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價值創造實務訓練

【課程簡介】
隨著越來越多的企業從管資產向管資本轉型，傳統的基于保值增值的管理理念已難以適應企業發展的要求。從資本視野來看，基于未來的價值管理理念必將處于主導地位，并引領企業發展；從經營視野來看，基于客戶價值的價值管理理念將使得企業能夠敏銳把握客戶需求，引領行業發展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價值創造的價值管理理念將引導管理者聚焦價值創造關鍵環節，快速大幅提升企業績效和競爭力；從操作視野來看，基于最優標準的價值管理理念將引導員工不斷創造行業乃至國際*標準，打造超強企業競爭力。
價值管理的核心是價值創造，需要在明確企業價值創造的關鍵路徑基礎上，統籌各個層級圍繞價值創造點協同開展價值創造活動，從而有效提升企業績效和競爭力，最終提升企業價值。
本課程(cheng)在協助學員(yuan)強化效(xiao)果導向思維、構建價值(zhi)創(chuang)造(zao)視(shi)野的基(ji)礎上，主(zhu)要分享價值(zhi)管理統(tong)籌管理、價值(zhi)創(chuang)造(zao)項目梳理、價值(zhi)創(chuang)造(zao)實戰技巧，并通過沙盤(pan)模(mo)擬協助客戶聚力(li)打造(zao)*產品，同時推動部門轉型升(sheng)(sheng)級，提(ti)升(sheng)(sheng)各部門服務標準(zhun)和(he)執行(xing)力(li)。

【課程目標】
1、理解價值管理的基本理念和方法，掌握有效統籌價值創造活動的戰略思維及核心技巧，為高效有序開展價值創造活動奠定基礎；
2、掌握價值創造項目梳理的技巧，為企業全面推進價值創造活動以快速大幅降本增效奠定基礎；
3、掌握對標超越的技巧，快速梳理出對標超越思路，大幅提升價值創造能力；
4、掌握價值創造項目管控技巧，充分挖掘價值創造項目的潛能；
5、通過沙盤模擬進一步強化效果導向思維和價值創造視野，在推動部門轉型升級、提升價值創造能力基礎上，圍繞企業打造*產品梳理各部門的服務標準，并推動各部門優化戰略執行力，從而聚力打造*產品，驅動企業高速健康成長。
培訓對象：中高管領導及核心業務骨干
培訓時間：二天（第二天為沙盤模擬）
培(pei)訓講(jiang)師：對標挖潛(qian)創*專(zhuan)家 楊天河老師

【課程提綱】
一、價值管理基礎
1、管理創造三板斧之：價值管理的效果、本質及價值創造邏輯
2、價值管理運作機理
3、不同層級的價值管理著眼點
3.1產業價值鏈與企業價值流
3.2與資本接軌的5C價值管理
3.2與經營接軌的*產品創造
3.3與管理接軌的部門價值創造
3.4與操作接軌的最優標準創造
4、如何有效統籌價值創造活動
4.1以能效提升為目標統籌價值創造活動
4.2以戰略執行力建設為龍頭協同價值創造活動
4.3以高質量發展為目標三線協同價值創造活動
4.4以*企業指標體系引領企業價值創造活動
5、如何打造價值管理能力
5.1構建價值管理長效機制
 5.2打(da)造(zao)(zao)高效協同的價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)隊伍

二、價值創造項目梳理
1、價值創造項目梳理技巧
2、經營項目梳理：指標分析法
3、管理項目梳理：經營診斷法
4、全視野梳理：價值流分析法
5、實戰技法：全面降本增效法
演練：梳理本單位的價值創造項目(mu)并估算其價值

三、價值創造技巧
（一）價值創造利器：對標超越法
1、對標：站在巨人肩膀上快速實現超越
2、如何分解價值創造項目，實現全面創新
3、如何選擇標桿，從而完成快速超越
4、如何對標，挖掘*實踐
5、如何梳理對標超越思路
（二）如何充分挖掘價值創造項目的價值
1、價值創造項目管理整體流程及示例
2、價值創造項目統籌規劃
3、如何收集和分析對標信息
4、價值創造項目運作要點
5、價值創造項目創*技巧
5.1如何創*價值創造項目
5.2用管理創造三板斧明確思路
5.3用公式有效統籌和推進項目
5.4用評價體系引(yin)領項目創*

