課程(cheng)描述INTRODUCTION
1、如何(he)解(jie)讀組織的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃、剖(pou)析部門的(de)(de)(de)戰(zhan)略角(jiao)色(se)與工(gong)作責(ze)任(ren)，清(qing)晰規劃部門的(de)(de)(de)工(gong)作目(mu)標(biao)，定位年度績效價值貢獻(xian)； 2、如何(he)給領導和團隊建立目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)達成(cheng)信心，如何(he)把目(mu)標(biao)變成(cheng)可以(yi)有效把控(kong)的(de)(de)(de)行動方案，進行工(gong)作的(de)(de)(de)成(cheng)功預(yu)訂(ding)；
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
目標計劃管理學習
一、年度工作計劃
1、年度經營計劃管理
1.1組織以目標計劃作為業務控制的主軸線
1.2不要讓年度的工作計劃成為形式
1.3年度經營計劃的制訂與管理時間軸
1.4經營計劃制訂分析工具與實施要點
2、部門工作計劃的制訂
2.1部門年度目標計劃的來源與構成
2.2部門年度目標計劃設計分析模型
2.3部門年度工作計劃的編制結構
2.4年度目標的有效規劃與管理理念
3、目(mu)標的管理與績效激勵(li)
二、目標計劃管理
1、預訂成功的工作管理法
1.1工作的目標計劃管理是管理成熟的標志
1.2成功的預訂要從準備開始
2、目標達成的行動路徑策劃
2.1行動計劃的設計與組織
2.2行動策略計劃的制訂工具
2.3工作策劃的三大設計邏輯
2.4常見任務的行動策略設計分析維度
2.5行動計劃的設計分析模板
3、工作策劃的幾個關鍵點
3.1目標與計劃的交互論證
3.2目標落(luo)地(di)的四因素管理(li)
三、目標落地管控
1、構建工作的督導管理規則
1.1重要項目工作的看板管理
1.2建立工作的質詢管理規則
1.3目標的聚焦與月會質量管理
1.4重視計劃工作的檢查督導
2、工作的復盤與知識沉淀
3、有始有終：做好年度工作述職
3.1年度述職的結構與模板
3.2員工述職(zhi)的績效評(ping)價模型
目標計劃管理學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260288.html
已開課時間(jian)Have start time
- 李運濤
目標管理內訓
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- OKR目標管理方案設計與實 張懷(huai)
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 高效目標達成與執行力訓練 何(he)峰
- 高效工作方法與技能 張必成(cheng)