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中國企業培訓講師
制衡:公司治理之道
 
講師:鄭秀寶 瀏覽次數:2558

課程描述INTRODUCTION

公司治理之道培訓

· 董事長· 總裁· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:鄭秀寶    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

公司治理之道培訓

課程背景:               
  公(gong)司治理結構是(shi)現代企(qi)業(ye)制(zhi)度的(de)(de)(de)核(he)心內容,它的(de)(de)(de)合理與否是(shi)影(ying)響企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效的(de)(de)(de)重要(yao)因素之一。良(liang)好的(de)(de)(de)公(gong)司治理可(ke)以促進企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內部控制(zhi),降低企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)代理成本,增強企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力,提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營業(ye)績(ji)(ji),實現企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)可(ke)持續發展。

課程收益:               
1、幫助學員了解公司治理問題的歷史沿革,為深入學習公司治理奠定良好的基礎。
2、幫助學員學習公司治理問題的兩種類型,以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關鍵,從而不會迷失方向。   
3、幫(bang)助學員掌握公(gong)司治理問題的解決之道,為(wei)推動其所(suo)在單位公(gong)司治理水平(ping)的提升提供智力支持。

課程體系:               


課程特色:               
1、系統性:本課程的內容涵蓋公司治理問題有且只有的兩種類型,即剝奪型(股東與股東之間)和代理型(股東與經理之間)。
2、實戰性:本課程的方法和工具來自大量的管理實踐,追求的重點不在理論高度,而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。
3、前(qian)沿(yan)性:本課程充分吸收(shou)了諸多學(xue)(xue)(xue)科的*成果(guo),特別(bie)是管理(li)學(xue)(xue)(xue)、心理(li)學(xue)(xue)(xue)以及經濟(ji)學(xue)(xue)(xue)等強相關學(xue)(xue)(xue)科,是集體智慧(hui)的結晶。

課程對象:               
中(zhong)高層管理人(ren)員,特別是董(dong)事(shi)長、董(dong)事(shi);總(zong)裁、副總(zong)裁

課程綱要:                                                                              
前言:企業經營模型

歷史:三次事件
公司治(zhi)理在(zai)今(jin)天成(cheng)為“顯學(xue)”,在(zai)很大程度上是由于自從90年(nian)代初開始,在(zai)世界(jie)范(fan)圍內曾經(jing)先(xian)后出現過的(de)三次比較重要的(de)歷史事件。

一、1992年:《卡特伯里報告》
二、1997年:《亞洲金融危機》
三、2002年:突發事件與*公司治理危機
問題:兩種類型
公司治理(li)雖然(ran)有這(zhe)樣那樣的(de)問(wen)題,但(dan)無外(wai)乎兩類問(wen)題,即股(gu)東(dong)和股(gu)東(dong)之間的(de)問(wen)題、股(gu)東(dong)和經(jing)理(li)之間的(de)問(wen)題。

一、公司形態與兩類治理問題
二、剝奪型:股東黑股東
1、企業集團化的理由
2、股權融資導致股東黑股東問題的產生
3、股東黑股東問題的典型形式
【補充】剝奪的結構與隱蔽性
三、代理型:經理黑股東
1、股東和經理的平衡基礎
2、經理黑老板問題的產生
3、經理黑老板的典型形式
對策:內服外敷
股權結構主要有三種,即股權分散結構、大(da)股東控(kong)制(zhi)結構和小股東控(kong)制(zhi)結構。大(da)股東控(kong)制(zhi)結構,因為(wei)存在(zai)著天然(ran)的保護和防(fang)范機制(zhi),所以難度(du)不大(da)。

一、剝奪型問題的解決之道
1、非上市公司
【重點講解】表決權在公司章程中的約定
-概述
-要點
-案例
【思考】小股東能否告贏大股東?
2、上市公司
二、代理型問題的解決之道
1、約束類
【重點講解】董事會制度的應用實踐
-構建高效董事會的十大關鍵問題
【補充】高效董事會的判斷標準
-解決外部董事受制于“時間有限、信息有限”的困境
-董事會制度在非上市公司中的應用
-董事會制度在集團管控中的應用
-高效而合理的控制模式
【重點講解】監事會制度的應用實踐
-監事會的職能:比較和歷史視野下的監事會
-中國公司中的監事和監事會
-監事的權力與義務
-監事的尺子:股東價值
-監事的技能:戰略、財務與流程
2、激勵類
【重點講解】股票期權
-股票期權的特點和優點
-股票期權的價值
-股票期權的缺點
-適合采用股票期權模式的企業

公司治理之道培訓


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