国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
打造員工卓越學習力
 
講師(shi):盧云峰 瀏覽次數:2569

課程描述INTRODUCTION

提升員工學習力

· 高層管理者· 中層領導· 全體員工

培訓講師:盧云峰(feng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升員工學習力

【課程背景】
調(diao)查(cha)表明:絕大多數員(yuan)工在工作中(zhong)(zhong)僅(jin)發(fa)揮(hui)了(le)10-30%左(zuo)右(you)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)!如(ru)(ru)果(guo)能(neng)夠受到充分(fen)的(de)(de)學習(xi)力(li)(li)培訓,就(jiu)能(neng)發(fa)揮(hui)其能(neng)力(li)(li)的(de)(de)50~80%。提(ti)升(sheng)并打造員(yuan)工卓(zhuo)越的(de)(de)學習(xi)能(neng)力(li)(li),在如(ru)(ru)今快速發(fa)展的(de)(de)互聯網時(shi)代(dai),已(yi)經(jing)被越來越多的(de)(de)組織所重視(shi),BAT、京東、華為(wei)等(deng)優秀企(qi)業已(yi)經(jing)把“提(ti)升(sheng)員(yuan)工學習(xi)力(li)(li)”課程列進每年培訓計劃中(zhong)(zhong),通過(guo)不斷培養并提(ti)升(sheng)員(yuan)工卓(zhuo)越的(de)(de)學習(xi)力(li)(li),進而(er)全面建立學習(xi)型組織。

【課程收益】
正確認知學習及學習力重要性
掌握培養卓越學習力的方法、途徑
熟(shu)悉學習(xi)型組(zu)織建立并(bing)進一步提升員工(gong)學習(xi)力的方(fang)法(fa)

【培訓對象】全體員工及團(tuan)隊管(guan)理者(zhe)

【講授方式】現(xian)場講授+案(an)例(li)分(fen)析+互(hu)動問答+感悟(wu)分(fen)享(xiang)

【課程大綱】
第一章 什么是學習及學習力

1、認知學習及學習力的概念
2、正式學習與非正式學習 
3、學習與學習力的四大特點
4、學習力是卓越員工的核心競爭力
5、學習力的三要素及其相互關系
互動(dong):移動(dong)互聯(lian)網時代(dai)的學習(xi)特點(dian)

第二章 為什么要進行學習-提升職業素養
1、養成忠誠敬業習慣
2、培養積極樂觀的態度
3、擁有主動擔當精神
4、提升合作共贏的意識
5、富有感恩之心
互動:共贏游戲

第三章 為什么要進行學習-提高職業規范
1、積極維護公司品牌,勝任崗位職責要求
1)你是公司的形象代言人
2)個體服從組織,先適應后創造
3)想做管理者,先學會服從管理
4)勝任崗位要求,達成崗位績效
2、信守承諾,高效工作時間
1)今日事,今日畢
2)言必行,行必果
3)時間四象限的區分利用
4)高效人士的職業習慣分享
3、目標導向,以終為始
1)成功的秘訣之目標清晰
2)成功的秘訣之意愿強烈
3)目標管理:SMART原則+PDCA+5W2H
4、坦誠(cheng)(cheng)溝通,正直誠(cheng)(cheng)信

第四章 如何進行學習并提升學習力
1、學習的形式
1)在崗學習-學習工作化,工作學習化
2)內部分享-知識共享,價值共創
3)外請講師培訓-借助外腦,拓展思維
4)外派學習-走出去,引進來
5)自我深造-自我知識結構完善
2、學習的內容
1)崗位知識類
2)工作心態類
3)崗位技能類
4)職業素養類

第五章:通過建立學習型組織來提升學習力
1、學習型組織基礎:團結、協調、和諧 
2、學習型組織核心:在組織內建立“自我學習機制” 
3、學習型組織精神:學習、思考、創新 
4、學習型組織的關鍵特征:系統思考 
5、組織學習的基礎:團隊學習
課程(cheng)總(zong)結(jie):打造(zao)卓越學(xue)習力,成就組織(zhi)戰略(lve)目標

提升員工學習力


轉載://citymember.cn/gkk_detail/259584.html

已開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參(can)加課程:打造員工卓越學習力

    單(dan)位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手機(ji)號(hao)碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微(wei)信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票信(xin)息(xi):
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
盧云峰
[僅限會員]