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團隊建設技巧課程

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

課程推薦：
主要特點：詳細闡述團隊建設的實踐技巧的操作精髓
案例指導：分析團隊建設的實踐技巧內訓的經典個案
案例訓練：掌握團隊建設的實踐技巧的技能提升方法
行動建議：團隊建設的實踐技巧培訓的實戰模擬練習
提升建(jian)議：引爆團(tuan)隊建(jian)設的(de)實踐(jian)技巧潛力的(de)行動方案

培訓背景：
隨著企(qi)(qi)(qi)業快速發(fa)(fa)展，企(qi)(qi)(qi)業的(de)組(zu)織(zhi)體系(xi)，管(guan)(guan)理體系(xi)，授權體系(xi)，以(yi)及(ji)對人(ren)員職(zhi)(zhi)業化(hua)(hua)(hua)的(de)要求(qiu)等方(fang)面(mian)都產生了很大(da)變化(hua)(hua)(hua)，因此(ci)發(fa)(fa)展中(zhong)的(de)企(qi)(qi)(qi)業需要不斷設(she)計以(yi)及(ji)培養(yang)適應這樣(yang)變化(hua)(hua)(hua)的(de)各層個(ge)人(ren)職(zhi)(zhi)業化(hua)(hua)(hua)團(tuan)隊和職(zhi)(zhi)業經(jing)(jing)理人(ren)，針對這樣(yang)的(de)問題(ti)，趙(zhao)磊老師依靠多(duo)年(nian)外資企(qi)(qi)(qi)業的(de)優秀管(guan)(guan)理經(jing)(jing)驗(yan)以(yi)及(ji)多(duo)年(nian)的(de)實(shi)(shi)(shi)踐咨詢經(jing)(jing)驗(yan)，將采(cai)用培訓(xun)的(de)方(fang)法影(ying)響(xiang)和指導企(qi)(qi)(qi)業高管(guan)(guan)/中(zhong)層經(jing)(jing)理實(shi)(shi)(shi)現管(guan)(guan)理提升與(yu)職(zhi)(zhi)業技(ji)能的(de)掌握，其中(zhong)一個(ge)方(fang)面(mian)：如何(he)驅(qu)動團(tuan)隊產成高績效與(yu)實(shi)(shi)(shi)現有(you)效的(de)溝(gou)通與(yu)協作的(de)環節(jie)。

培訓大綱：
李(li)繪(hui)芳(fang)老師的《團隊建設的實踐技巧培訓(xun)》課程主內容概(gai)括

第一講 團隊及團隊精神
1、 什么是團隊？
2、 團隊的基本特征和類型
3、 團隊精神

第二講 缺乏團隊精神的群體不過是烏合之眾
1、 為什么人多力量卻不一定大
2、 以一當十并不難，難的是以十當一
3、 時代需要英雄，更需要偉大的團隊
4、 沒有完美(mei)的個(ge)人(ren)，只有完美(mei)的團隊

第三講 強化團隊精神才是企業真正的核心競爭力
1、 授人以漁：打造學習型團隊
2、 如何使1 1＞2：打造協作型團隊
3、 沒有創新就沒有發展：打造創新型團隊――狼的十大處世哲學
4、 物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊
分析：團隊建設的實踐技巧培訓案例！
解析：團隊建設的實踐技巧內訓案例!
案例：團隊建設的實踐技(ji)巧課(ke)程案例分析！ 

第四講 盡職、盡責、盡心——先問你為團隊做了什么
1、 責任所在，請勿推辭
2、 做一名優秀的員工
3、 不單為薪水工作
4、 沒有敬業就沒有卓越
5、 所做超過領導對你(ni)的期望

第五講 企業團隊建設的核心要素
1、 構建成功團隊的四要素
2、 心態要素怎樣構建團隊
3、 工具要素怎樣構建團隊
4、 角色要素怎樣構建團隊
5、 流(liu)程(cheng)要(yao)素怎樣構建團隊

第六講 積極溝通實現團隊建設
1、 沒有溝通就沒有效率
2、 如何進行有效溝通
3、 溝(gou)通帶來理(li)解，理(li)解帶來合作(zuo)

第七講 團隊領導——以身作則
1、 規則是給別人定的，更是給自己定的
2、 為什么選唐僧做團隊領導
3、 選一個什么樣的人做搭檔
4、 企業的管理者，優勢互補
5、 用鯰魚激活沙丁魚
6、 刺猬不要扎著刺猬
討論：團隊建設的實踐技巧經典案例討論!
分組：團隊建設的實踐技巧培訓案例學習指南
分析：團隊建設的實(shi)踐技巧學習中(zhong)的八大陷(xian)阱(jing)！ 

第八講 有效激勵——讓員工在團隊中更杰出
1、 獵狗為什么跑不過兔子
2、 為什么要置之死地而重生

第九講 成功企業團隊的基本原則
1、 企業已經決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議
2、 企業有明確規定的，必須堅決執行
3、 企業沒有明確規定的，必須堅持先做事情后匯報
4、 企業團隊建設(she)必須堅持以結(jie)果(guo)為導(dao)向

第十講 提升團隊建設的方法
1、 行動前的方法
2、 行動中的方法
3、 行動完成后的工作
互動：團隊建設的實踐技巧培訓案例評估
分享：某集團團隊建設的實踐技巧培訓案例
分享：哈佛經典(dian)團(tuan)隊建(jian)設的(de)實踐技巧案例分析示范(fan)

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