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某(mou)科(ke)技公(gong)司成功(gong)將績效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略目標緊密結合，先明確(que)長(chang)期戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略目標（如市場份(fen)額增長(chang)、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績效(xiao)指(zhi)標。通過定期評估員(yuan)工(gong)績效(xiao)，確(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)支(zhi)持(chi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略目標實(shi)現(xian)，提升(sheng)員(yuan)工(gong)動力并加速戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略目標實(shi)現(xian)進程。 一(yi)、明確(que)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略導向。制定績
最近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上(shang)千(qian)人(ren)的(de)事(shi)(shi)情，從人(ren)力資源的(de)角度，這件事(shi)(shi)情對大(da)家(jia)而言，重要的(de)不是補(bu)償標準，也(ye)(ye)不是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于(yu)各方(fang)利益的(de)事(shi)(shi)情也(ye)(ye)不談，重要的(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)更新，必然(ran)伴隨著組織結構的(de)調整及(ji)優(you)化。
零售企業(ye)的(de)產(chan)業(ye)化(hua)、生態化(hua)和(he)數字化(hua)是升級轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售端(duan)(duan)各自獨(du)立，用自給自足方(fang)式難以(yi)走向專業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二(er)、客戶端(duan)(duan)的(de)運(yun)營問題，能否找到(dao)適(shi)合(he)自己(ji)的(de)一套客戶運(yun)營與服務模式。 三、平(ping)臺端(duan)(duan)的(de)賦(fu)
民(min)營(ying)小微企業在市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭激烈、經濟環(huan)境(jing)復雜(za)的(de)背(bei)景下(xia)(xia)，如何(he)生(sheng)(sheng)存并(bing)發展(zhan)壯(zhuang)大(da)是一項重要(yao)課題，以(yi)下(xia)(xia)幾點策略可助其在逆境(jing)中(zhong)求生(sheng)(sheng)存、尋(xun)發展(zhan)。 一、戰(zhan)略定位清晰。明確自(zi)身的(de)市(shi)(shi)場(chang)定位和戰(zhan)略方(fang)向，專注并(bing)深(shen)耕某一細分領域(yu)，打造出自(zi)身特色(se)和核心競(jing)爭力，避免盲
電商已成為三家巨頭并(bing)存(cun)(cun)(cun)的時代，市(shi)值說明市(shi)場的走向，從單一品類(lei)來(lai)說可排(pai)個(ge)一二三。但只要堅持經營(ying)戰略滿足(zu)客戶需求，未來(lai)都有機會，短期(qi)內不(bu)存(cun)(cun)(cun)在誰被消(xiao)滅的問題，三足(zu)鼎立(li)也許是最終的宿命(ming)。電商陪伴我(wo)們近二十年(nian)，顛覆和改變了人們的生存(cun)(cun)(cun)與生活(huo)方式(shi)，讓我(wo)們
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司(si)強(qiang)(qiang)化自(zi)身的(de)軟(ruan)實(shi)力(li)(li)建設(she)，是(shi)(shi)一個人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)的(de)高(gao)端技巧，要(yao)搞清楚(chu)這個問題，首先得明白(bai)企業的(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)力(li)(li)是(shi)(shi)什(shen)么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)(li)。指以物化形式存在的(de)要(yao)素，如公(gong)司(si)的(de)場地、設(she)施設(she)備(bei)、資(zi)金儲(chu)備(bei)等，是(shi)(shi)衡量企業能否做大(da)做強(qiang)(qiang)的(de)客觀標(biao)準和基(ji)礎。
田牧(mu)遠老(lao)師作為顛覆(fu)性產品設計及生意增長瓶(ping)頸突破(po)專(zhuan)家(jia)，在營銷(xiao)領域(yu)取(qu)得了顯著的成(cheng)就。以下是對其(qi)營銷(xiao)成(cheng)就的詳細概述： 一(yi)、豐富的從(cong)(cong)業(ye)經驗和廣泛(fan)的服(fu)務領域(yu) 從(cong)(cong)業(ye)時間：田牧(mu)遠老(lao)師從(cong)(cong)事品牌創(chuang)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(ye)經驗。
在這(zhe)個日新月(yue)異的商業(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境(jing)中，許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)(ye)都追求快速(su)擴張和多元(yuan)化(hua)發展。然(ran)而正如查理(li)·芒格(ge)所說：“企業(ye)(ye)(ye)(ye)持(chi)久生存(cun)需要產業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一(yi)觀點(dian)強調了深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務的重要性(xing)。 一(yi)、首先(xian)產業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于企業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
余星冰
夏曉鳴
泰和
沈立榮
周瑞清
鄭文生
白濤
魏建華
宗錦(宋海林)
邢云鵬
崔慶法
大高華
張向穎
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李奧