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部門計劃與目標制定

1. 課程對象
房地產部(bu)門(men)經理及以上人員

2. 課程背景
房地產老板最痛苦的是什么?公司的宏圖大略總是停留在老板自己腦子里,總覺得管理
層及員工跟不上自己的節奏和步伐，積極性主動性更無從談起;管理層及員工最痛苦
的是什么?受不了老板強壓的業績指標,對于既定工作目標，心不甘情不愿。如此下去
結果一定是什么？逼急了員工就選擇跳槽，因為任務是壓的，對公司抱怨激增；干砸
了老板想“跳樓”，因為既定經營根本沒有實現，對下屬失去信心。這一幕幕每年都在
上演，尤其是2015年的經濟和行業形勢，利潤下滑、洗牌加劇、財務危機、業務轉型
。。。！所以，企業有效制定年度目標已經刻不容緩。
這是一門團隊共創的實戰性課程，全體學員將跟隨課程目前公司乃至部門的年度目標
，并形成有效的部門級(ji)工作計劃。

3. 課程收益
 戰略明了-將企業戰略目標有效分解至每個業務單元；
 上下同欲-
搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，理性客觀的制定部門級計劃；
 權責明了-引導團隊自行基于戰略需要制定切實可行的工作計劃，明確權責；
 優化組織氛圍-
通過多個團隊研討工具的學習及應用，促使管理改變以往簡單強壓的管理模式，
找到(dao)激發團(tuan)隊智(zhi)慧的方法。

4. 課程特色
 體驗式教學，參與式學習
 不講繁瑣枯燥理論，通過實用強的結構化工具，萃取團隊智慧
 課程結束，直接形成具體工作計劃
 為上下級(ji)之間(jian)、平級(ji)之間(jian)搭建一個開放、輕松的交流平臺(tai)

5. 課程五大團隊引導工具
 愿景共創
 智慧激蕩
 分析矩陣
 眾創空間
 城鎮會議

6. 課程介紹
第一步 愿景聯接 共享未來—讓企業愿景有共同的畫面感-
透過數字理性看待地產白銀時代
1、勾繪愿景，愿景融合
2、建立聯接，積蓄力量
第二步 內外分析 聚焦問題—拋棄一言堂，讓所有人都獲得尊重
1、SWOT分析，戰略定位
2、聚焦關鍵點，上下同欲
第三步 業務梳理 制定策略—上下同欲，方法總比問題多
1、團隊共創，分享對策
2、歸類整理，賦予意義
第四步 計劃制定 團隊碰撞—理順多部門交叉點，突破本位主義
1、深入剖析，具化策略
2、打破壁壘，跨界分享
第五步 高管質詢 一錘定音—高層點評，責任人承諾形成共同目標
1、成果匯報，接受質詢
2、高管(guan)點評(ping)，明(ming)確權責

部門計劃與目標制定