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中國企業培訓講師
商業銀行全面預算管理:如何精打細算做銀行?
 
講師:楊(yang)會臣(chen) 瀏(liu)覽(lan)次數:2563

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

精打細算做銀行

· 高層管理者· 總經理· 中層領導

培訓講師:楊會臣    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精打細算做銀行

【課程大綱】
專題一、計劃-決策-實施-控制-調整-優化:商業銀行全業務流程審視與財務精細化管理實施要點解析

1、流程銀行vs部門銀行:我們應該如何科學設計信貸審核邏輯?
2、信貸流程核心環節審視:一筆貸款要至少經過幾重考驗方可“通關”?
3、流程上的成本核算與財務精細化管理:如何將全流程預算落到實處?
4、預算-執行(xing)-回饋(kui)-決算-調整(zheng):如何動態優化商業銀(yin)行(xing)預算管理?

專題二、成本性態分析、產品成本核算與商業銀行成本限額管理:如何精打細算做好銀行?
1、成本性態分析一般化框架及其在商業銀行的落實之道:“成本”常在“動”與“不動”之間!
2、成本類型的縱向分析術與成本核算科目設計問題:如何分門別類管好成本?
3、商業銀行全面預算管理:從指定到執行,我們如何將成本管理貫徹始終的?
4、基于財務報表的商業銀行全面預算管理實踐:從投融資到風險管理算盡商業銀行運營成本!
5、商業銀行分(fen)支機構(gou)成本分(fen)解與預算管理:如(ru)何節(jie)儉低調的開展事業?!

專題三、商業銀行財務收支預算制度建設及日常財務成本核算:雞毛蒜皮也是大事件!
1、商業銀行預算管理流程設計理念:從上而下然后又由下而上的預算層次設計問題何解?
2、商業銀行經營理念與財務收支預算原則:我們該如何管理好我們的成本?
3、財務收支預算編制方法及其在商業銀行的應用:固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算、滾動預算,我們該選擇哪一個?
4、商業銀行收入預算編制的特殊性及其執行與考核方法:商業銀行的盈利模式該如何評價? 
5、商業銀行支出預算的編制、執行、控制考核與分析:我們該如何層層分解各項支出?
6、商業(ye)銀行日(ri)常財務收支核算及商業(ye)銀行會計核算方法:我們該如何高效記錄成本(ben)軌跡?

專題四、資金價格、財務預算與資本限額管理:利率市場化(凈息差漸次收窄)下商業銀行全新生存之道!
1、商業銀行投融資邏輯解析:以“錢”為業該如何運作好“資本”?
2、商業銀行股權融資“黑科技”與股權融資成本管理:商業銀行股本做大之道何在?
3、商業銀行風險資本管理與經濟資本運營管理:“向險而生”的銀行該如何管好資本成本?
4、商業銀行風險成本管理策略選擇與精細化管理:“撥備”與“準備”一字之差顯神通!
5、商業銀行資金成本管理與資本限額管理:騰挪于充足性與收益-風險對之間的商業銀行資金運營之道!
6、商業銀行流動性風險評估、管理與缺口管理成本分析:應急之道在于未雨綢繆!
7、基于報表(biao)分(fen)析的(de)商業銀行融資成本管(guan)理(li)“黑技(ji)術”:久(jiu)期-凸性管(guan)理(li)與資本市場的(de)主動(dong)運籌之道!

專題五、零基預算與預算跟蹤檢查機制:商業銀行全面預算執行與控制策略及其課堂實操
1、商業銀行全面預算制定方法概覽:哪些預算方法更適用于我們?
2、商業銀行預算跟蹤檢查機制設計及其常見執行范式:我們該如何管好預算?
3、商(shang)業銀行零(ling)基預(yu)算與預(yu)算跟(gen)蹤案例詳解:從零(ling)開(kai)始學預(yu)算管理!

專題六、商業銀行稅賦分析、稅負評估與稅務籌劃:營改增+國地合并后商業銀行該如何管好稅務?
1、“營改增”前后商業銀行稅制結構解析:我們曾交過的那些“皇糧國稅”今在否?
2、商業銀行各運營環節上的稅賦分布掠影:哪些行為需要被“稅”?
3、商業銀行稅務籌劃原則解析:哪些tips可以幫我們省錢?
4、國地稅合并后商業銀行賦稅環境淺析:以后我們該怎樣跟稅局打好交道?
5、2018增值稅差異性減稅政策邏輯解析:我們的稅負未來走勢會如何?
6、商業銀行未來增值稅制(zhi)趨向猜想:利息費用未來能否有望“進項抵扣”?

專題七、商業銀行多維度業績評價體系建設:教你如何利用“利潤中心”和“成本中心”兩條腿管好商業銀行?
1、商業銀行整體業績評估框架搭建策略:CAMEL與RAROC/EVA如何綜合?
2、商業銀行部門業績考核標準選擇:“利潤中心”OR“成本中心”?
3、商業銀行分支機構績(ji)效考核原則與(yu)標(biao)準體系:RAROC+FTP可否?

精打細算做銀行


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