課程(cheng)描述INTRODUCTION
混合所有制改革政策
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
混合所有制改革政策
【課程背景】
黨的十九大上,*總書記發表重要講話、作出重要批示指示,深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界*企業。全面實施市場準入負面清單制度,清理廢除妨礙統一市場和公平競爭的各種規定和做法,支持民營企業發展,激發各類市場主體活力。
混合所有制企業是指企業內部的產權由不同的投資主體出資構建,包括國有出資、集體出資、社會出資以及外商投資等,這些不同的出資主體組成了混合所有制企業的組織形式,力圖實現共同發展。混合所有制是一種新的所有制形式,是由兩種或兩種以上的基本所有制組合而產生的,這種組合并不是簡單的機械的疊加,而是一種有機的并立、重組、融合,在法律層面上是一種財產共有制關系。
混合所有(you)(you)制(zhi)(zhi)目的和意義:一是有(you)(you)利于促進國由企業轉換經營機制(zhi)(zhi);二是有(you)(you)利于放大國有(you)(you)資(zi)本(ben)功(gong)能;三是有(you)(you)利于實現國有(you)(you)資(zi)產(chan)保(bao)值增值;四是有(you)(you)利于實現各種所有(you)(you)制(zhi)(zhi)資(zi)本(ben)取長補短、相互促進、共同發展。
[培訓收益]
為何混
混合所有制改革操作要點
混合所有制改革案例分析
混合所(suo)有制改革注意事項
[參課對象]
董事長、董事會成員、總經理;
高中級管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)、事業部(bu)(bu)總經(jing)理(li)(li)(li)、企(qi)(qi)業規劃部(bu)(bu)、企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)(bu)、風(feng)控部(bu)(bu)門等(deng)管(guan)理(li)(li)(li)人員,如集團(tuan)及下屬(shu)子公(gong)司總經(jing)理(li)(li)(li)、主(zhu)管(guan)企(qi)(qi)業規劃副總、主(zhu)管(guan)市場營銷(xiao)副總、主(zhu)管(guan)財(cai)務的副總、總會(hui)計師、風(feng)控部(bu)(bu)門負責人及其他(ta)管(guan)理(li)(li)(li)人員等(deng)。
[課程大綱]
一、混合所有制改革的發展歷程
1、混合所有制改革背景分析
2、混合所有制改革是國有企業改革的突破口
3、發展混合所有制經濟的目標原則
二、混合所有制改革政策解讀
1、《關于深化國有企業改革的指導意見》
2、《企業國有資產交易監督管理辦法》
3、《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》
三、混合所有制改革操作要點
1、分類推進混合所有制改革
2、混合所有制改革的現實難題
3、發展混合所有制經濟的路徑
4、發展混合所有制經濟的操作要點
四、混合所有制改革案例分析
1、聯通混改帶來了哪些改變
2、中石化混改的經驗總結及啟示
3、東航物流混改成果
五、混合所有制改革注意事項
1、科學設置股權結構,依法健全法人治理,確保國有股權的制衡力
2、摸清有形無形資產,全面嚴格審計評估,實事求是體現國有資產價值
3、嚴格遵循法定程序,確保資金如期到位,提前籌劃資金用途
4、用好商業談判規則,合理設定制約條款,鎖定公司預期發展目標
5、人(ren)隨資產全(quan)部劃轉,保障職工(gong)合法權(quan)益,確保職工(gong)隊伍穩定
混合所有制改革政策
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 劉姝玉
戰略規劃內訓
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙(xi)
- DSTE從戰略到執行 劉成熙(xi)
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉(liu)成熙
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙(xi)
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 推動數字化轉型落地研修班