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價值管理體系培訓

第一部分：現代企業追求的財務目標，公司戰略和重要財務理念
  公司戰略目標與財務管理
-       企業三個關鍵要素和一個成功邏輯
-       公司戰略和資源佳利用
-       企業運營管理全圖和經營目標
-       新財務模式及對業務的貢獻
-       企業財務透視
-       公司戰略和財務戰略
-       如何用好財務戰略鐘模型？
  新財務管理模式及其對業務的影響
-       資源管理和運用
-       業務和財務流程改造
-       財務管理的內涵和外延
-       公司內控和風險管理
-       ERP信息化建設
-       共享服務中心（Share Service Center）
-       資金集中管理（現金池）
  財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題
-       協調發展和可持續增長
-       利潤＋現金＋價值＋風險＋成長
-       資本資產結構優化
-       現金為王
-       資本成本
-       經濟增加值（EVA）
案例：國內某(mou)大型IT公(gong)司現代化財務戰(zhan)略推進介紹

第二部分：EVA和企業戰略
  EVA管理體系的介紹
﹣   以經濟增加值為核心的價值管理體系概述
﹣   業績考核
﹣   激勵制度
﹣   理念體系
﹣   EVA 與BSC 的考量
  幾種戰略目標的組合模式
﹣   EVA 作為核心戰略目標的運作模式
﹣   EVA 作為平行戰略目標的運作模式
﹣   EVA 在戰略規劃中的功能定位
﹣   風險管理或風險管控的基本概念和方法
﹣   EVA 的天然風險控制功能
﹣   結合EVA 進行更加有效的風險控制
  EVA在財務管理中的應用
﹣   EVA不同于會計利潤
﹣   資本資產結構確定
﹣   如何運用EVA對企業進行財務估值？
﹣   EVA在財務分析中的應用
  EVA與戰略成本管理
  EVA與現金流管理
  EVA與項目投資
  EVA與預算管理
﹣   EVA與公司的可持續發展
小組(zu)討(tao)論：EVA如何應用到日常財務管理(li)工作中――佳(jia)資本資產結構和佳(jia)應收賬(zhang)款規模確定

第三部分：認識EVA，踐行EVA，強化企業價值管理
  EVA的基本概念與計算
﹣   EVA 的會計調整
﹣   不同的會計調整對EVA 的影響
﹣   資本市場與WACC
  EVA 與資本成本的內在聯系
﹣   資本成本
  債務資本成本
  股權資本成本
  資本的風險（Beta 系數）概念
﹣   資本風險的行業性質
﹣   WACC 計算公式概要解析
﹣   采用跨行業統一WACC的利弊分析
﹣   行業差異化WACC 的意義與操作可行性
﹣   保證 EVA 實施成功的WACC 測算
  EVA與經營管理
﹣   在公司戰略與業績考核指標既定環境中建立以EVA 大化為判別標準﹑決策依據的經營決策機制
﹣   業務外包
﹣   資金、物料加速周轉
﹣   經營租賃
﹣   市場推廣、品牌建設與商業模式創新
﹣   研究與開發、人才培育
  EVA與投資
﹣   企業發展(或擴張)戰略與價值管理(以EVA為核心)的關系
﹣   投資項目的短期盈利考核與長期價值評價
﹣   建立“市EVA 率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法
﹣   市值管理平衡上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
﹣   對“貼現現金流量估值法”的改進,解決非上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
案例：我們日常工作中EVA應用的時機把握（營運資本管理和預算）
模擬(ni)練(lian)習：EVA在(zai)投資(zi)決(jue)策和企(qi)業估值中的(de)應(ying)用

第四部分：EVA考核與評價
  EVA考核方法
﹣   概述各種業績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機制及其演變
﹣   業績考核與評價的異同
﹣   EVA 及其派生的指標體系
﹣   EVA 作為獨立指標(biao)體系(xi)的考評模式

價值管理體系培訓