3、找到將預算分解與績效考核系統相連接的最有效方式
4、通過差異分析，跟蹤預算執行狀況，及時采取改進措施，確保經營目標的完成
課程大綱：
一、為什么預算？
1、跳出預算看預算 – 為企業未來畫一張戰略導圖
2、預算之前要先做哪些功課？
3、如何規劃企業的商業模式？
4、不同發展階段預算編制的側重點
5、對預算的重新定位
6、如何配置有限的資源？
7、預算編制的十大誤區
8、“全面”的三個含義
二、預算編制流程
1、預算編制的四個步驟
2、跨國公司戰略規劃流程
3、新進入者如何顛覆整個行業？
4、如何精準解讀客戶需求？
5、SWOT分析工具的局限性
6、如何防范“意外”戰略風險？
7、企業風險評估與應變機制
三、預算損益表的編制重點
1、銷售預測的三種方法/四個方面
2、如何在不同業務/區域/客戶之間平衡銷售費用分配？
3、如何衡量市場營銷活動的效果？
4、如何控制原料價格波動？
5、評估/選擇供應商的四個標準
6、招人還是裁員？- 人力需求預測
7、如何根據薪金調整預案估算人工成本？
8、部門費用預算的三大注意
9、如何運用經濟采購量（EOQ）優化庫存？
10、最有效存貨管理模式分析
四、預算資產負債表的編制重點
1、如何按月計算/監控應收款收賬期？
2、如何縮短存貨周期？
3、營業周期的計算方法
4、如何測算*流動資金需求量？
5、資本性支出前必須回答的四個問題
6、企業融資的兩條渠道 – 負債/權益預測
7、如何平衡融資成本與風險？
8、九大融資途徑分析
9、流動負債中哪些錢不能拖？
10、股權融資的三種形式
11、眾籌融資如何規避“非法集資”陷阱？
12、P2P網貸模式在中國的變異
13、企業融資須注意的三個“錯配”
五、預算現金流量表的編制重點
1、現金流量表簡易編制方法舉例
2、理想現金流模式的三條準則
六、預算與績效考核
1、績效考核的三個目標
2、為什么要用績效說話？
3、績效合同與崗位說明書的關系
4、 績效管理的四個步驟
5、 三種責任中心及常用績效指標
6、 能否將職能部門作為利潤中心考核？
七、預算的跟蹤與調整
1、預算的跟蹤系統與審批程序
2、如何運用差異分析跟蹤預算執行狀況？
3、預算的調整時間與調整方式
4、預算常見問題及解決思路
互聯網時代的全面預算管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/259334.html
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