四、*產(chan)品締造沙(sha)盤(pan)模擬

（一）項目介紹
本項目在為學員構建價值導向視野、強化效果導向和客戶導向意識基礎上，帶領學員通過沙盤模擬（客戶驅動的內部對標活動），體驗*產品締造關鍵價值創造環節，并優化形成服務標準，提升企業協同打造*產品能力。
擬解決問題：
1、基于職能思維的傳統管理，導致企業各部門之間互相割裂、協同性差。
2、效果導向意識的欠缺，使得企業容易陷入事務工作，績效挖潛空間巨大。
3、價值創造視野的缺乏，使得員工難以把握價值創造關鍵環節有效投放資源，難以以有限資源創造*價值。
4、客戶意識不強，導致(zhi)企業(ye)難以(yi)以(yi)客戶需求為導向(xiang)高效協同，更難打造出具*競爭力且利(li)潤豐厚、能驅動企業(ye)高速增長的*產品或服(fu)務。

培訓目標：
1、錨點強化學員效果導向和打造*產品的意識，協助構建價值創造視野；
2、掌握管理創造技巧，明確部門價值及價值創造關鍵環節；
3、掌握部門戰略規劃技巧，推動部門轉型升級；
4、通過沙盤，掌握協同打造*產品工具和方法，提升企業協同運作效率；
5、掌握診(zhen)斷部門執行(xing)力的技巧(qiao)，能(neng)夠制定有效(xiao)的強化(hua)執行(xing)力策略。

企業收獲：
1、掌握打造*產品運作方法及全套工具，提升協同打造*產品能力；
2、明確各部門價值及價值創造關鍵環節，以便聚焦資源創造*價值；
3、掌握推動部門轉型升級方法及全套工具，提升部門的價值創造能力；
4、掌握推動部門診斷執(zhi)行力(li)方(fang)法及全套工具，提升部門執(zhi)行力(li)。

（二）項目運作思路
A、項目內容及目標
課程分為結合工具的同步應用訓練以及沙盤模擬兩部分。
1、結合工具的同步應用訓練（含三大模塊，約半天）
?  管理創造三板斧：明確部門價值及價值創造關鍵環節
?  部門轉型升級：通過戰略規劃明確轉型升級思路，提升價值創造能力
?  部門執行力診斷：診斷部門執行力情況，有效提升部門執行能力
2、沙盤模擬（6大環節，約半天）
?  明確*產品：通過市場分析，制定擬打造的*產品及目標
?  *產品研發：提煉產品、研發和運營相關指標
?  *產品實現：明確前端各部門的任務及協同打造*產品策略
?  *產品運營模擬：模擬*產品打造過程中的主要情境，讓團隊持續攻克各類問題，從而提升團隊協同作戰能力
?  運作總結：前端各部門總結需要強化的核心能力及需要的協同服務，后端支持部門梳理本部門的問題并擬訂策略
?  制定標準：后端支持部門根據前端業務部門的協同服務要求，制定服務標準并與前端協商確定
B、分組及運作
1、同步應用訓練
?  分組：按職能集中制，把職能相同或相近的學員劃分在一起
?  運作：主要采用同步訓練的模式，邊講解工具邊練習，并及時解決學員問題。部門轉型升級是關鍵，采用現場演練加匯報輔導模式，確保各部門能夠制定正確的轉型升級策略，提升部門價值創造能力。
2、沙盤模擬
?  分組：將學員根據實際情況分前端業務組、后端支持組以及統籌帷幄組。統籌帷幄組僅一個組，主要由企業領導構成。
前端業務組、后端支持組根據實際情況可各分成兩組，即形成以統籌帷幄組為核心的兩個*產品打造模擬演練。
?  運作(zuo)：采用沙盤(pan)模(mo)擬(ni)的形(xing)式，按(an)照*產(chan)品(pin)打造(zao)四(si)大(da)關(guan)鍵環節以及協同優化兩(liang)個環節進行模(mo)擬(ni)運作(zuo)，掌握*產(chan)品(pin)打造(zao)的各項(xiang)工具和方法(fa)。其中*產(chan)品(pin)運營環節將(jiang)模(mo)擬(ni)*產(chan)品(pin)打造(zao)的常見情境，讓團隊在攻克系(xi)列問題過程中提升(sheng)協同打造(zao)*產(chan)品(pin)能力。

（三）項目運作設計