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中國企業培訓講師
團隊協作與執行力
 
講師:理(li)清 瀏(liu)覽次(ci)數:2643

課程描述INTRODUCTION

構建執行力文化

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:理(li)清    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

構建執行力文化

第一部分:塑造群策群力的團隊文化
樹立抱團打天下的信念
知識型員工的工作價值觀
文化建設提升團隊成員的歸屬感
高效團隊的特征及團隊協作的優勢
團隊的互動協同效應
協調團隊內部關系的原則
如何才能利人利己合作雙贏
創造激發熱情和動力的團隊愿景
團隊協作面臨的難題
團隊分裂的十三種表現
高效團隊協作的六要素
塑造群策群力的團隊文化
案例(li)互動(dong):知(zhi)識型企(qi)業員工協作溝通案例(li)

第二部分:團隊協作與溝通技巧
培養同舟共濟的團隊意識
如何降低團隊的內耗
如何才能有效溝通
溝通效果的決定因素
上下級之間的溝通技巧
跨部門之間的協作溝通技巧
如何應對團隊文化沖突
內部沖突和外部沖突
積極沖突和消極沖突
情緒管理及行為控制
營造積極健康的團隊氛圍
如何提升企業的快樂競爭力
課堂測評:測試(shi)你(ni)的團隊(dui)協作能力如何(he)?

第三部分:執行力:完成任務的學問
執行力是企業管理成敗的關鍵
執行是企業戰略實施的核心
團隊執行力:戰略運營人員
執行就是把事情做正確
執行是一種職業素養
執行是一種流程控制
執行是一種完成任務的手段
執行力組織的共同特點
執行不是坐而論道,是立即行動!
“執行到位”是關鍵
執行力不強的原因有哪些
不健康的心態的自我對照
心態浮躁、歸罪于外、雇傭思想
被動行事、局限思考、忙亂無效
塑造執行力的職業心態
案(an)例互(hu)動:使命必達(da),一切從執行力開始!

第四部分:執行力的使命-責任
職業人的天職:責任
以工作績效來衡量責任
沒有任何借口地執行
不做事和做錯事的悖論
積極主動承擔壓力與責任
公司興亡,我的責任
化解團隊責任管理的盲區
提前行動,主動承擔責任
案(an)例研(yan)討(tao):對自己負責(ze)(ze),對事業負責(ze)(ze)

第五部分:執行力提升的方法
首先站好自己的崗
執行力中服從的責任問題
責任界定與執行效果
良好的執行與戰略修正
受制于人與操之在我
執行三原則:效果、效率、效能
如何制定高效的團隊目標
高效執行的七種特質
提升執行力的九種方法
提升執行力的“十字法則”
案例分(fen)析:將執行進行到底!

第六部分:構建執行力的企業文化
構建執行力文化的重要性
沒有執行力的企業注定不會長久
創造價值,實現目標,付諸行動!
落實決策于行動之中
比對手找到更好的競爭優勢
要做得比客戶期望得更好
發揮團隊執行力的威力
經理人給下屬提供執行指導
執行決策與靈活應對挑戰

構建執行力文化


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