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財務管理技能學習

每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務
陷阱，表面贏利而實際虧損。如何將技術手段與財務運作相結合，使每位管理者都從公
司整體的角度進行全面思考,有效地規避財務陷阱，實現管理決策與經營目標的一致性？
是高層管理者必須考慮的問題。
實際上，今天的財務是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財務高級
管理人員如能掌握一定現代財務管理技能，利用財務信息提高企業經營管理決策水平，
用財務的手段改善公司內部控制，則可以更好地增進公司的價值，提升管理績效。同時
，非財務人員掌握一定財務知識后，可以換位思維，更好與財務人員溝通與交通，減少
部門間的磨擦，增強團隊合作精神。與同類財務管理培訓課程相比，本課程*的特點
是(shi)，通俗(su)易懂，實用性(xing)強(qiang)。

課程收益
通過學習本課程，您將：
★ 提升參訓人員的財務知識和財務理念；提高日常管理活動的財務可行性； 
★ 掌握評價公司財務狀況的基本方法，學會利用財務信息加強企業經營管理決策；
★ 掌握業績評價的依據和方法，評估經營業績,實施科學的業績考核；
★ 掌握合乎財務原則的管理決策方法,與老板的思維同步；
★ 通過分析關鍵業績指標，形成戰略規劃與全面預算；
★ 突出企業管理的重心，形成管理的系統性 ；
★學會有效地(di)與財務專業人員交流，并更好地(di)理解公司的(de)財務政策  

誰需要參加？
☆ 財務總監以外的非財務高層管理人(ren)員

能學到什么？
一、財務工作內容及作用
    1、財務會計的基本原理 
    2、財務專家的思維模式 
    3、財務(wu)工作(zuo)的基(ji)本內容(rong) 

二、管理人員應具備的十大財務理念
會計要素觀念 會計政策觀念
契約制度觀念 現金流量觀念
時間價值理念 內部控制理念
成本效益理念 預算管理理念
財務人才理念 稅務籌劃理念
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三．財務報表的閱讀與分析
    1、會計報表的構成 
    2、損益表的閱讀與分析 
    3、資產負債表的閱讀與分析 
    4、資金流量和現金流量表的閱讀與分析 
    5、會計報表之間的關系 
    6、如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險
案例分享：上市公司報表做假常用招術分析
案例(li)分析：如何評價王總的經營業績

四、如何利用財務數據分析并改善經營績效
    1、公司財務分析的核心思路
    2、關鍵財務指標解析
    3、 盈利能力分析：資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率 
    4、風險指數分析：流動比率、負債/權益比率、營運償債能力
    5、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平
     ◆案例分析(xi)：某(mou)上市公司的(de)財務狀況分析(xi)與評價

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