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執行力打造的課程

第一部分 提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
1、案例分享：西點軍校的執行力核心精髓
2、案例分析：國慶閱兵，是什么讓他們做到的？
3、什么是執行力，執行的實質
4、什么是團隊，優秀團隊的六大特征
5、是什么影響了團隊的執行力
6、缺乏執行力的原因
7、團隊的執行力=團隊的決勝力

第二部分 團隊執行力的素質和能力模型
一、文化面：管理層強烈的執行意識，文化重視，戰略重視，創造執行氛圍
1、案例分析：打印機壞了是誰的錯
2、互動：你企業的執行力怎么樣
3、創造執行文化氛圍的四個條件
4、視頻學習：漢唐股份的執行力文化
5、案例學習：看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍
6、執行力四十八字真經
二、心態面：積極負責，信任支持，創新思路，推動計劃有效執行
一）、意愿與方法：
1、案例分享：小陳的“真的不能”和“真的不愿意”
2、體驗式游戲：意愿百分百，方法無窮大
二）、、信任欣賞：成本高的團隊是相互不信任的團隊
1、信任讓人愿意負責任，愿意全力以赴
2、每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分
3、欣賞能讓員工充分發揮潛能，從而創造佳績
4、故事分享：欣賞的力量---只有媽媽欣賞我
5、案例分享：一個員工如何在欣賞中快速成長
三）、主動負責：
1、負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標。
2、團隊精神的“精髓”就是負責任
3、王永慶的故事理解主動負責的核心
4、故事分享：獵狗與兔子的故事
5、小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分
四）、溝通協調：
1、溝通的基本是尊重人性五原則
2、單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同
3、案例討論：一個經理如何處理一個憤憤的主管來告狀
三、制度面：嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行
1、嚴密的制度是執行的保證：海爾執行力四法則
2、優化的流程確保高效：麥當勞優化流程的啟發
3、清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯想集團案例分享
4、執行中，需要堵住的四個借口
5、制度重在執行：案例學習—德國人的標準
6、細節決定成敗，故事分享
四、行為面：加強目標管理、過程管控、優化配置，嚴謹考核，來提高執行力
1、加強目標管理，讓工作有序高效開展：SMART原則、5W2H、甘特圖
2、案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里
3、過程管控：加強事前、事中、事后控制，確保目標實現，PDCA管理循環
4、案例分析：從“質量事故”和“計劃拖延”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸？
5、優化配置：團隊資源的大化，九型人格與優化配置
6、嚴謹考(kao)核(he)：考(kao)核(he)的出發(fa)點是支持拿到成果，關鍵環(huan)節是輔導和反(fan)饋

第三部分 讓員工自動自發四個步曲
1) 塑造夢想：明確就是力量；
A、造夢：人因夢想而偉大---團隊的共同夢想是什么？
B、傳播：讓夢想深入人心---人人都知道團隊夢想嗎？
C、追逐：為夢想全力以赴---是否與團隊持續為之努力？
D、兌現：有夢想就能實現---你是否信守承諾與團隊共享？
2) 100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；
A、溝通目標：鼓舞對方達成結果
B、溝通步驟:編碼、解碼、反饋
C、溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
3) 即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；
4) 創造(zao)危機(ji)與(yu)迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動

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