新形勢下如何打造敏捷性供應鏈
講師：南老師 瀏覽次數：2549
課程描述INTRODUCTION
打造敏捷性供應鏈
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
打造敏捷性供應鏈
【培訓對象】總經理/副總、供應鏈管理、財務、計劃、研發、品質、市場、銷售、售后、倉庫物流等相關部門人員
課程背景
在2021年新冠疫情影響下，一方面全球政治與經濟格局正在發生巨變。*提出國內外“雙循環”的發展新格局，其中供應鏈作為全球經濟運營體系的基礎，將在“雙循環”發展格局中扮演更為重要的角色。另一方面新年伊始原材料價格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應鏈從開發趨向于區域保護，供應關系日益尖銳！供求關系正在發生絕地逆轉！那么面對不斷變化的市場環境，要提高整個供應鏈的敏捷性，聯合供應鏈上所有伙伴敏捷地應對終端顧客需求的變化，以顧客需求為驅動，減少供應鏈運作的風險，提升供應鏈的效率，以提高顧客滿意度為目標，通過供應鏈的敏捷性戰略來提升整個供應鏈的競爭力，增加企業在市場獲得更多利益的機會。
課程目標
學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發展趨勢 掌握：常規供應鏈風控的“九陽真經”
學習：建設敏捷供應鏈的核心管理方法 掌握：制定敏捷供應鏈的實施戰略
學習：預測與制定供應鏈計劃 掌握：供應鏈計劃預測與制定戰略定位模型
學習：敏捷性供應鏈庫存管理 掌握：JIT供應管理& VMI管理
學習：如何打造靈活多變的供應體系 掌握：建立基于ECR的快反響應體系
學習：供應鏈的成本戰略 掌握：疫情期間供應鏈降本二十大方法
課程大綱
第一單元 新形勢供應鏈的發展趨勢
情景案例1：解讀國內知名企業"敏捷供應鏈"三大模式代表
1、供應鏈的價值鏈是什么
2、現代供應鏈模匹配原則
3、現代供應鏈的發展模式
4、成功企業供應鏈的模式特點
5、常規供應鏈運營的“七宗罪”
6、供應鏈運營的八大風險
7、敏捷供應鏈建設的八個階段
【培訓小技巧】
常規供應鏈風控的“九陽真經”
【案例解讀】
解讀行業供應鏈管理“七宗罪”--某服裝供應鏈的管理誤區
【課題演練】
請學員們分析自己企業采供應鏈運營中存在的漏洞，老師予以點評并給出建議。
第二單元 如何建設敏捷供應鏈體系
情景案例2：打造快消品行業協同、敏捷、柔性的供應鏈
1、新形勢下敏捷供應鏈八大運營循環圖
2、提高供應鏈的“敏捷性”
3、供應鏈端要做到分散式的供應布局
4、加速數字化轉型建設
5、加速線上線下全渠道建設
6、全面的供應鏈階段
7、組織模式上進行轉變“大平臺，小組織”
【培訓小技巧】
如何制定供應鏈的實施戰略
【案例解讀】
分享京東賺錢的秘密武器---京東供應鏈成功的秘密
【課題演練】
為什么說，供應鏈管理起來難度那么大？利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議。
第三單元 預測是敏捷供應鏈管理的基礎
情景案例3：危機下如何協調供應鏈需求和計劃
1、如何準確預測供應的需求
2、制定供應鏈需求預測循環圖
3、制定供應鏈六大計劃
4、牛鞭效應是如何產生的
5、敏捷供應鏈預測與制定戰略定位
【培訓小技巧】
我們在供應鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”
【案例解讀】
從迎難而上到后來居上，某零售行業的供應鏈進化之路
【課題演練】
為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議。
第四單元 為什么說庫存是敏捷供應鏈管理風險
情景案例4：從豐田設備管理的零故障來看采購庫存的問題
1、衡量庫存指標
2、庫存周轉率
3、如何設置安全庫存
4、庫存管理六種*方案
5、JIT供應管理
6、VMI管理
【培訓小技巧】
如何設定安全庫存
【案例解讀】
從供應鏈管理角度思考制造行業庫存問題，解讀某快消品行業解決庫存的3大手段
【課題演練】
請學員們分析庫存管理計劃的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議。
第五單元 敏捷供應鏈如何打造靈活多變的供應體系
情景案例5：危機之下如何打造快反的供應體系—解讀七匹狼的7天快反供應鏈體系
1、供應關系重建的六大步驟
2、確定正確的供應戰略
3、建立正確供應開發體系
4、構建供應合作框架九大步驟
5、供應評價基本構建模式
6、如何培養戰略核心的供應管理關系
【培訓小技巧】
供應評審“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，華為的供應鏈模式體系
【課題演練】
如何建立多品種小批量的供應體系？
第六單元 如何制定供應鏈的成本戰略
情景案例6：危機下華為如何有效的管控供應鏈成本？
1、如何精準分析供應鏈各個環節的成本
2、如何理解材料市場成本分析模式
3、供應鏈八大成本分析模型
4、供應的產品價格怎樣定出來
5、如何高效的實施采購降成本
6、實施高效物流成本十大法則
7、如何消減庫存，控制供應鏈運營成本十大手段
【采購小技巧】
疫情期間制造行業的供應鏈降本二十大方法
【案例解讀】
美的供應鏈的戰略降本增效思考
【課題演練】
如何規劃供應鏈的成本戰略地圖？由學員提出供應鏈存在的問題，老師提出改善的方案
講師簡介：南老師
采購與供應鏈管理
采購風險與成本控制管理
供應商開發和績效管理
供應鏈系統實戰專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業學院機電一體化專業畢業
打造敏捷性供應鏈
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260497.html
已開課(ke)時間Have start time
供應鏈管理內訓
- 供應鏈運營與風險管控 吳(wu)誠
- 《精益供應鏈：供應商導入與 楊小林
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李文(wen)發
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光偉(wei)
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張冬(dong)(
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張冬(
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳誠(cheng)
- 《供應鏈數智化實戰》 王明哲
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強
- 向華為學：卓越供應鏈運營- 蘇老師
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張冬(