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人才管理體系的構建

【課程背景】
隨著中國經濟步入“新(xin)常態”，大變革時代(dai)，無(wu)論是(shi)大型企業(ye)還是(shi)發展中的(de)中小企業(ye)，都需要逐步關注自(zi)身人才(cai)(cai)團隊的(de)建設，只有塑造統(tong)一(yi)的(de)任職能(neng)力標(biao)(biao)準(zhun)，明(ming)確各崗(gang)位的(de)能(neng)力素質要求(qiu)，才(cai)(cai)能(neng)構(gou)建一(yi)套系(xi)統(tong)的(de)人才(cai)(cai)選拔、晉升(sheng)、培養模式(shi)。因此，企業(ye)亟需將對各崗(gang)位的(de)能(neng)力要求(qiu)形成(cheng)具體可(ke)見(jian)的(de)行為標(biao)(biao)準(zhun)要求(qiu)，導向各級員工找到(dao)提升(sheng)專(zhuan)業(ye)能(neng)力的(de)路徑，為后續(xu)能(neng)力提升(sheng)及晉升(sheng)發展奠(dian)定基礎(chu)。

【課程收益】
深入理解房地產人才管理體系的構建邏輯；
將特定崗位的任職資格進行分級，明晰不同專業能力級別的入級條件；
將崗位任職能力與崗位價值及關鍵職責進行鏈接，萃取專業能力關鍵行為；
為特定崗位專業能力認證提供評價依據；
掌握人才盤點項目的設計思路及實施路徑。
獲得知名地產人才盤(pan)點案例及操作思路

【課程對象】
房(fang)地產企業人(ren)力資源管理者(zhe)及業務骨干

【課程提綱】
一、為什么房地產企業要構建專業崗位的任職資格體系
1. 互動：企業職位晉升發展的期望及困惑
2. 時代發展引起的人才發展啟示
3. 企業人才選拔及晉升現狀
4. 專業崗位任職資格體系價值及關鍵構成（申報條件+行為標準）
4.1房地產專業崗位分級
4.2明確專業崗位分級申報條件核心要素
4.3專業崗(gang)位行為標準基(ji)本(ben)構(gou)成

二、房地產企業價值與責任體系—任職資格體系構建依據
1. 案例：HRD的苦勞與功勞—采購總監的價值是什么？
2. 組織(zhi)與人(ren)才發展新趨(qu)勢—從職責到價值

三、梳理房地產企業專業崗位主要職責
1．基于價值與責任體系，思考HR崗位的關鍵價值
2．基于價值分析，梳理崗位的關鍵工作模塊
3．細化專業模塊，找到各模塊的具體專業要項
成果(guo)：《HR專業(ye)崗(gang)位關鍵職責行為(wei)要項》

四、房地產專業崗位行為標準分級萃取
1. 將專業行為要項按照工作流程（事前、事中、事后）進行細化分析，形成具體的行為標準；
2. 將梳理后的具體行為標準，根據難易程度實施分級
3. 匯總各專業崗位各認(ren)證級別的行為標(biao)準

五、從企業組織盤點到人才盤點
1.企業為什么要做盤點
2.企業組織盤點VS人才盤點
3.企業人才管理體系構建邏輯
案(an)例(li)：某(mou)知名集團人才盤點(dian)項目案(an)例(li)解讀

六、基于組織能力房地產人才盤點模型及標準構建
1.基于企業現狀的人才盤點模型構建
案例：GE九宮格模型
案例：某企業人才盤點十二宮模型
2.基于企業發展戰略的組織能力解讀
3.構建企業人才發展的雙通道
4.組織能力落地轉化為人才標準的“兩大抓手”
4.1任職資格與勝任力模型的應用現狀分析
4.2案例：華為核心人才管理解析
4.3“雙(shuang)通道”匹配的“雙(shuang)抓(zhua)手”

七、解讀人才盤點運營體系
1.影響人才盤點運營的三大因素
2.人才盤點4種操作模式
3.人才盤點角色設定
4.人才盤點操作流程及注意事項
成(cheng)果：《各(ge)專業崗位行為標準分級》

八、各專業崗位分級申報條件梳理
1. 鎖定入級硬件條件關鍵項，比如學歷、工作年限、專業經驗要求、績效成績、知識技能等方面
2. 團隊集思廣益確定各級入級申報條件的具體內容
成果(guo)：《崗(gang)位(wei)分級標準及入級申(shen)報(bao)條(tiao)件(jian)》

九、基于現狀的房地產人才盤點體系構建
1. 基于企業現狀的人才盤點模型構建
2. 案例：GE九宮格模型
3. 案例：某企業人才盤(pan)點十二宮格

十、企業人才盤點準備及實施
1. 企業人才盤點角色設定
2. 企業專業崗位任職資格認證實施流程
3. 各專業崗位如何做好認證前的準備工作
4. 各專業崗位如何保證認證環節的完美呈現
成果：《人才盤(pan)點實施認證材料》

人才管理體系的構建