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一、項目介紹

《*產品(pin)締造》沙盤模擬項目，由對標(biao)挖(wa)潛創*專家楊天河老(lao)師在十八(ba)年績(ji)效導(dao)向(xiang)的管理咨詢和(he)輔導(dao)中開發出來的版(ban)權項目，并(bing)授(shou)權創效管理咨詢（廣州）有限(xian)公司運(yun)營推廣。

本項目(mu)在為學(xue)(xue)員構(gou)建價值導(dao)向視野、強化效果導(dao)向和(he)客戶導(dao)向意識基礎上，帶領學(xue)(xue)員通(tong)過沙盤模擬（客戶驅動的內(nei)部對(dui)標(biao)活動），體驗(yan)*產(chan)品(pin)締造(zao)關鍵價值創造(zao)環節，并(bing)優化形成服務標(biao)準，提升企業(ye)協同打(da)造(zao)*產(chan)品(pin)能力(li)。

擬解決問題：

1、基于(yu)職能思維的傳(chuan)統(tong)管理，導致企業(ye)各部門之間(jian)互相割裂、協同性差。

2、效果導向意識的欠缺，使得企業容易陷入(ru)事務(wu)工作，績效挖(wa)潛空間巨大。

3、價(jia)值創(chuang)造視野的缺乏，使得員工難以把握價(jia)值創(chuang)造關鍵環節(jie)有效投放資源(yuan)，難以以有限(xian)資源(yuan)創(chuang)造*價(jia)值。

4、客(ke)戶意(yi)識不強，導致企(qi)業難以(yi)以(yi)客(ke)戶需求為導向(xiang)高效協同(tong)，更難打造出具*競爭(zheng)力且(qie)利(li)潤豐厚(hou)、能驅動企(qi)業高速增長的(de)*產(chan)品或(huo)服務。

培訓目標：

1、強化學員效果導向和打(da)造*產品(pin)的(de)意識，協(xie)助(zhu)構(gou)建價值創造視(shi)野(ye)；

2、掌握管理創造技(ji)巧，明確部門(men)價(jia)值及價(jia)值創造關鍵環(huan)節；

3、掌握部門(men)戰略(lve)規劃技巧，推動部門(men)轉型升級；

4、通過沙盤，掌握協(xie)同打造*產品(pin)工(gong)具和方法(fa)，提升(sheng)企(qi)業協(xie)同運作(zuo)效率；

5、掌握診(zhen)斷部門執(zhi)行力(li)的技(ji)巧，能夠制定(ding)有效的強(qiang)化執(zhi)行力(li)策(ce)略。

企業收獲：

1、掌握打造*產品運作方法及全(quan)套工具，提升協同(tong)打造*產品能力；

2、明確(que)各部(bu)門價(jia)值(zhi)及(ji)價(jia)值(zhi)創造關鍵環節，以便聚(ju)焦資源創造*價(jia)值(zhi)；

3、掌握(wo)推動部門(men)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)方法及全套工具，提(ti)升(sheng)部門(men)的價值創造能力(li)；

4、掌握推動部門(men)診斷執行力方法及全套工(gong)具，提升部門(men)執行力。

培訓對象：中高管領(ling)導(dao)及核心(xin)業務骨干

培訓時間：1-2天

培訓講師：對(dui)標(biao)挖潛創*專家 楊(yang)天河老師

二、項目運作設計

（一）項目運作思路

A、項目內容及目標

課(ke)程分(fen)(fen)為(wei)結合工具的同(tong)步應用訓(xun)練以及(ji)沙盤模擬兩部分(fen)(fen)。

1、結合工具的同步應用訓練（含三大模塊，約半天）

Ø  管理創造三板斧：明(ming)確部門價值及價值創造(zao)關鍵環節(jie)

Ø  部門轉型升級：通過戰略規劃明(ming)確轉型(xing)升級思路(lu)，提(ti)升價值(zhi)創(chuang)造能(neng)力

Ø  部門執行力診斷：診斷部(bu)門(men)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)情況，有(you)效提升(sheng)部(bu)門(men)執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力(li)

2、沙盤模擬（6大環節，約半天）

Ø  明確*產品：通過市場(chang)分析，制定(ding)擬打造(zao)的*產品及目標(biao)

Ø  *產品研發：提煉產品、研(yan)發和運營(ying)相關指(zhi)標

Ø  *產品實現：明確(que)前(qian)端各部門(men)的(de)任務(wu)及協同打造*產品策略

Ø  *產品運營模擬：模擬*產品打造過程(cheng)中的主要情境，讓(rang)團隊(dui)持續攻克各類問題(ti)，從而提(ti)升團隊(dui)協同(tong)作(zuo)戰(zhan)能力

Ø  運作總結：前端(duan)各(ge)部(bu)門(men)總結(jie)需要(yao)強化的核心能力(li)及需要(yao)的協同服務，后端(duan)支持部(bu)門(men)梳(shu)理本部(bu)門(men)的問題并擬訂策略

Ø  制定標準：后端支(zhi)持部門(men)根(gen)據前端業務部門(men)的協同(tong)服務要求，制定服務標準并與前端協商確定

B、分組及運作

1、同步應用訓練

Ø  分組：按職(zhi)能(neng)集中制，把職(zhi)能(neng)相(xiang)同(tong)或(huo)相(xiang)近(jin)的學員劃分在(zai)一起

Ø  運作：主要(yao)采(cai)用同(tong)步(bu)訓練的模(mo)式，邊(bian)講(jiang)解(jie)工具邊(bian)練習(xi)，并(bing)及時解(jie)決學員問題。部(bu)門轉型(xing)升級是關(guan)鍵，采(cai)用現(xian)場演練加匯(hui)報輔導模(mo)式，確(que)(que)保各部(bu)門能夠(gou)制定正確(que)(que)的轉型(xing)升級策略(lve)，提(ti)升部(bu)門價值創造能力。

2、沙盤模擬

Ø  分組：將(jiang)學員根(gen)據實際情況分(fen)前端(duan)業務組(zu)、后(hou)端(duan)支持組(zu)以及(ji)統籌(chou)帷幄(wo)組(zu)。統籌(chou)帷幄(wo)組(zu)僅一個組(zu)，主要(yao)由企業領導(dao)構(gou)成。

前端業(ye)務(wu)組、后端支(zhi)持組根據實際(ji)情況可各(ge)分(fen)成兩組，即形成以(yi)統籌(chou)帷幄組為核心的兩個*產品打造模(mo)擬演(yan)練。

Ø  運作：采用沙盤(pan)模擬的形式，按照(zhao)*產品打造(zao)(zao)四大關鍵環節(jie)以及(ji)協(xie)同優(you)化(hua)兩(liang)個環節(jie)進行模擬運作，掌握*產品打造(zao)(zao)的各項工具和(he)方法。其中*產品運營(ying)環節(jie)將模擬*產品打造(zao)(zao)的常見情(qing)境(jing)，讓團隊在攻克系列問(wen)題(ti)過程中提升(sheng)協(xie)同打造(zao)(zao)*產品能力。

（二）項目運作設計

*產品締造沙盤模擬